2。2。3 东台市恒威工具厂各作业单位的用途和面积 9

2。2。4 物流关系分析 9

2。3 东台市恒威工具厂生产物流设施布置存在的问题 10

3 东台市恒威工具厂物流设施规划与布置的优化方案 11

3。1 车间物流关系分析 11

3。2 作业单位相互关系分析 14

3。2。1 作业单位相互关系决定因素及等级划分 14

3。2。2 作业单位相互关系表 14

3。3 作业单位综合关系分析 15

3。3。1 作业单位综合相互关系 15

3。3。2 作业单位综合相互关系表的建立步骤 15

3。3。3 作业单位综合关系计算分析 16

3。4 作业单位位置布置方案 19

3。4。1 位置相关分析 19

3。4。2 车间面积调整 20

3。4。3 车间布置方案设计 21

3。5 方案评价 21

3。5。1 优化前后物流量比较 21

3。5。2 用加权因素法评价 23

结    论 25

致    谢 26

参考文献 27

  东台市恒威工具厂物流设施规划与布置的优化

0 引言

21世纪以来，随着技术的进步和需求的多样化，制造企业的生产方式发生了变革，生产方式的变革导致生产系统的物流状况改变，从而需要优化物流设施布置方案来适应生产系统的变化。但是完全去改变一个厂的布局是需要花巨大的代价的，有效利用现有的生产物流设施，来进行布置优化，是解决问题的有效方法。

设施是工厂进行生产的必要条件，设施规划与布置是否合理，对企业的运行效率，生产成本起着重要的影响。生产系统的物流设施规划与布置可以提前交货时间和降低在制品数量。制造企业的生产车间是生产系统物流设施的基本组成部分，生产车间的布置决定了企业产品的物流过程以及生产效率，于是合理有效的生产车间的布置是高效率的生产系统的关键。在制造企业的生产活动中，物料搬运费大约占了总生产成本的百分之二十到百分之五十。物流设施的合理布置可以减少物料搬运，从而减少高达百分之三十的物料搬运费用。因此，合理有效的物流设施规划与布置对企业的经济发展有着深远的影响。

目前，我国很多制造企业的物流设施布置不合理，而随着企业规模的不断扩大，物流量不断增大，使得物流设施布局不能满足发展的要求，制约着企业物流效率的提高。本文旨在通过研究物流设施的规划与布置，结合东台市恒威工具厂的物流设施布置的现状，为该企业提出物流设施的规划及可行性的布置优化方案,提高企业的作业效率，降低成本。

    东台市恒威工具厂属于多品种、小批量的中小型制造企业，这种生产系统效率较低、管理困难，具有较大的柔性。该厂只考虑了产品的工艺和流程，没有考虑生产车间之间的物流问题，使得生产成本较高、生产车间混乱、生产进度无法控制等问题，最终导致利润得不到提高。如何改善生产物流来降低成本提高利润是东台市恒威工具厂亟待解决的问题。 SLP东台市恒威工具厂物流设施规划与布置的优化(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_124361.html