(1)文持和改善企业运转,使新员工尽快适应其工作岗位。
新员工有两种类型,一是刚刚毕业的大学生,另一种是来自其他企业的“空降兵”。对于前者而言,他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境。而对于“空降兵”而言,他们面临的是两种企业文化的激烈碰撞。此时,如果企业能对他们进行岗前培训,使其尽快融入公司的企业文化,接受其工作环境,那么不仅能更好地文持企业正常运转,而且会给企业带来新思想,提高企业竞争力。企业期望通过培训与开发来文持和更好地改善企业运转。
(2)提高和改善员工绩效,更快实现企业发展战略。
人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能,就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训,可以提高员工的工作绩效。企业期望通过培训使员工掌握正确的工作方法,纠正错误或不良的工作方法,促进工作质量和生产效率的提高,与此同时,使各种损耗能够得到有效的降低,降低生产成本。与此同时,减少事故的发生。企业期望通过培训增强员工对企业各项规章制度的了解,随着员工对企业认同度的增加,他们会急企业之所急,想企业之所想,从而为企业带来更多的效益。
(3)提高和增进员工对企业的认同感和归属感
员工只有真正对企业产生强烈的认同感和归属意识之后,才能从内心真正重视企业进行的培训开发,才能最大实现企业培训开发的价值,其能力和潜能才能得到充分的发挥,进而提高工作绩效,为企业创造更多的效益。企业期望通过培训,可以使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人员,和谐地统一在企业之内。只有企业所有员工团结一致,有共同的理想、信念,企业才能发展的更快,走的更远。
(4)促进企业变革与发展,使企业更具有生命力和竞争力。
对员工进行企业变革的培训,会影响员工对改革的认识,改变他们的观念、行为方式和工作技能,提升企业的竞争力,使企业在不进则退的市场竞争环境中永葆生命力。人们常常会本能地抵制变革,一个熟悉、稳定地环境能给人一种安全感,即使员工知道它不是很好,甚至有很多问题,而冒险进入一个吉凶难测的新环境往往会让人无所适从。所以,企业期望通过培训,让员工领悟到这个时代唯一不变的东西就是变,不主动变革也得被动的改变,否则就会被淘汰。其次,企业期望通过培训,让员工重新发现自己的潜能,以增强信心。
随着经济全球化的发展和知识经济的到来,技术和管理方式的日新月异,企业所面临的外部环境更加多变、复杂,企业必须通过变革提升自身实力,提高其竞争优势,以适应社会发展的各项需求。
(二)员工培训开发的个人期望收益分析
1.员工培训与开发的个人实际收益分析
假设培训之前,员工的收益为3000元/月,经过培训以后,由于员工知识技能的增加或者思想的进步而使劳动生产率提高Δy,提供的总劳动时间为T,所生产产品的市场价格为P(完全竞争市场中P为常数,不完全竞争市场中P为产品市场销量Q的函数),假设员工生产的产品的价格不变,则员工培训开发后企业所获得收益R可以表示为:R=Δy*T*P。员工个人培训后的收益肯定要比培训前的收益要高。 企业员工培训开发的期望收益分析及风险控制(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_18277.html