刘长军（2004）提出了供应链管理模式下的企业采购管理思路, 主要包括企业与其供应商之间的联盟, 以及非本企业核心竞争力业务的外包, 具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展, 以此来保证长期稳定地做好采购供应工作, 提高采购工作效率和降低采购成本, 从而提高企业核心竞争能力[4]。

吕汉彪（2005）认为采购管理是供应链的重点内容, 它在供应链企业之间沟通生产需求与物资供应的联系。为提供供应链企业的同步运作要做到五个恰当: 恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格与恰当的来源[5]。