论高中生视域下新形势企业经济管理的创新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716221

随着全球经济的不断发展,的经济发展与世界经济贸易的联系越来越密切,经济体制也在不断进行改革。在这种背景下,各个企业都在与时俱进,不断进行创新与改革,寻求新的发展空论文网间,促进自身竞争力的提升。无论是企业的生产经营还是管理,都取得了一定的进步。其中与企业发展关系密切的经济管理,虽然改革后已经取得了一定的发展,但是在实际管理中,仍然问题重重,需要结合其发展实际情况,根据国家经济发展趋势,采取有效的管理措施,提高经济管理水平,进一步推动企业的生产与经济,提升市场竞争力,也进一步促进经济的快速。健康发展。

1新形势下企业经济管理中的弊端与缺陷

(1)企业经济管理理念不先进。在新形势下,虽然大部分企业对经济管理的认识有所提升,但是其管理理念还是没有及时转变。更新。还是沿用传统的落后的经济管理理念,无法满足企业发展的实际需要,无法适应经济发展总趋势。随着经济全球化的不断发展,市场竞争性的提高,在企业的经济管理中,本应关注企业发展危机,树立战略和危机管理理念,不断创新不断进步。但是大部分企业管理者缺乏这种危机意识,不勤于思变,把企业的生产经济。经济效益放在第一位,没有落实新的管理理念,缺乏有效的管理机制,致使企业经济管理秩序混乱,水平不高,在一定程度上阻碍了企业经济的发展与进步。

(2)企业内部管理与控制程度不够。在企业经济管理与发展中,组织机构设立不明确,领导。管理人员。普通员工之间的衔接情况不好,企业内部缺乏良好的凝聚力和协调性。[1]致使企业经济管理工作无法落实,不能发挥出实际作用。首先,企业的经济管理人员专业素质不高,管理者的个人能力和管理能力差异较大,在管理技巧。管理观念。管理方式上都存在着严重的问题和缺陷,致使企业内部管控能力较弱。对企业的经济发展造成障碍。其次,新的管理政策和管理办法没有得到落实。虽然企业管理者已经提出了一定的经济管理办法和政策,但是往往只是流于形式,没有真正落实到实际管理工作中去,企业的经济控制力度不够,使经济管理产生了很多问题,不利于企业的可持续发展。

(3)缺乏健全的管理制度。在企业的经济管理中,涉及了很多方面的具体管理工作。[2]如:企业财务管理。组织机构管理等,每项管理工作都需要制定与之相对应的管理制度,对其管理的每个程序。每个细节进行规范。但是在大部分企业的经济管理中,缺乏明确的管理制度是主要问题之一。首先,企业经济管理制度的制定,没有结合企业发展的实际情况,没有针对每项管理工作的具体特点,没有针对性地制订管理方案,致使管理制度与企业发展不符,无法真正适应企业的经营与发展。其次,企业经济管理制度不完善,对具体管理工作的细节没有明确规定,致使管理工作不规范。甚至造成企业经济管理的资源浪费成本过高。最后,管理制度落实不到位,缺乏严格的监督。在实际管理工作中,制定的管理制度没有落实到管理工作中去,监督力度不够,致使管理问题不断,管理人员缺乏工作积极性和管理责任感,制度也得不到及时的更新和改进,无法发挥出实际作用,进而无法推动企业的进步与发展。

2新形势下企业经济管理的创新策略分析

(1)企业经济管理理念的创新。在新形势下,企业的经营与发展面临重要的机遇与挑战,需要从各个方面出发,与时俱进,不断进行创新。其中企业的经济管理至关重要,而在企业经济管理中,管理理念的创新与发展对其具有重要指导意义。因此,企业要从实际情况出发,树立科学的管理理念,并且做好宣传与教育工作,使企业上。下全体员工都对经济管理高度重视,不断对管理理念进行创新。首先,打破传统的过分注重企业经济效益的管理理念,以可持续发展战略为指导,坚持以人为本,树立科学发展观。以企业的长远发展为主要目标,提高企业的经济效益。其次,促进企业经济管理机制的完善,建立和谐的经济管理环境,提高全体员工的危机意识。最后,树立企业经济管理危机理念,制订合理的企业经济管理方案,强化其执行力度,采用多种管理方式,提升企业的竞争力。并且要把这种危机理念贯穿在整个企业经济管理过程中,不能忽视任何一个管理细节,根据企业发展的现状和实际需要,随时进行调整和改变。保持企业经济管理理念的先进性,保?C企业员工思想上的先进性和科学性,从而推动企业经济管理工作的顺利实施。提高企业的市场竞争力。

(2)企业内部管理控制上的创新。企业内部控制工作是企业经济管理的关键。因此,要想实现企业经济管理的创新,强化其内部控制力度非常重要。首先,强化企业的财务管理。财务管理是内部控制的重要内容,要根据企业的经营状况,制定科学合理的财务管理制度,提高企业内部控制的力度。要根据市场经济发展的趋势与实际情况,结合市场经济发展规律,提高预算水平与质量,对企业的生产经营活动进行全面规划。严格制订财务预算方案,提高财务管理的控制能力,实现财务管理的科学。合理。其次,提高企业的内部监督能力。根据企业经济管理工作的具体情况,建立严格的监督管理体系,对企业发展的环境。影响因素等进行综合分析,提高企业经营发展变化的能力。在此基础上,提高企业内部的监督与创新能力,保证各项管理工作都能规范进行,管理制度。政策。措施等落到实处,特别是对财务管理的监督,保证企业资金的合理利用,避免浪费等情况的发生,为企业发展创设良好的内部环境。

(3)企业经济管理制度的创新。企业经济管理制度的创新,是企业经济管理水平提高的可靠保证,更是促进企业健康发展,有效解决企业发展中各种问题的有效途径。因此,要结合企业经营发展的具体情况,企业发展的目标与所处的经济环境等,对企业经济管理制度不断进行创新。其一,人员制度的创新。在企业经济管理中,对于重大经济决策的制定,要实行全员参与制度,建立科学的决策机制,保证决策的科学性。合理性。同时也体现了以人为本,对提高企业凝聚力的巨大作用。有利于形成团结一致。积极创新的企业内部发展环境。其二,管理方式创新。根据企业发展的趋势与方向,切实制定有效的企业经济管理方式,对企业的发展做出整体性的规划与部署,从根本上提高企业的经营能力和竞争能力。其三,组织结构的创新。在企业经济管理中,组织结构的创新很重要,尽量保证组织机构区域柔性化和虚拟化,以无形的企业经济管理机制推动企业经济管理工作的进步,促进企业的灵活运营。其四,重心管理制度。在企业经营发展的总的规章制度前提下,根据企业员工的实际情况,制定科学合理的管理制度,如合理的考核制度。奖惩制度等。总之,企业经济管理制度的制定与创新,要充分结合企业与市场发展的趋势和实际情况,以提高企业经济管理水平,实现企业经济效益为目标,不断促进企业经济管理制度的创新与发展。

3结论

综上所述,作为一个高中生,通过对新形势企业经济管理工作实际情况的分析,结合企业经济管理的问题等,更好地了解了企业经济管理创新的重要性。通过实施有效的企业经济管理策略,一定会促进企业的进步,推动经济的又好又快发展。

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