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“招聘”是指 “找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为完成组织目标而寻找符合要求的人的活动。在古代，就有对招聘下过定义，“﹝ 庄王 ﹞於是乃招聘四方之士，夙夜不懈。”（《新序•杂事五》刘向：汉）招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。7790
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我国对招聘的研究始于20世纪末，我国著名学者徐君对企业招聘当中存在的通病进行了分析， 提出提高企业员工有效招聘的对策， 具体包括： 制定合理可行的用人计划，公开选拔合格的人才；对不同人员，选择不同的招聘 渠道；组织招聘要认真负责；判断应聘者的求职动机，强调德才兼备；面试与笔 试相结合
有关招聘有效性的原则：包括双向选择，公平公正，准确的原则，与企业文化相适应等。她认为要从招 聘渠道和人力资源管理规划上提高人才招聘的有效性。（章颂红，2005：）
有效招聘应做到以下四点：①做好人力资源规划，准确界定企业所需人才，②树立招聘营销观念，招聘标准要明确合理。③建立规范的招聘体系，选择合理的面试官和招聘人员。④要照顾到落选人员的心理感受，从企业长远的角度考虑。（张晓骞，2006）
要提升中小民营企业的招聘效率必须做到以 下几点：①必须充分认识到招聘工作对于企业的重要性。②提高招聘人员的综合素质，使招聘工作更加专业。 ③制定科学合理的招聘程序。④选择合适的招聘方法和渠道；⑤建立明确的招聘目标、建立科学的选拔标准以及招聘质量考核体系。（朱正亮，陈珍珠：2007）
2、 国外研究现状
组织在招聘的过程中， 利用决策，组织，协调等职能来优化招聘活动的过程就是有效的招聘。其内容包括以下几方面： 一是从招聘结果出发来评价招聘是否有效；也就是说从最后人员的录取情况来断定此招聘是否为有效招聘。 二是从招聘成本角度来判别是否为有意义的招聘。 三是基于新进员工的质量来评价招聘工作的有效性； 四是从招聘渠道、方法的选择来评价招聘工作的有效性。（George T．Milkovich，2011:31-32）
美国著名管理学家劳伦斯•S•克雷曼运用合理的招聘方法对人力资源管理具有重要的意义。劳伦斯•S•克雷曼将提高企业效益与具有竞争力的人力资源 管理实践归纳为16种情况，这当中有4种与招聘相关，分别为：①在招聘时以正确的方式挑选到合格的员工。 ②用薪酬来吸引更多合格的求职 者，增加招聘时的选择性，这样有利于减少人员流失，同时也有利于增加员工的归属感，体现企业对员工的重视。③内部晋升制度可以激励员工，给员工创造公平而又透明的竞争环境；④重视企业文化的培养，增加员工的归属感，为公司储备更多的人才。