纪雨[5]通过flexsim仿真软件结合京东北京仓库的EIQ分析，寻找出配送中心的分拣优化方案。方轶等[6]将配送中心的规划要素，从EIQ扩展到了EIQRSTC。在仓储硬件规划方面，Wangzhuan等人[1]将EIQ作为一个整体与PCB单独结合，形成独立的指标矩阵，对配送中心的储位面积做出规划。杨玮[7]在其论文中总结ABC分析法是分析物流系统数据经常使用的方法，即每一种货物在库金额货的多少把它们分为A、B、C三组来考虑。83188
胡从旭[8]认为在库存管理中，采用ABC分类法可以大量节省人力，并且方法比较简单，易于掌握。但该方法以物料价值大小作为分类的依据，缺点较明显，没有体现每一种物料对企业利润的贡献度，也无法反映该种物料在市场上是否容易得到。李裕华[9]认为ABC分类法对原料存储较为适合，论文网但对于保质期时间短的快消品来说，对B、C类商品的人为忽视本质上在稀释A类商品带来的利润。那么改进措施也就相应而来，酒小涛[10]通过加入关键性、易得性、经济性的层次分析法代替单纯的库存总价值重新对商品进行ABC的分类方法。AHP法的确考虑得比ABC分类法要多，但其存在专家打分的主管因素，辛杨[11]认为由于AHP需要定性的分析，会存在专家对项目打分的情况，但专家是否称职依旧需要经过综合评分，并称之为群体决策。当定性的分析完成后，还需要对具体的库存量进行测量，SanjaySharma[12]在对安全库存建模时提出在一个完美的世界里是不需要安全库存的，但正因为有需求和供应两方面的不确定性，才需要计算它。Talluri等[13]将需求和供应的多样性放入一个存货模型中，该模型最大的特点是使用方便，并且可以用Excel运行。当然库存管理的目标是提升资金周转率，但许多文献研究后对此表示了质疑，赵泉午，黄志忠[14]结合对上市零售企业的库存周转率进行相关性研究，发现区域、业态、经营商品和开展连锁经营对库存周转率有显著影响。也就是销售决定了连锁超市的库存周转速度，和本身的库存策略无关。

通过国内外研究，使得库存管理的发展思路有了很清楚的了解，首先目的是在保证需求的基础上降低采购量，加快商品周转率，较少风险。其次是思路，第一，根据EIQ分析法对订单分析；第二，ABC分类法对商品有针对性的管理并提出采购方案；第三利用EOQ模型对具体商品进行采购量的优化。可以说库存优化是一个逐渐从定性向定量过度的优化过程。