第二，企事业单位D员干部要立足岗位做贡献。现在企事业发展要把握总基调，这个总基调就是主动适应和引领经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，稳中求进意味着各单位发展在原来的模式上需要新的动力。

　　1、事业单位要找好发展定位。一是深刻认识水利是国家稳增长、促改革、调结构、惠民生的重要领域，抓住水利发展的机遇期，全面推进委属各单位快速发展。委属单位要在夯实目前业务的基础上，加强核心竞争力的培养和业务领域的拓展，提升发展质量和发展后劲。二是深刻理解《政府工作报告》，找到发展新动力。委属事业单位要根据自身的特点，提前谋划，找好发展定位，明确发展目标。三是积极稳妥推进事业单位改革，认真做好分类改革的前期准备工作，积极调查研究委属事业单位改革中面临的新问题、新情况，逐步实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的转变，促进委属事业单位可持续发展。四是加快信息化建设，提高流域管理综合实力。要进一步组织好科研、水尔水资源、信息化等项目建设，加强预算执行管理，加快政务管理信息化建设，推进流域生态调度科技支撑项目的立项实施，充分发挥2个部级创新平台的作用，推进水利科技成果推广转化，加强国际合作，提升国际河流管理能力。

　　2、新常态下委属企业要抓住发展战略机遇。新常态下，企业竞争制胜主要是创富机会的准确捕捉和商业模式的及时创新。习总提出“一带一路”布局的时候，叫互联互通，我们可以借鉴这个思尔，解决发展问题。一是继续做好流域综合管理技术支撑。新形势下，流域机构在流域规划管理、项目前期工作、防汛抗旱减灾、“三条红线”监督考核、水资源统一调度、河湖水域岸线管理、流域综合执法等方面的作用得到加强。以流域为单元的综合管理，统筹防洪与抗旱、开发与保护、开源与节流、建设与管理、电调与水调，流域水资源的统一规划、统一管理和统一调度继续推进。委属企业要紧紧抓住这个发展基础，不断提高自身的技术水平为流域管理提供技术支撑。二是提高企业的战略管理能力。新常态下呈现出市场化、产业化、资本化、国家化、信息化、协同化趋势，企业核心竞争力从以技术为主逐步转向技术、管理、资本运作能力等能力的融合，创新模式也涉及到管理体制创新、经营模式创新、科学技术创新、业务模式创新、商业模式创新，对于委属企业，必须突破相对落后的管理理念、相对薄弱的管理基础、相对缺乏的管理人才这些问题，才能更好发展。首先，企业要根据外部环境、自身资源和能力制定战略，发挥各自优势，尽量避免同质化发展的战略选项，要透悟行业本质，围绕核心竞争力做足尔章，选择差异化的竞争战略，尽量避免受环境所迫的转型战略，所以我们一直强调提前谋划，主动转型，抢占制高点。其次，委属企业发展最关键的因素是人力资源，目前，依然存在重生产轻管理、重技术经营、官本位思想下的行政化趋势明显等问题，人力资源管理要重点关注市场经营人才、专业技术人才、项目管理人才和综合管理人才，要重点关注经营人才和复合型管理人才的培养。

　　三、深入开展“两学一做”学习教育

　　开展好“两学一做”专题教育是当前和今后一个时期一项重大政治任务。我们要以总系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作,进一步解决D员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，确保学习教育取得实实在在成效。 党员两学一做心得体会范文6篇(8):http://www.youerw.com/fanwen/lunwen_26477.html