3。2。2分析存在的问题和原因 12

第4章 晶晶玻璃有限公司内部物流改善设计 14

4。1运用流程程序分析改善内部物流 14

4。2通过车间各区域的布置调整改善内部物流 16

4。3评价改善效果 17

结论 19

致谢 20

参考文献 21

某企业内部物流分析与改善

第1章 绪论

1。1研究的背景和目的意义

  1。1。1研究的背景

进入二十一世纪之后，随着经济突飞猛进的发展，很多企业甚至把企业的核心竞争力定位于物流上。物流对于企业来说在很多方面都占据了举足轻重的地位。

近年来，随着国外大批优秀企业进入国内市场和我国融入国际大市场的步伐加快，国内企业面临着空前的竞争压力，在这样严峻的情况下，国内各大企业唯有背水一战，不断地提高企业的整体实力，逐步缩小与外企的实力差距，才有能力在竞争激烈的国际市场中占据一席之地，从而一步步走进国际市场的行列。同时我国整体经济的发展重心逐步从农业转变为工业，完成从农业国家到工业化国家的完美蜕变，毕竟发展中国家和发达国家之间的差距往往在于制造业的发展程度。目前，我国已步入工业化时代，但仍处于落后阶段，中国城市化需要进一步加快发展的步伐，这样才能拉动中国经济和制造业的发展，制造业的发展仍是大势所趋。文献综述

在国内外新形势下，制造行业虽然一直蒸蒸日上，但近期也面临着许多新的问题，第一，我国出口拉动作用减弱，由于发达国际对进口贸易的要求比较高，以及部分制造业向发达国家靠拢；第二，国内的投资和消费在不断的下降，房地产业对国内经济的拉动作用逐步变成泡沫，然而新的刺激消费的产业政策尚未可知；第三，银行对制造企业的种种挤压，导致企业经营难度增大。诸如此类的主客观原因，以至于我国企业面对的挑战将会很大。

 1。1。2目的和意义

一直以来，我国大部分企业还是将发展重心放在产品生产上，却缺乏对物流的管理，还没有理解到企业内部物流管理的重要性，资源也得不到合理的配置，生产的整体效率低下，生产材料的大量浪费，从而导致了企业无法准确及时有效的应对市场需求的变化。因此，制造企业应重组内部物流部门，优化内部物流的管理流程，建立完善的物流管理系统，将生产过程中的各个流程进行合理有效的分配，提高生产制造的整体速度，从而不断提升企业的核心竞争力。论文网

本文将实践和理论有效的相结合，联系具体企业背景，进一步了解和掌握企业内部物流的概念和理论体系，熟悉并学会运用程序分析法、5W1H提问法、ECRS原则、动作经济原则和流程程序分析法等。此外,在实践中为晶晶玻璃有限公司提出可行性策略的同时,也详细分析我国各企业内部物流的发展状况和趋势,从中可以发现这个行业中隐藏的机遇和挑战,从而为我国企业的内部物流分析和改善给予很大程度上的指导。

1。2国内外研究现状

1。2。1国外研究现状

1。2。2国内研究现状

1。3研究内容

本文将通过对一些企业内部物流的分析，结合时代背景研究其发展现状和趋势，重点分析晶晶玻璃有限公司现状，将理论和实际情况相结合，针对该公司内部物流进行细致的分析和改善。 5W1H提问法+ECRS原则企业内部物流分析与改善(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_117965.html