附录   21

索尔维（张家港）精细化工有限公司
临时性岗位用工方式存在问题及优化方案研究
1绪论
1。1研究的背景
近几年来，伴随着经济全球化趋势，各国经济进入缓慢增长阶段，我国的经济状态也正处于增速放缓之中，目前市场经济竞争压力大，部分中小规模企业经营出现困难，艰难维持运行。现代企业的管理者，越来越意识到成本管理的重要性，员工是企业的第一经济动力，人工成本在企业成本中占有最大比重。而在企业的生产经营过程中，由于组织内部员工休假、病假、产品市场的不确定性、公司人才战略的需要等各种原因，会产生一些临时性的岗位空缺。本着维持企业正常运营的原则，从企业人工成本的角度出发，如何对这些临时性的岗位从业人员施以有效、有力的管理，逐渐成为了管理部门关注的重心。
在华企业安排临时性岗位的顶岗人员时，常抱着以“节约”为人力成本控制的重心，忽视了临时性岗位雇工的兴趣、心理特征等动态因素，从而导致临时雇佣工管理时可能会遇到各种各样问题。能岗不匹配、员工缺乏安全感，人员流失率高、无归属感，工作积极性低……各种临时性岗位雇工管理矛盾一直困扰着企业的管理者，那么如何才能合理、有效的进行临时性岗位用工管理呢？这就是本文研究的目标。
1。2研究的目的与意义
目前有关公司任用临时性岗位员工的实证研究比较少，本文的目的就是依据从索尔维（张家港）精细化工有限公司任用临时性岗位雇工调研中发现的问题，并借鉴目前已有的研究成果与研究方法，对该公司临时性岗位用工方面存在的管理问题进行统计、分析与判断、归纳，即在临时性岗位任职员工的培训、职业生涯规划、工作目标的设定、与临时性岗位雇工沟通渠道、临时性岗位雇工的归属感等问题上，提出公司应采取积极的相关的人力资源管理与控制的方法来加强与优化临时性岗位用工的管理工作，同时呼吁其他公司关注临时性岗位雇工这一个群体，关注临时性岗位雇工的职业生活，以便更好地进行员工管理，从而促进公司整体竞争力的提高。
《劳动合同法》颁布实施以来为企业带来了巨大的压力与挑战，这部法律明显的具有更多的、更系统的“刚性”条款，在员工的入职管理、在职管理、离职手续等各方面做出了具体的规定，对企业的用工管理产生了全方面的影响[1]。于员工而言，该法律保障了职工的休息、休假的权利与自由，尤其对于公司怀孕女职工而言，她们的产假更得到了有力的保障。但伴随着个别员工长期的休息、休假这一方面因素的存在，会导致一些岗位的临时性空缺，这是一种普遍的现象。本文以研究有效应对临时空出的岗位及合理管理临时性岗位雇工为主题，以期能为其他公司对临时性岗位雇工的管理提供一定的参考与建议，能提高企业临时性岗位雇工的工作积极性，加强该类职工的企业文化认同感与归属感，从而创造一个和谐的用工氛围，进而提高企业整体的竞争力，促进企业经济效益的提高。
1。3 临时性用工的界定
 临时性岗位雇工泛指在工作场所里非正式雇佣的劳工，与正式工相对，是暂时在公司工作的人员，一旦公司无临时性岗位雇工的需求，即行辞退。通常用来描述公司使用期限不超过一年的临时性、季节性的用工方式。
中国社科院研究员石秀印表示，“临时工”曾是我国计划经济体制下，区别于当时的长期固定工而言的一种用工形式，一般是指企事业单位临时聘用的短期工人，也包含事业单位、国有企业里的非在编人员。在《劳动合同法》实施后，法律意义上已无临时性岗位雇工、正式工之区分，只有合同期限长短之分，用人单位用工必须与劳动者签订劳动合同，不能以临时岗位为由拒签。但在企业实际运行管理中，仍然存在大量临时性岗位雇工，其主体为农民工、未毕业的学生，大量分布在建筑、餐饮、保洁、护理等低端的劳动力市场，他们收入偏低，而且社会保障不健全。 公司临时性岗位用工方式存在问题及优化方案研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_131930.html