随着对公司所有权与经营权的分离，代理成本的提高，管理层与所有者的利益相背，使得公司绩效降低。为了提高公司的业绩，如何激励管理层，使管理层的目标与公司股东的目标相一致便显得尤为重要。为此学者们开始纷纷对管理层激励机制进行研究，提出了一套切实可行的激励制度。目前国内运用最多的激励制度是股权激励和薪酬激励，管理层薪酬激励是指企业支付合理的薪酬鼓励促进管理层工作绩效的最大化。股权激励机制是指让管理层与公司的利益联系在一起，使管理层更注重公司的长期发展，避免做出损害公司利益的事情，从而能够使管理层与公司实现双方共同盈利，促进企业长期稳定的发展的机制。81581

早期外国的研究者就对管理层激励与公司绩效进行研究，得出了理论分别为：利益趋同假说，管理者防御假说和区间效应理论。近年来，我国的学者也开始对管理层激励与公司绩效进行了研究，王红、刘纯阳、杨亦民（2004）利用大农业的概念选取数据，通过回归分析得出结论管理层股权激励有利于农业上市公司绩效的提高，并且得出结论文章中选取的控制变量对公司绩效也有一定的促进作用[1]。2002年吴淑坤提出公司内部的持股比例与公司绩效存在倒U型的相关关系[6]。2004年邱世远、徐国栋得出结论股权激励对公司的绩效有显著性的影响[4]。刘国亮、王家胜（2000）选取1999年深、沪两市上市公司的年报的数据，运用回归分析法对股权激励与公司绩效的关系进行研究，最终得出结论公司绩效与经理人员持股份额正相关[5]。魏刚（2000）为管理层激励与公司绩效不存在相关关系。魏刚选取我国上市公司的数据研究上市公司绩效与高管之间的关系。建立模型，运用回归分析方法论文网，得出结论我国上市公司的管理层收入较低、行业差异较大，股票市场的不完善，因此管理层持股变成了公司福利，没有发挥激励作用[2]。2003年周建波、孙菊生提出实施股权激励的公司在未实施股权激励之前的绩效就普遍较高，其次对于内部治理机制弱化的公司，经营者存在利用股权激励机制为自己谋利掠夺股东利用的行为[8]。金燕（2013）以54家建筑业上市公司的2008-2010的数据作为样本，用描述性统计对资本结构现状进行分析最后提出优化建筑业上市公司资本结构的建议[9]。唐婧婧、王倩和赵挺生（2015）依据建筑业上市公司近五年的数据使用具有说服力的财务指标，对建筑业的发展提出建议[10]。魏伟（2016）利用因子分析法和聚类分析法对我国58家建筑业上市公司收益质量进行综合排名，为投资者和公司经营者的决策提供了建议[11]。

参考文献

［1］王红。 管理层激励与公司绩效实证分析—以农业上市公司为例[J]。 农业技术经济, 2014, (5): 113-120

［2］ 魏刚。高级管理层激励与上市公司经营绩效［J］。经济研究,2000,(3)。

［3］ 邱世远，徐国栋。上市公司股权激励的实证分析［J］。统计与决策。2003,(12) 。

［4］ 刘国亮,王加胜。上市公司股权结构,激励制度及绩效的实证研究［J］。经济理 论与经济管理,2000,(5)。

［5］ 吴淑琨。股权结构与公司绩效的U型关系研究—1997～2000年上市公司的实证 研究［J］。中国工业经济,2002,(1)：80～87。

[6]高明华。中国企业经营者行为内部制衡与经营绩效的相关性分析[J]。南开管理评论，2001,4（5）：6-13。

［7］ 周建波，孙菊生。经营者股权激励的治理效应研究［J］。经济研究，2003,(5) 。

[8]金燕。我国建筑业上市公司资本结构现状及其优化研究[D]。南开管理评论，2014,4（5）：79-80 管理层激励与公司绩效文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_95413.html