[8] Castro, J., Gόmez, D. & Tejada, J. (2008). A polynomial rule for the problem of sharing delay costs in PERT networks. Computers & Operations Research, 35: 2376-2387 [9] Cooper, R.G., Edgett, S.J. & Kleinschmidt, E.J. (2000). New problems, new solutions: making portfolio management more effective. Research-Technology Management, 43: 18-33 [10] Corbett, C. & Muthulingam, S. (2007). Adoption of voluntary environmental standards: the role of signaling and intrinsic benets in the diffusion of the LEED green building standards. Working paper, Anderson Graduate School of Management, UCLA [11] Dickinson, M.W., Thornton, A.C. & Graves, S. (2001). Technology portfolio management: optimizing interdependent projects over multiple time periods. IEEE Transactions on Engineering Management, 48: 518-527 [12] Fox, G.E., Baker, N.R. & Bryant, L.J. (1984). Economic models for R&D project selection in the presence of project interactions. Management Science, 30: 890-902 [13] Goh, J. & Hall, N.G. (2012). Total cost control in project management via satisficing. Working paper, revised for publication, Fisher College of Business, The Ohio State University, Columbus, Ohio [14] Goh, J. & Sim, M. (2010). Distributionally robust optimization and its tractable approximations. Operations Research, 58: 902-917 [15] Goldratt, E.M. (1997). The Critical Chain. North River Press, Great Barrington, MA [16] Hall, N.G., Long, Z., Qi, J. & Sim, M. (2011). Managing underperformance risk in project portfolio selection. Working paper, Fisher College of Business, The Ohio State University, Columbus, Ohio [17] Huchzermeier, A. & Loch, C.H. (2001). Project management under risk: using the real options approach to evaluate exibility in R&D. Management Science, 47: 85-101 [18] Hurwicz, L. (1972). On informationally decentralized systems. In: McGuire, C.B., Radner, R. (eds.), Decisions and Organization. North-Holland, Amsterdam, Netherlands [19] Kellerer, H., Pferschy, U. & Pisinger, D. (2004). Knapsack Problems. Springer, Berlin, Germany [20] Kerzner, H. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 10th edition. Wiley, Hoboken, NJ [21] Kim, Y.W. & Ballard, G. (2000). Is the
摘要本论文研究的内容是项目管理。在过去的15年中，项目管理在商业应用范围上出现了急剧扩大，比如自1996年以来项目管理协会的成员数量增长了1000％。项目管理应用范围的扩大主要是得益于各种可以成功进行项目管理方法的出现和应用。项目管理的新应用领域包括IT项目的实施、研究和开发，新产品和服务的发展，企业的变革管理和软件开发。现代项目和传统项目比如如建筑和土木工程项目的特点是完全不同的，因为现代项目需要开发新的项目管理技术。我们所讨论的内容是最近这些具有实用性的项目管理技术的进展。回顾了项目管理演化方法的历史过程，从CPM和PERT到如今影响广泛的关键路线法和敏捷管理方法。我们把新产品和服务的开发看成是未来项目管理方法变化的一个重要的应用领域。论文对项目管理相关的其他话题也进行了讨论。在结论里说明在项目管理中还存在具有重大意义的研究机会。
毕业论文关键词：项目管理；概观；最近的实践发展；研究机会
1.简介
在2008年项目管理协会对项目的一般解释为创造独一无二的产品或服务的阶段性任务。另外，在2004年Klastorin说项目可以被理解为是在一定条件下为了达到预期目的而设定的一系列的任务。在一个典型的项目中，很多任务需要同时执行。项目的另一个重要特点是任务之间的优先关系的存在。根据任务的特点通常是一个任务被完成以后另一个任务才可以开始。
相比于许多业务流程，从理论和实践两个角度来看项目管理似乎是特别困难的。从理论的角度来看，把各种不充分的资源按照进程进行最基本规划问题就是是非常棘手的。从实践的角度来看，项目管理成功的标准是项目在时间和投资预算内完成按。然而，尽管在项目开始前进行详细规划并现代项目管理软件，许多项目还是不能满足这两个条件。另外，项目在现代应用领域的失败率要比传统项目高的原因是不可靠的数据以及下面第2章中所讨论的更具挑战性的特性。的确可以这样说，尽管项目管理在近期大量应用，它仍然是一个比较难以管理的流程。正如我们所说的，它正在创造了非常有趣的研究机会。本论文的目的是勾勒出这些机会是什么并提供一些具体的例子。 项目管理最近发展和研究机会英文文献和中文翻译(3):http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_53373.html