2。培训需求现状结果分析

据调查问卷第三部分的统计结果显示，有182人在培训之前没有接受过需求调查，占比高达92。9%，其余14人表示接受过培训需求调查，仅占7。1%；认为培训项目符合培训需要的员工占26。2%，认为不符合培训需要的占73。8%；90。1%的员工认为公司设计培训项目之前对员工进行需求分析是很有必要的，9。9%的员工认为没有必要。由此可以看出，公司在培训需求分析方面还有所欠缺。

3。培训内容和方式现状分析

据调查问卷第四部分的统计结果显示，有139人认为培训的内容和自己实际工作内容不一致，关联性不大，占比70。9%，另外29。1%的员工认为培训内容与工作相一致；69。3%的员工认为培训的内容对自己实际工作没有太大的帮助，其余30。7%的员工认为对实际工作有一定的帮助；83。2%的员工表示公司设计的培训方式与内容不完全匹配，降低了培训的效果。总之，M公司在培训内容和方式的设计方面存在一定的问题。文献综述

4。培训效果评估现状分析

据调查问卷第五部分的统计结果显示，有72。5%的员工接受过培训效果评估，仍有27。5%的员工在培训之后没有接受过效果评估；有136人认为培训效果评估的方法没有太大效果，占调查人数的69。4%，其余30。6%的员工认为效果评估的方法有一定效果；有29。4%的员工认为自己的工作绩效在培训后得到提高，70。6%的员工认为培训对自己的工作绩效没有帮助。由此可以看出，公司在培训效果评估环节还需要进一步加强。

（三）M公司员工培训体系存在的问题

通过对M公司员工培训现状的调查分析，我们不难发现M公司员工培训体系中的一些问题，具体包括以下几个方面。

1。培训体系不完整

完整的培训体系是公司人力资源管理活动至关重要的内容。通过对M公司的调查结果看出，高达85。6%的员工认为公司目前没有一个完整的培训体系，79。1%的员工对现有的培训制度表示不满意。公司要依据企业整体发展规划和战略经营目标，结合实际发展情况，建立完善的培训体系，通过对员工进行培训能够挖掘员工的潜能，同时也可以让员工了解到现阶段公司的战略发展规划，使员工与企业保持同一方向共同努力，进而提高公司整体的经营绩效[6]。

2。忽视培训需求分析

培训需求分析是培训活动有效性的重要保障。从调查结果可以看出，高达92。9%的员工在培训之前没有接受过需求调查，培训计划不符合员工的实际需求，被动的培训方式会影响培训效果。这也是为什么会有73。8%认为公司提供的培训项目不符合实际的需求，也是70。6%的员工认为培训对自己的工作绩效没有帮助的首要原因。M公司在培训前忽略了培训需求调查分析[7]。

3。培训内容设计不合理来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

制定合理、完善的培训内容是保障培训有效性的前提之一。有效的培训内容是在与被培训者沟通并结合组织发展战略的基础上制定。而M公司制定的培训内容是对全体员工实行一刀切，太过于片面化，内容过于单调乏味，缺乏实践意义。培训的方式也太过单一，以讲述课程为中心，将培训等同于讲课，没有照顾到学员感受，使培训成为一种形式。导致69。3%的员工认为接受培训的内容对自己实际工作没有太大的帮助，83。2%的员工表示公司设计的培训方式与内容不完全匹配，大大影响培训效果[8]。