关于猎头公司的发展战略研究集中于一些中大型城市，猎头公司数量多且发展较成熟。大多数文献会选取特定的猎头公司为代表进行研究，从而得出猎头公司该如何选取或改善发展战略，并对其经营模式给出了一系列建议。论文网

第三，猎头公司与客户企业关系。

国内的部分文献对猎头公司与客户企业之间的关系进行了深入的研究，发现合作中存在的问题，并针对双方如何更好地互动发展给出了一系列建议。

彭移风，宋学锋（2008）关于企业和猎头之间的困顿与互动，表明国内猎头行业存在准入门槛较低、专业化水平有待提高、行业规范不健全等问题，使得客户企业在选择猎头服务时存在较大顾虑，并提出如何促进企业和猎头良好互动的建议。张侃（2010）在《我国猎头公司同客户企业合作问题的研究》中得出建立良好的合作模式和政府监管监督机制，提供增值服务，完善从业人员素质来共同提高合作的效率。欧阳东勇（2012）在《国内猎头公司和客户企业合作策略研究》中，通过比较国内猎头公司和国外猎头公司和客户合作的策略，提出具有针对性的解决对策，促进双方合作高效和谐。徐莉（2016）的《企业与猎头公司合作存在的问题及对策》发现企业与猎头公司合作中存在的问题如:企业对猎头服务的认识不全面、与猎头顾问的沟通不充分、职位需求不明确等，其对存在的问题进行深入分析，从而提出了企业与猎头公司高效合作的对策。

第四，猎头有效性研究。

颜诗华（2015）的《猎头顾问提高人选推荐成功率的路径与技法》认为猎头顾问作为猎头公司的核心资源，在根本意义上决定了猎头公司的可持续发展，因此探讨了一系列提高推荐成功率的路径与方法。赵秀芳，张华新（2009）的《企业与猎头的人才博弈及对策研究》，运用博弈论进行分析，找出企业应对猎头公司人才猎取的四个关键因素，并结合当前猎头行业人才猎取态势，从企业人才信息库建设、人才危机预警机制建设、企业品牌建设等三个方面对企业反猎头策略进行了探讨，从中提供了有益的思路。乔丽（2014）以南京TR猎头公司为例，采用样本分析与博弈理论，研究了猎头公司推荐成功率，从猎头公司专业技术、技能、服务、绩效考评等角度，提出了相关对与策建议。