企业目前的人力资源状况要想和日益激烈的市场相比还远远不能满足。从企业整体来看，老员工缺乏进一步的提升，新进员工无法很快的适应自己的工作。同时，由于薪酬管理机制没有科学的指导与改善，使现有人力很难发挥其作用，从员工的对工作的热情度、员工的薪酬满意度、组织运行的摩擦等很多方面都可以证明。同样地,内部管理缺陷无法适应企业高速发展的问题也从慢慢凸显出来，在过去几乎都没有被大家注意到,而现如今这些管理因素正在削弱企业发展的动力和优势。这种薪酬管理机制，不仅不能有效支撑企业战略，在一定程度上还限制了企业的发展。

2。3 A沃尔玛超市薪酬管理调查研究

2。3。1调查内容和方法

为了能全面了解沃尔玛薪酬管理体系的现状，笔者通过对A沃尔玛薪酬管理体系相关资料的收集和网上“问卷星”进行调查。其中有100名A沃尔玛员工参与调查，包括人事主管、理货员、收营员等，其中20-30岁的有42人，31-40岁的有34人，40-50岁的有17人，50岁以上的有7人。

（1）访问调查

通过对A沃尔玛超市的人力资源部及员工的访问中了解到A沃尔玛在薪酬管理体系方面有较高的重视，有较为详细的薪酬管理体系。但相比同行的其他企业，A沃尔玛在薪酬结构、绩效奖励、员工福利等方面有明显的不足和缺陷。

A沃尔玛超市薪酬管理体系中的一些具体问题，笔者也对其他部门的员工进行了几次小范围的访谈，结果如下：

①有关“目前薪酬中最能调动自身积极性的因素” 。28%的员工认为是“工资” ；50%的员工认为“奖金” ：6%的员工认为“福利” ；16%的员工认为“长期报酬（股权、红利、利润分享）”。

②有关“薪酬范围” 。16%的员工是“2000以下” ；32%的员工是“2000-3500” ；34%的员工是“3500-5000” ； 8%的员工是“5000-6500”；选择“6500以上”的占10%。

③有关“目前公司薪酬的计算方式是否很复杂” 。选择“不复杂”的占24%；选择“一般”的占50%；选择“较复杂”的占18%；选择“很复杂”的占8%，这说明公司薪酬计算方式还是比较公开、简单，使员工更容易接受。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

（2）网上“问卷星”调查

A沃尔玛超市的100名员工在网上“问卷星”上进行了在线问答，具体分布情况如下

2。3。2问卷结果统计分析

（1）员工对自己薪酬的满意程度

通过数据的统计，选择“非常满意”的员工有6人，占总数的6%；选择“比较满意”的员工有26人，占总数的26%；选择“一般”的员工有46人，占总数的46%；选择“不满意”的员工有22人，占样本总数的22%