世界级名牌企业海尔集团每年招录上千名大学生, 但离职率一直很低, 离开的大部分是被淘汰的, 真正优秀的员工多半会留在最后。海尔进行新员工培训分四步走：第一步, 帮员工端平心态；第二步, 让员工说心里话第三步, 让员工有归属感；第四步, 树立员工职业心。
四、对本人的启发
企业归属感是当前研究企业发展的热点问题。企业的新员工本身对其所在的企业是怎样的看法?企业的哪些方面是能够加强员工的归属感的,哪些方面是减弱员工的归属感的?对于企业来说,应该怎样加强新进员工的归属感呢?了解新员工的企业归属感的普遍现状,因地制宜地制定相应的管理政策,适当调整以及优化企业的管理体系,这将是本课题探讨的重点所在。鉴于如此,本课题以广东金融学院新参加工作的毕业生为探讨对象,通过问卷调查的方式,对新参加工作的毕业生企业归属感的现状进行具体的分析,这样既能捕捉新员工的思想动态和心理需求,还可以了解到企业人力资源管理的哪些方面工作需要改进,从而为企业以及新员工提供有效的提高企业归属感的建议。
附：参考文献目录
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