Borman和Motowidlo于1992年、1993年两次分别对419名、991名在职空军技师进行测试时发现,工作绩效可以划分为任务绩效(task performance,TP)和周边绩效(contextual performance,CP),并第一次定义了两者的概念:任务绩效是指任务的完成情况,即职务说明书中所规定的绩效;周边绩效是指一种心理和社会关系的人际和意志行为,是一种有助于完成组织工作的活动。
Janssen 、Van Yperen Hesketh、Neal于2004年对提出来工作绩效的内容,主要为:持续学习、制定发展目标、参与学习活动、学习认可、应用学习成果、表现出绩效提高、创新愿望、创新行动、创新成果、创新应用。并划分工作绩效模型为:任务绩效、学习绩效、周边绩效、创新绩效。
综合上述,绩效的有关模型,可以总结为工作绩效的两个文度: 任务绩效、周边绩效,这是笔者比较认同的观点。
由于Borman和Motowidlo提出的工作绩效实用广泛,量表易测量,本研究以他们的模型为理论依据,在现代企业中,尤其是在绩效工资情境下,更受关注的是任务绩效,在一定程度上,企业在实行绩效工资时就是以任务绩效为主要指标,可以说在绩效工资情境下工作绩效实质上就是以任务绩效为核心,因而直接研究绩效工资强度对任务绩效的影响更有实际意义。此研究假设绩效工资强度可以提高员工的工作绩效。参 考 文 献
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