综合来看，面对数据信息膨胀的时代，共享中心成为大部分企业新型的管理模式。数据的有效使用和管控，成为财务共享中心的首要目标，财务共享中心的应用成为企业降低管理风险、提高自身核心竞争力的有效方式。

（三）内部控制存在的问题

最初的内部控制只是关注企业财务收支核算，目标是检查错误、防范舞弊现象。后期市场环境竞争激烈，将原有目标转为提高效率、防范风险，同时关注内部控制能够带来的增值作用。目前我国大部分上市公司已构建相应的内部控制体系，但内部控制失效屡见不鲜，如何迎刃而解，构建适合企业发展的内部控制制度，在企业经营、决策、管理中发挥真正作用亟待解决。

1。内部控制环境问题

随着经济的发展，企业不断进行业务扩张，分子公司分散至各省市，甚至全球，相应设置管理部门和职能部门，使集团内部组织结构分散，层级设置过多，中层管理人员沟通不便，此外每个业务单元都会配备财务部门核算当地发生的业务，重复设立基础岗位的核算人员造成人力、物力的浪费。

2。内部控制与现代信息技术结合问题

如何利用信息技术，将人脑控制和电脑控制相结合，避免人脑控制出现的遗漏、疏忽，有效发挥计算机能够大量准确标准化处理信息的优势，如何贯彻于企业内部管控流程中，是有待解决的问题。

3。内部控制内容的协调问题

企业的内部控制的管理活动可分为财务控制活动、经营控制活动和管理控制活动三个方面，这三个控制过程并非完全相互独立，往往有些流程重合，而如何做到三者相互融合，避免重复，是以业务流程为主线，还是以部门管理范围进行管理，即成为内部控制实施面临的问题。