我在项目施工前期所做的准备工作，主要包括以下三个方面。

2.1做好工程施工前的图纸确认工作

为了确保施工过程中高效准确的完成施工任务，在每一个工程中的小单体的施工前，我们组织了相关技术人员对工程施工图纸进行联合确认审核。施工图纸的会审流程如下：

上报业主的设计公司进行审核

审核未通过返回继续深化审核通过

    在每一次上报的深化图纸的审批结果下发后，如果审批结果不同意施工，需要建设单位按照图纸上的修改意见继续修改，再重新上报直至通过为止。同时要整理记录好每一次的审批结果，特别是整改意见。文献综述

     做好施工前的施工工艺交底工作。在我们的深化图纸获得批准后，施工单位的技术人员结合图纸给出详细的施工方案，施工方案经施工单位领导班子及技术总监确定后，施工单位技术部门组织施工前的技术交底工作，技术交底是由工程技术人员和现场管理人员之间进行，并且由项目技术总监主持。而参加交底的现场管理人员由工长扩大到班组长。技术交底是每个场景、每个时间节点、每个单体，乃至整个工程施工过程所必需的。尤其对于一些施工难度大的隐蔽工程和特殊的关键部位，更应该把技术交底做好。技术交底要有交底人、接受人签字，并且要形成书面的文字形式，交底的内容字迹要工整、清晰。技术交底是施工前的重要准备之一，它对整个工程的施 ， 工进度的顺利完成起到至关重要的作用。

     做好施工前的安全教育工作。项目施工前做好相关图纸的深化及各单位技术交底这两项准备工作来确保工程的顺利进行，迪士尼项目在进场施工前由各承包单位管理人员组织进场工人参加安全生产培训会，参加安全生产教育课程，通过考试合格后方可入场工作。每天早上进入施工现场前管理人员都必须开安全生产小班会，及时推广安全预防措施来应对各种事故，尤其是那些容易发生工伤事故的工种、工程部位或质量事故，更要着重强调