煤炭企业降本增效浅析

中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1671-7597(2014)20-0229-01

自2012年初以来,煤炭市场快速由供需基本平衡向供应宽松。结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势。煤炭行业由卖方市场转变为买方市场,吨煤成本增加,论文网价格持续下滑,整体亏损风险增大,煤炭严冬“形势凸显。由于受多种因素影响,多数煤炭企业都出现了亏损状况。为了应对当前煤炭市场低迷形势,企业管理理念和方略必须要求新转变,煤炭企业应由经验管理向科学管理转变。特提出以下几点建议来达到煤炭企业降本增效的目的。

1优化设计方案,调整生产布局

坚持设计是最大的节约“的理念,着力在系统设计。采场设计。支护设计。采掘接替上实行优化设计方案,调整矿井生产布局,降低生产成本。1)优化采区系统。2)优化供电排水系统。3)优化通风系统。根据矿井采掘面生产布局,按照满足通风需求的原则,合理调整井下通风系统,更换风井风机的电机,降低设备功率;4)优化支护设计。在保证安全的前提下,巷道支护材料设计时尽量采用能复用的支护材料,减少一次性支护材料。

2加强成本管控,实现降本增效

1)强化目标考核。积极采取减亏增效措施,制定减亏增效指标。合理调整产量。进尺。成本等,把指标层层分解,落实到区队。到科室。到人,把经营指标与负责人的工资挂钩,并在考核中兑现,未完成的指标,要在相应责任人的薪酬中体现出奖罚。2)坚持每月召开一次材料计划审批会,由主管经营的负责人主持召开,每个单位每种材料逐步审核,减少材料的采购,保证物有所需,杜绝积压新的物资。能用旧材料不用新材料,有效的杜绝物资积压造成的浪费。3)修旧利废实行定量考核。针对采掘单位,辅助单位,机电车间每月下达修旧利废计划,完成单位全额奖励,完不成单位双倍处罚,确保修旧利废同比增长。在确保安全的情况下,掘进巷道所用的电缆钩。管子架。道轨。风水管。电缆。皮带及配件等一律使用旧材料,可以减少每月新材料的投入。4)加大自行加工力度。一是在保证安全。质量的同时,井下挂网支护巷道所用树脂锚杆。锚网。钢带。托盘。刮板运输机所用的托架。舌板。分链器。刮板等配件全部自行加工,相较外部购进可降低费用;二是槽子自行加工。按照槽子所用的材质和型号购进所需的钢板。例如:焊接一节40改槽子所需材料和人工费用为280元,外部购进价450元,每节可降低成本170元。5)加大材料调剂使用率。对库存的电缆。工字钢。U型钢等大型材料,在矿井内部适时调剂使用,减少库存量,提高材料周转使用率,减少设备的占用量,降低设备折旧费提取。6)调整掘进支护巷道的支护方式。一是除开拓以外的掘进巷道全部使用可以回收复用的工字钢支护,这样每米可以减少锚杆。锚网。钢带等支护材料费用;二是在保证安全支护的情况下扩大锚杆排拒。7)进一步压缩非生产性支出。严格控制办公品使用;停止购置电脑。桌椅。档案柜;外出办公全部集中派车或乘坐公共车辆;减少外出培训和学习次数,减少差旅费用。8)暂缓土建工程项目。针对不影响矿井安全生产和职工生活方面的土建工程项目,一律暂缓项目实施。

3人员及工资管理

持续深入推进人力资源结构调整工作,通过优化人力资源配置,切实降低人工成本,提高工作效率,实行减员提效。

1)人力资源结构调整。①根据矿井实际,本着减岗增效原则,将生产。调度系统合并;将安监。培训中心合并;将供应。销售。煤场合并;将企业管理。人力资源合并;将综合办公室。宣传。工会等科室合并;将职工食堂及厂务合并;②精简平地人员,充实井下人员,平地人员进行合岗。分流,减少平地及后勤服务人员。鼓励平地人员下井工作,充实井下岗位,保证矿井人员总量减少;为达到退休年龄的职工办理退休手续;进一步强化三工“转换的考核淘汰机制,对不胜任岗位人员。长期旷工离岗人员和严重违规违纪人员解除劳动合同手续。③根据生产组织合理定岗定员。排查全矿定岗定员人数,加大合岗分流力度,个别岗位调整工作时间,富余人员及时内部调配。

2)工资管理。①理顺工资分配关系。根据岗位定员和生产情况核定工资基数,在不增减岗位的情况下做到增人不增资,减人不减资“,工资分配向一线倾斜,压缩核减管理人员单项奖励。②工资发放实行强化切片,弱化打包“。进一步加强区队月度工资二次分配机制的管控力度,在原有工资总额整体打包结算的基础上进行切片管理,将区队管理人员及一般工人的工资总额区分开来,明确各类单项奖罚中用于区队班子成员的提取比例及金额,确保矿井薪酬分配的公平合理性。③规范单项奖管理。严格按照相关规定执行,对单项奖进行全面梳理,保留必要性的奖励外,其余项目均纳入综合性考核项目。

4加大煤质管理,实现以质提效

牢固树立质量就是效益“观念,对煤炭产品质量实行全方位。全过程的检查控制,建立与市场销售惯例接轨。适应区域矿井发展的质量管理体系,稳步提高煤炭产品质量,严格执行标煤计算标准,把握从生产到销售各个环节管控,发挥品牌效应作用。1)下达毛煤发热量计划,层层分解煤质目标,明确管理责任,煤炭质量与工资挂钩,按标煤计算标准增减大卡数进行奖罚。2)加强源头煤质管理。加大采掘头面的现场毛煤质量检查,严格执行分采。分运。分储措施,杜绝煤矸混出,确保煤质的稳定。

5结束语

在煤炭市场持续下行的情况下,降低吨煤成本,提高原煤质量是当前煤炭企业势在必行的一项重要工作,也是煤炭企业转变经济增长方式的重要举措。只有做好降本增效。职工队伍管理。材料回收利用等工作,煤炭企业才能立足长远,这也是矿井可持续发展的必然选择。

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