大众报业集团之所以被称为现代化报业集团，是因为其报刊种类多样化、产业功能先进、经济实力雄厚，在整合发展中逐渐形成独具特色的经营模式。首先在报纸结构的调整上，大众报业集团开拓出了一条新的思路：“培强育专”，一心一意地做大做强综合性强势报纸；“区别定位”，办好精细化专业报纸。其次大众报业在跨地区经营方面也进行了一系列探究：2000年，大众报业集团将《半岛都市报》和《鲁中晨报》设在经济强盛的青岛、淄博两地，逐渐扩大了集团的势力范围。在此基础上，集团又加快步伐，2005年集团对《齐鲁晚报》施行了东部拓展延伸，将极具当地文化特色的地方专版设在济宁、临沂等地，进一步提高了地市级晚报的吸引力和影响力。与此同时，大众报业集团审时度势，在集团跨媒体经营困难重重的情况下，把突破点放在了网络媒体上，截止目前，大众网的短信收入已超过700万元，利润已达到180万元。这几年大众网的迅速兴起和蓬勃发展，使其成为集团利润的新增长点。
但是在山东省内，还有很多没有依托大型的报业集团，且以自主经营为主的地市级晚报，《泰山晚报》就是其中的典型，它作为传统的新闻媒体形式，在当前日益激烈的市场竞争中，正面临着新一轮的生存与发展的挑战。
    二、从《泰山晚报》看地市级晚报经营发展的瓶颈
    这些年来，大众报业集团积极的探索报业整合之路，逐步成为地市报整合发展上的先锋，为全国报业的改革开辟出新的道路，经过一系列的探索与不断地完善，不仅报纸内容有了质的提高，而且经济效益迅速攀升，但并不是所有的地市级晚报都具备这样成功的模式。就《泰山晚报》来说，首先，由于其不注重办报质量，造成了市民宁愿读省级晚报也不读地市级晚报。其次，由于地缘限制，地市级晚报的新闻来源通常较为单一，除了贴近市民生活的本地新闻，大部分都是转载各大权威网站的头条新闻。再次，由于挖掘不到吸引读者的独家新闻，一小部分新闻工作者把网络作为发现新闻的宝地，这本身并没有错，但有些报纸不明是非、不辨真假，直接对微博、微信，甚至在其他社交软件里“疯狂”转载的信息采取“拿来主义”。最后，一些不负责任的编辑、记者没有认真核实刊发新闻的真实性，间接欺骗读者，这样看来报纸似乎暂时提高了吸引力，但是只换来了短期的“量”的增长，却失去了长久的“质”的提高，实在是本末倒置。综上所述，笔者认为以《泰山晚报》为例，当前地市级晚报的发展瓶颈包括以下几点：
    （一）品牌意识淡薄
    就品牌而言，《泰山晚报》还未能打响自己的品牌，这也是大多数地市级晚报的短板所在。首先，缺乏系统的思考。没有形成对品牌建设的长期规划，只是单纯依附于某一种手段，并不能将品牌推广提高到战略全局的高度。
目前，晚报主要通过集体订报、订阅手机报、街道安装阅报栏、报箱、无人售报亭等方式发行，手段较为单一、过时、缺乏创新，这是报纸品牌缺乏系统思考的表现。其次，战略意识不强，易急功近利。例如，《泰山晚报》的市民热线采取的是奖励措施，即提供一定量的新闻线索或重大新闻线索可获得50—2000元不等的奖金，诸如此类的活动虽然极大地调动了市民的积极性，扩大了晚报的影响力，但不利于可持续地提升晚报的知名度，这就是一种缺乏远见的行为，而这种短视行为会使品牌的打造流于形式。地市级晚报只有形成自己的特色，做大做强，才能在晚报大军的激烈角逐中脱颖而出。 地市级晚报《泰山晚报》经营发展策略探析(2):http://www.youerw.com/xinwen/lunwen_18414.html