1。3 国内外研究现状

1。3。1 国外研究现状

1。3。2 国内研究现状

第二章 EPC 总承包模式概述

2。1 EPC 的定义和特征

2。1。1  定义

EPC 工程总承包即设计-采购-施工，是指 EPC 工程总承包项目的总承包商按照和 业主或者投资者签订的合同规定，对工程项目实施工程中工程设计、设备和材料的采购、 工程施工、工程的投入使用进行全面承包的工程总承包第三方服务类型，总承包商还要 依照合同约定对自己承包的工程的质量、安全、工期情况等向业主或者投资者全面负责。 如图 2-1[3]：

2。1。2  特征

图 2-1 EPC 总承包模式

（1）总包商的核心地位

EPC 项目实施时，业主不介入具体实施过程，总包商对项目的设计、采购、施工等 全权负责，利用自身的丰富经验以及过硬的技术能力指挥协调各个分包商，以达到人尽 其能、物尽其用。使得业主、总包商双方获得最大的经济效益。相应的，这也要求总包 商要具备很强的总承包能力和高水平的风险管理条件。

（2）风险转移

签订 EPC 工程总承包合同后，总承包商就工程的质量、安全、工期及工程造价全面 的对业主负责，因此业主在给与总承包商很大自主权利的同时也将大量风险转移给了总 承包商。总承包商在允许范围内将部分非重点工程分包给具有相应资质和实力的分包 商，这样便顺势将这部分工程风险转移到了分包商那里。分包商只向发包给他的总包商 负责，无需直接面对业主，对于分包商出问题的部分，业主有权向总包商追责。

(3)总价合同

EPC 总承包合同大多采用固定总价合同，由于项目实施过程中可能出现各种不确定 因素带来的价格风险，所以合同的签订是一个值得业主与总包商双方共同探讨与商榷的 过程。

(4)总承包商直接负责分包商的工作成果 由于总承包工程一般规模大，技术要求复杂，所以总承包商在技术允许条件下可以

将部分工程分包给具备相应条件的分包商，这也就代表分包商在工作中出现的一切问题 都由总承包商直接负责，无需对业主负责。

（5）技术条款对合同的履行很重要

2。2 EPC 工程项目的工作流程

图 2-2 EPC 项目工作流程

EPC 模式自身的特点，使得在国际上得到迅速推广，上图可以看出以下几点：

（1）各个流程之间循序渐进，前面一个阶段结束通过后才能进行下一阶段的工作。

（2）各个流程之间又有着一些合理的交集，有时为了缩短建设周期，可以在前一 阶段结束前就开始下一阶段的工作。

（3）虽然合理的交叉各个阶段能够缩短工期，增加经济收益，但同时也存在一定 的反工风险。所以正确合理的设计交叉顺序以及具体操作对总包商的管理水平和实际经 验提出了很高的要求。

2。3 EPC 与总承包的其他主要模式的比较论文网

实际工程中，工程总承包不是单一的模式，面对项目的需求，实施及组成特点，它 有着多种多样的表现形式，本文主要选取其中的 EPC、EPCM、DB、PMC 四种进行分析比 较。

（1）与 Turnkey 模式比较

FIDIC 合同里，出现了一个交钥匙工程，它是 EPC 模式的升级后产生的。与一般的 EPC 模式相比较，承包商更大范围的承担着工程的风险，有着更加固定的合同价款，由 于承担风险的增加，相应的合同的价款也会有所提高。

（2）与 DB 模式比较

DB 模式也就是设计、建造模式。顾名思义，这种模式是业主只将工程的设计和施工 部分交由承包商负责，对比 EPC 合同模式，它少了一个采购环节，此环节由业主自己或 指定他人完成，而业主只对产品的完成结果对承包商有所要求，不介入设计和施工的具 体过程。 EPC总承包项目的风险管理研究(4):http://www.youerw.com/gongcheng/lunwen_100524.html