2。2 马斯洛需求层次理论
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛是人本主义心理学的先驱，其需求层次理论将人
类需要根据其产生的先后顺序及重要性划分为五个层次，即生理、安全、社交、尊重和自我实现需求。其需求层次理论的主要内容包括：第一层：生理需求。生理需求是人的最基础的需求，是最强烈的需要，如人的衣食住行等。第二层：安全需求，它主要包括经济、心理、劳动以及环境方面的安全。第三层：社交需求，它是指一种归属感，对友谊、爱情等与他人关系的渴望。第四层：尊重需求，它既包括自身对于人生成就感的追求，也包括他人对自己的认可与尊重。第五层：自我实现需求，这是属于最高级别的需求，是我自己价值实现与发展的渴望[11]。
在对临时性岗位雇工管理的日常工作中，在对临时性岗位雇工进行需求分析之后建立一套完整的管理体系来管理员工是必不可少的，使管理效果与临时性岗位雇工需求相辅相成，使临时性岗位雇工以一股动力向所期望的目标前进，将外部的激发转化为人的自觉主动行为。
2。3 补偿性差异理论
补偿差异理论是由亚当斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中提出的，由于政府政策的不完全自由性和职业本身的不均等性会导致一定的收入差异。例如，任职过程的每位任职者的心理体验不一样、每个岗位承担的职责有轻有重、工作难易程度不一样，在这些相异之处以及完全竞争的机制下，工资上的差别待遇则是对工作本身不均等性的一个补偿，以保证员工对于公正的追求[12]。公司雇佣临时性岗位雇工或是安排他们进行辅助性工作，或是安排他们完全顶正式员工的岗位工作，或是作为公司战略决策的高级顾问等等，企业管理者不应以他们临时性岗位雇工的身份与公司内部正式员工进行区别待遇，要根据他们的工作情况与工作内容本身来决策待遇补偿方案。文献综述
2。4 人员培训与开发
人力资源是企业生存与发展的核心，在企业内部，上至高层下至普通员工，每个人都有不同的学习能力，进行员工培训与技能的开发，将培训作用于员工行为，使员工自身素质得到提高，从而更适于企业的发展，营造员工的潜能发挥与企业获利的一种双赢局面[13]。培训是指企业对员工就知识与技能方面进行教学的过程；开发是更侧重于与企业战略相结合的对员工潜能的挖掘的过程[14]。随着社会的快速发展与企业的变迁，临时性岗位雇工也需要进行相应的培训，企业管理者也要为他们制定一定的培训发展计划，激发员工的潜能，从而更好的服务于公司，为公司营造利润，而不能因为临时性岗位雇工的身份一律无视他们的技能培养。
3 索尔维（张家港）精细化工有限公司临时性岗位用工现状及存在问题
3。1 企业简介
索尔维（张家港）精细化工有限公司是索尔维化工在中国区的一家地方分公司，该集团于1863年在比利时最初成立，至今发展成为垄断性跨国集团，且中国总部为上海的索尔维投资有限公司。索尔维（张家港）精细化工有限公司对上接受集团中国总部的领导，统一执行集团制定的经营、管理及人事方面政策。截至2015年12月底，该公司拥有正式员工为650人，使用临时性岗位雇工（劳务派遣员工及实习生）共56人，使用临时性岗位雇工人数占企业用工总数的8%。
3。2 企业临时性用工现状调查
3。2。1 问卷设计
（1）调查对象和时间选择
为了更好的调查索尔维（张家港）精细化工有限公司临时性岗位雇工用工的基本情况，通过深度访谈、问卷调查、数据分析等方法，时间为2015年11月-12月，对该公司的临时性岗位雇工进行调查，发放问卷72份，共回收劳务派遣员工问卷50份，实习生问卷15份。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766- 公司临时性岗位用工方式存在问题及优化方案研究(5):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_131930.html