探究建筑施工现场的精细化管理

施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。在建筑施工现场,管理团队占据重要的地位,建立一支高水平的管理团队,实行精细化管理可以规范施工现场秩序,合理的安排施工工作。控制施工进度。节约施工成本。建筑施工现场也能展现建筑企业的形象,良好的形象,能为论文网建筑企业创造更多的利益,也能提高建筑企业的竞争力。本篇文章从以下几点阐述建筑施工现场的精细化管理。

1建筑工程施工现场精细化管理概述

1。1含义

精细化管理指的是施工企业在建筑施工中全面落实企业的管理思想,利用企业的管理方式多角度的调节施工现场,控制施工节奏,提高建筑施工现场的安全水平,保证施工现场能在稳定的秩序下顺利进行施工工作。

1。2内容

建筑工程施工现场精细化管理主要管理几个部分:管理施工现场的安全。质量。物资。人员。工程的进度。

2加强建筑工程施工现场精细化管理的措施

2。1建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度

的部分建筑施工现场会出现一些问题,针对这些问题国家也制定了相关的建筑法律。建筑的相关法律可以规范建筑施工现场的秩序,正确的引导建筑施工现场的工作方向,合理监督建筑施工人员的工作。施工企业更应该严格执行国家的建筑法律,在法律的基础上再制定施工现场的管理制度,而管理制度也要符合企业的特色。这个管理制度主要包括两个方面:一方面是对建筑施工现场的安全生产进行管理,包括检查施工过程是否安全。明确建筑施工的安全责任。管理建筑施工人员的安全意识;另一方面是管理施工现场,管理施工的物资和管理建筑的质量。在施工现场实行精细化管理后,建筑施工工作不断完善,在施工现场实行精细化管理,明确具体的管理责任,能够真正的落实管理工作,确保建筑安全。

2。2努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平

建筑施工中核心问题是安全问题,整体的工程建设都围绕着安全工作开展,保证施工的安全是建筑工程施工的前提,施工中及时调整施工工作,保证施工现场的安全性。确保施工的安全主要有两个方面。

首先,完善安全生产管理制度。部分施工现场的安全生产管理还不够完善,因此,要建立健全安全生产管理制度,落实具体的安全生产责任,保证建筑施工的安全性。通过安全管理,对施工现场进行监督,使施工现场有序可循。同时,要进一步改善施工环境,定期检查施工现场,排除事故隐患,降低危险发生的频率,在紧急事故发生时要有合理的解决处理方案,不能把制度变成形式,要真正的落实安全管理制度。

其次,提高施工人员的安全意识。要对建筑施工人员加强相关的安全培训,定期开展安全教育,普及安全知识。在具体的施工工作中对安全问题进行考核,提高工作人员的安全意识,学习国家的安全法律,提高施工人员的法律意识。施工现场中存在安全问题的地方,要设有明显的警示牌或者警示标语,落实安全管理工作。

2。3完善建筑工程质量管理体系

一个建筑的最终走向是能够被人在生活和工作中使用,发挥建筑应有的价值。因此,建筑企业对建筑施工的质量问题提出严格的要求,建筑企业不但要提高施工现场的管理水平还要提高建筑的质量。建筑的质量直接影响到施工企业的形象,建筑质量好是建筑企业的无形财产,能为企业带来良好的信誉,是施工企业在市场竞争中有力的保证。良好的质量能为建筑企业拓宽市场,同时也带来可观的经济效益。

2。4实施施工现场物资管理制度,规范施工现场的物资管理

在建筑工程施工的过程中需要大量的物资,物资大小不等且数量和种类多,物资管理不当也会引起安全事故。因此,要加大对物资的管理力度,规范管理模式,在正确管理物资时可以通过以下几个方法进行。

首先,检查入库物资的质量。入库的物资必须有正规的检验单,在一定条件下抽查入库物资,只有质量合格的物资才能入库。

其次,加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大。各类多的特点,必须对其进行科学的管理。容易变质的物资,特别是露天存放的,要加强对物资的防护,避免山于外界因素造成的损耗;加强对物资的防盗工作,特别是贵重的物资,更要派专人进行防护。

最后,物资的领用要实行审批领用制度。对于物资的领用特别是重要物资的领用,要实行审批领用制,先由相关人员开具物资领用单,并由上级领导审核签名确认后才能发放物资,以避免物资的重复领用造成浪费。

2。5加强对人员的管理,提升施工现场精细化管理人员素质

建筑工程施工现场精细化管理的主体是人,要积极调动管理人员的主人翁精神,充分发挥其主观能动性,增强责任感,提高综合素质。通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量,提升施工现场的管理水平。

2。6科学管理工程工期,控制好工期进度

首先,要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制,既要考虑主观因素的影响,也要考虑到客观因素的影响,既要编制总工程施工进度计划,也要编制分部工程施工进度计划,并制定相应的工程施工进度延误应急方案,以备不时之需。

其次,严格控制好分部工程的施工进度,确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度,看是否达到施工进度计划的要求,达不到的要启动应急方案,追回延误的工期。

再次,对施工物资进行合理的综合调配,确保施工的顺利。持续进行。通过各种手段,对劳动力及材料。设备等物资进行合理的计划。组织。协调,保证正常供应,确保工程施工进度的顺利实现。

最后,加强跟项目工程周边社区的联系,尽力避免和解决施工所带来的影响。纠纷,使工程施工与周边环境和平。友好地共处,确保工程进度的顺利实施。

3结论

由上述可知,在建筑工程施工现场实行精细化管理工作是必要的,精细化管理工作关系到整个工程建设,建筑工程是多个生产要素相互合作,共同作业。因此,精细化管理工作涉及的范围比较广,包括管理建筑的质量。管理工程的安全。管理工程的物资。管理建筑施工人员。管理建筑工程的体制等。在实行精细化管理中更要进行合理的规划。认真的落实管理工作,保证建筑的安全,提高建筑企业在市场的竞争力。

探究建筑施工现场的精细化管理