车位比 1：1.2

总户数 492户

产权年限 65年

1.3  设计应达到的目标

本课题意在通过对南京市“苏宁滨江壹号”项目现状分析及国家宏观政策、南京市场政策进行研究和分析，以及本项目和竞争对手动态对比，进行项目前期定位策划，使项目在以后销售阶段能制定新的营销策略，使项目在销售时期内能达到更好的销量和销售额。

1.4  设计的内容和要求

a)内容

本课题研究南京市“苏宁滨江壹号”项目在前期定位策划的一些的内容、步骤及重要性。在前期对政策、市场、项目进行一一分析，然后对市场、项目、客户、价格等做出一个定位报告。研究内容围绕南京市“苏宁滨江壹号”项目在前期的定位策划展开，通过对该项目前期阶段的一系列分析，对以后销售阶段制定新的营销策略。

b)要求

1)能够准确利用所学专业知识；

2)进一步提高自身分析问题、解决问题的能力以及提高搜集资料、整理资料、利用资料的能力；

3)毕业设计内容真实，概括准确，研究充分，所提建议及结论要切实可行，结构严谨，文字精炼，标点符号使用要正确，格式规范。

2  设计依据

2.1  原则与方法

2.1.1  房地产项目前期定位原则

a)核心原则

1)适应性原则。即房地产项目定位必须迎合市场与行业发展的趋势与机遇。具体包含以下两层含义：一是与区域的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应；二是与区域房地产市场需求相匹配，一方面要根植于消费者生活中的根本需求和成长性需求。另一方面要高度重视市场及行业走势，特别注重那些已经被人们认同，却又没有在市场上得到充分满足的需求。 

2)与公司发展战略和项目资源优势相一致原则。在公司发展战略的框架下进行房地产项目定位，符合公司的核心能力，体现公司的竞争优势，实现公司的发展目标。同时，将项目独特的资源优势发挥出来，如果房地产项目定位不以自身优势迎合市场，即使定位概念做出来，其演绎和支持体系也不完善。甚至很容易被别人克隆，而且有可能做得更好。 

b)必要原则

1)差异化原则。包括市场差异化、产品差异化和形象差异化等，“差异化是房地产企业的第三利润源泉”，是项目避开正面竞争和建立新规则的重要手段。这里所说的差异化是“有效差异化”，在细分市场中能找到自己的市场容量。 

2)经济性原则。首先是指产品定位应具有较高的性价比，具有较高价格竞争力和抗价格变化风险的弹性；第二，从企业角度出发，在成本控制的基础上，做到效益最大化；最后，在成本和收益测算、效益评估基础上计算的各项经济评价指标达到企业既定目标的要求或行业水平。 

3)可行性原则。包括项目实施的技术可行性和经济可行性两方面。

2.1.2  房地产项目前期定位步骤

一个项目的前期定位一般包括以下几个步骤：

a)项目研究

b)市场调查

c)市场和政策分析

d)项目分析

1)项目自身以及周边情况

2)项目SWOT分析

c)定位

1)市场定位

2)项目定位

3)价格定位

4)目标客户定位

2.1.2  总结

本设计根据以上的原则和方法，在老师进一步仔细指导下完善，设计的容易程度还是比较难的，途中遇到了一些数据方面的问题，最终经过自己的努力和其他途径资料的参考，最终顺利完成前期定位报告。 南京市苏宁滨江壹号前期定位报告+SWOT分析(3):http://www.youerw.com/gongcheng/lunwen_57028.html