第一阶段：职能部门之间的供应链管理理念。从二十世纪五十年代到八十年代，因受到了泰勒的科学管理思想的影响，企业的结构分为区域分割和纵向层次的分支机构，以及横向分割的各个职能部门为特征。各个职能部门各自制定和执行计划，并且决策通常是由部门主管或者主要助手来进行的，较少考虑相互之间的影响，论文网并且决策多数是被动反应。由于当时那种模式的局限性，在更宽的视野以及更大范围中进行供应链管理是相对来说不可能的。  

第二阶段：企业之间集成的供应链管理理念。在八十年代末，自从业务流程再造出现，MRP 逐渐开始向 ERP进行过渡，包括一些高级计划的排产软件的产生以及推动，跨部门之间的协作、协同和协调，使一些从企业一体化方面考虑的集成供应链，及其对应的优化成为了可能。在这一阶段中，它的特征是将每次的需求预测，供应链的计划以及生产调度做成整个集成在一起的业务流程，而部门之间是通过协调，来制定一个一体化的销售配合运营的计划方案，供应链决策和执行也向跨各部门一体化的方向进行发展。但是最关键的一点，决策仍属于被动反应，并且协作也是及其有限的。 

第三阶段：价值链网络的供应链管理理念。从 九十年代末开始至今，网络的普及为供应链管理以及协同工作提供了大量的技术支撑。供应链流程已经可以扩展到了企业之外，包含了供应商、客户以及合作性伙伴。使得一体化的集中供应链计划变得更加有效。并且同时，供应链的执行决策已经开始向分散化进行发展，决策是由企业内最合适的管理层开始制定，从而实现了最大限度的协同和预见性。而到达这个阶段，标志着供应链管理理念以及技术的成熟。

供应链管理在国内外的应用

早期形式：供应链管理是每一个集团公司内部跨国界、跨地区经营的。这种类型早在二十世纪八十年代初，就在美国的沃尔玛，通用汽车和宝洁等通过 EDI的方式来连接形成的。第二种形式是用来关联各个企业之间的协作管理。在网络的出现之后，国外逐渐开始把汽车、医药、建材、服饰等行业中的上、中、下游单位连接在了一起，形成了一套产业链和虚拟企业供应链。根据数字统计，50% 的美国企业已经开始进行了供应链管理。

这几年来，供应链管理，这个新的管理理念，慢慢进入了中国。而目前才刚属于起步与发展的阶段。上个世纪九十年代末，我国的人们话题中有了电子商务这个名词。而有些企业也逐渐开始尝试并且涉足建立电子商务模式，也有一些商业企业尝试了网上销售，开始出现网上的商品交易中心。但是一些关于电子支付和数字签名等法律和相关技术却相对滞后。从而对电子商务形成了一定的制约。但是，电子商务时代的来到和发展将大大促进和带动供应链管理理念的实现。

供应链管理理念和市场目前在国内仍处于启动期，而行业用户主要包括制造、能源、流通等特定行业。实际上目前真正建立较为完整的供应链管理的企业数量并不是非常多。

发展趋势

    现在的这几年里，人们对于整个企业资源计划，电子商务，客户关系管理等术语以及各种概念和管理模式已经不在陌生，换句话说是已经比较熟悉了，然而却对供应链管理、供应链软件、 供应链技术和供应链管理的实施则相对生疏，或者说不是非常熟悉。但是，这套供应链理念和供应链管理却已经在国外流行了十几年甚至几十年，并且绝大多数公司已经开始或者正在进行实施，把它看做是提升自己企业竞争力的关键所在。国内企业应该尽量抓住这个机遇，迎接到来的挑战，从准确的了解供应链管理的理念，到跟踪供应链管理的技术以及学习供应链管理的软件，并且尽可能早的进行供应链管理的实施，才是明智之举。