经济全球化的推动，为中国的空调行业提高巨大的发展机遇的同时也面临着巨大挑战，国内学者也展开了与其相关的大量的讨论和研究。潘卡迦（2010）在分析美的空调SWOT分析模型模型的基础上，确定美的空调应该采用进取性和竞争型的发展战略。马力（2013）在阐述了相关理论和基础上,以海尔和格力的营销渠道模式作对比,得出了美的空调的营销渠道现状、特点和存在的不足。杨俐（2015）以中国目前市场经济体制为背景,在对企业整合营销模式进行了研究分析的基础上,提出了相关的策略。朱厚岩（2010）把美的与手格力作比较，在得出美的空调的优势和劣势基础上，总结了领先企业品牌营销的共同经验。戴炳源（2010）以跨国公司进入我国家电市场及影响为背景，从：市场特点及状况、影响、对策三个方面讨论全文。王良朋（2011）通过分析家用空调行业的发展历程和现状，结合中国家用空调企业国际化经营的自身特点，得出我国家用空调国际市场的进入方式。邱鹏（2011）以分析国际竞争力现状为基础,对我国家电产业发展提出展望。吴又军（2013）通过构造SWOT分析了美的中央空调公司存在的优势和不足，指出美的面临的机遇和挑战，最后总结了美的竞争战略的实施。吕洁（2014）对跨国公司与本土企业创新互动策略的选择受到哪些因素的影响进行探讨是以跨国公司与本土企业创新互动的缔约阶段和履约阶段两种情境为背景。全大焕（2010）通过对中国企业对直接投资的发展做了总结，提出了对策和建议。黄文静（2014）通过探讨了美的集团进入国际市场的背景和现状进行分析,并对此进行评价,最后由美的对中国整个家电行业进入国际市场的方式给出策略性建议。张轶（2013）以三星的品牌国际化为例，从企业和政府两个方面对我国家电企业品牌国际化提出相关建议。彭芳（2014）在对相关主客体的分析并结合理论知识，给出改进措施和优化策略，希望对提高企业的核心竞争力和进行可持续化发展有所帮助。刘虎成（2015）通过对外企进入中国的状况分析，给国内企业总结出先进的技术和管理经验。李华东（2012）在采用模糊数学的工具的基础上，得出国际市场进入模式的识别模式为企业的国际化经营的实施提供借鉴。81637

参 考 文 献

[1] 潘卡迦。美的空调战略研究[F]。重庆大学出版社2010,06(11):19-23。

[2] 马力。美的空调营销渠道拓展研究[F],中南大学学报2013,10(21):9-15。

[3] 杨俐。中国企业整合营销模式的研究[J],现代商业期刊2015,10(17):12-16。

[4] 朱厚岩。美的空调品牌营销战略研究[F],中国人民大学出版社2010,12(8):18-21。

[5] 戴炳源。经济全球化对我国家电市场结构的影响及对策[F],中央财经大学学报2010,12(10):9-14。

[6] 王良朋。我国家用空调企业国际市场进入方式研究论文网—以海尔与美的为例[F],苏州大学出版社2011,09(13):36-38。

[7] 邱鹏。中国家电国际竞争力研究[F],中国市场期刊2011,04(11):56-59。

[8] 吴又军。美的中央空调在中国的竞争策略研究[F],上海交通大学学报2013,09(10):68-70。

[9] 吕洁。不同情境下跨国公司与本土企业创新互动的策略选择研究[F],杭州电子科技大学学报2014,01(12):39-42。

[10] 全大焕。中国企业对外直接投资现状及影响因素分析[F],2010,04(17):17-20。

[11] 黄文静。美的集团国际市场进入方式研究[F],吉林大学出版社2014,11(9):49-53。

[12] 张轶。中国家电企业的品牌国际化问题研究[F],山东大学学报2013,10(16):11-15。

[13] 彭芳。伊莱克斯中国区供应商管理研究[F],湖南大学学报2014,01(9):33-36。 空调行业发展策略文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_95495.html