（6）电梯：本工程分设四部电梯载重量为1000公斤。

2。5工程特点及难点

（1）施工现场周围原有建筑复杂，场地紧张。

（2）该工程体量较大，各个分部分项工程量也较大，施工工序复杂，各个专业穿插繁多，工期长，不可控因素影响工期可能性较大，保证工期的按时完成，是一项有挑战性的任务。

（3）该工程为实验楼，因此水电安装部分工程量较大，材料多，堆放困难，施工比一般民用建筑难度大。

第三章 施工部署

3。1组织管理网络

3。1。1项目经理部组织机构图

图3-1: 项目经理部组织机构

在实际施工过程中，除根据项目经理的上述组织以外，还需要精心组织派遣部署成熟的，拥有在类似工程的施工经验的施工队伍，放入土建施工队协助项目的土建施工;管道，电气相应的两个专业施工队，负责专业的建设;对于火灾报警和自动喷水灭火，计算机网络，监控系统工程，根据业主的要求选择专业分包商，在项目部统一安排下，分别完成相应的施工。将根据具体项目情况确定专业分包队伍的数量。分包商应在施工前开始，在合同的指导下确定时间表，以确保有足够的时间作准备。

3。1。2各部门管理职责

（1）项目经理：项目经理由公司总部直接负责委托，代表执行合同的企业全面负责，并且指挥部与部之间的关系，负责项目协调，负责组织建设管理所需的人和财，物的控制。

（2）执行经理：项目经理负责，具体负责施工现场组织，协调进度，质量，安全，文明施工和成本控制目标的施工管理。

（3）现场经理：在现场直接负责施工，生产，安全生产和一般的分包管理建设的日常工作​​，协助执行的工程总监直接管理。

（4）业务经理：项目经理的领导下，负责商业合同，分包合同和预结算签证的整体管理，负责资本成本和财务管理的。

（5）安装管理：分管电力工作的部门对专业分包商实施进度，质量，安全，文明施工和管理等方面的机械和电气安装。

（6）项目工作：负责技术质量和电脑室，组织相关人员学习和组织图纸会审，准备组织施工组织设计和施工方案和通讯员，负责技术管理，质量管理，计算机管理和记录管理。

（7）工程部：负责整个合同管理，负责建筑和装饰工程的分包管理，施工现场文明，安全生产和整体管理平面负责总体进度。

（8）技术质量部：负责技术和质量管理，包括计算机管理，项目的技术审查，隐藏验收，质量计划，质量预控，质量检验和评估，工程施工和技术文件等。

（9）资源提供：根据工程部门的要求，负责项目的材料，设备和工具，采购，供应和管理。

（10）机电工程：管道线路预埋设，负责水，暖，电和其他各种设备及安装的专业施工管理和分包管理。

（11）商务合同部：负责分包合同和预结算工作的全面管理，负责成本管理和财务资源管理。

（12）办公室：负责协调内部和外部的公共关系，其中包括公安，交通，卫生，环保和居委会和其他方面，负责文明建设，民生保障和后勤支持。

（13）电脑室：负责计算机管理，文档信息处理，存储，网页制作和文件管理。

3。1。3施工管理目标

（1）质量目标:优质结构。

（2）工期目标:本工程目标进度640天。

（3）安全生产:避免重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无交通死亡事故，无重大机械事故，无火灾、洪灾事故等安全生产四无要求。 大学实验楼BIM综合运用基于BIM的技术标的编制(5):http://www.youerw.com/gongcheng/lunwen_101335.html