杨晓英，姚冠新，施国洪，梁白兰思想和生产模式已有了很大改进。生产管理技术上运用ERP技术，使用准时化生产，物流管理思想也经过转变。用现代观念和生产方式要求企业通过生产过程的集中优化，减少物流移动，降低物流量，减少浪费，减低成本[13]。

在这里本文主要讨论缪瑟的SLP法。缪瑟提出的系统布置方法是大量方法中最为出名，应用最为广泛。缪瑟提出的方法条理性强，将物流分析与作业单位对之间的关系程度联系，做出合理方案。缪瑟将研究工厂布置问题总结了五个重要点。五个重要点分别是产品、产量、路线、辅助服务部门以及时间。产品就是原材料、零件或提供的服务等。材料影响设施的组成和各单位之间相互关系和生产工艺。数量就是生产工作量。它影响着设施的规模以及设备的数量、面积等等。生产工艺路线就是指工艺过程设计的成果，影响各个作业单位的关系以及物料的搬运的路线等等。辅助部门及时不直接进入生产，但是确实与生产部门密不可分的联系，比如食堂、厕所、办公区等等。时间是在什么时候以及多长时间能做出产品，包括各工序的操作时间等等。

1。3。2 系统布置设计实施阶段

除了在实施之前需要对项目进行与规划和在实施后需要对项目进行运营和总结之外，对每项设施布置往往要经过以下阶段：①准备企业实例数据；②物流分析及作业单位互相关系分析；③制作单位件位置相互关系图；④确定作业单位面积；⑤制作工厂平面物流设施布置图；⑥对方案进行评价。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

1。3。3  作业单位的划分

所有企业内部的部门都不会相同，企业会有很多部门，比如生产部门，辅助部门，仓库部门等等组成的，它们是一个整体，没有辅助部门的服务，生产部门的效率也是很低的，所以在进行单位的划分时，应该要将所有的部门都考虑进去，它们都是有各自的职能，不能单独的只考虑一个部门的因素，哪怕这个部门非常的重要。

在生产企业中，很多人认为企业的利润主要是靠生产部门来的，他们往往忽略了其他部门的重要贡献。如果想要实现良好的设施布置，将人和物流进行很好的结合，就必须考虑这些职能部门。 

1。3。4 物流分析

物流分析是在生产过程中针对每个作业单位或者每道工序进行物料、半成品、成品的流动顺序及流动量做出确定。根据定义，物流分析需要确定物流流向顺序及物流量。生产过程中物流流向顺序往往是伴随生产工艺过程，可以根据生产工艺过程确定生产物流流向顺序，那么各个生产作业单位或工序间的物流量可以由他们之间的密切程度反映。