论优化企业的人才发展规划

1集团最新人才发展规划的主要内容及特点

在集团公司争创国际一流铜业。打造国际知名品牌“关键时期,紧紧围绕公司十二五目标,大力推进公司的集团化运营,全力打造资源开发。冶炼化工。机械制造。商业贸易。建筑安装。房地产开发等板块的业务。为完成公司在资产论文网总额。营业收入。实现利税等方面的目标,对公司的人才工作提出了更高的要求。集团最新人才发展规划的提出正是为了满足上述要求。

1。1人才发展规划简介

1。1。1人才种类及规模发展规划最新人才规划显示,到2015年。①公司各类管理人员将由2011年的2000人缩减到1800人;②专业技术人员由2011年的850人增加到1000人;③技师。高级工。高级技师由2011年的3530人增加至4280人;④整个集团公司纳入管理规划的由2011年的6000人增加到7000人。

1。1。2人才结构发展规划最新人才规划显示,集团公司期望提高各类人才综合素质,改善人才结构,其中在学历方面的规划是:与2011年相比,到2015年,研究生学历由1百分号提高到2百分号;本科学历由16百分号提高到20百分号;大专学历由28百分号提高至36百分号。

1。2人才发展规划的特点

1。2。1人才规划指导思想明确,任务具体集团人才发展规划确立了以人力资源专业能力建设为核心,以分类别进行人才队伍建设为重点,努力构建一支素质过硬。人才结构合理。种类齐全的人才队伍。

1。2。2人才队伍数据分析准确集团人才发展规划从当前人力资源的数量。结构分析入手,分类别确定了相关发展目标,对相关人员专业素质。年龄。职称。学历进行了统计分析,得出公司为了发展更多板块的业务,不仅需要充实现有岗位对于专门人才,还需进一步丰富公司人才种类,力争公司人才涵盖各个方面。

1。2。3公司人才引进措施方面进行了改进,管理制度进行了强化集团公司结合当前经济社会发展形式,对人才引进措施进行了更为人性化的改进,不仅改善了工资福利计划,而且引入有效的人才评价机制和相应的激励机制,大大促进了人才愿意留在公司发展,愿意和公司一起发展的信念。在管理方面,首先是采用人才工作领导体制,明确了领导的责任,提高了领导对人才工作重要性的认识,在组织实施过程中要求领导切实担负起应有的责任;其次,完善员工管理体系,引入竞争机制和职称改革制度,让优秀人才能脱颖而出,能及时被发掘出。

2集团人才发展规划存在的问题

2。1人才发展规划超前性不足集团最新人才规划只是在对如今人才队伍的年龄。学历。结构作分析后,预测今后5年的发展情况并确定相关目标。如研究生。本科生和专科生学历人数的比例变化,相对而言比较表面化和浅层次。人才规划虽然预测到集团因业务发展。所处社会环境改变,所需人才队伍类别需要增加,但是,规划中对网络人才。新媒体人才等队伍的建设没有提及,显得规划的超前性不够,没有真正的发挥规划引领现在,思考未来的作用。

2。2人才发展规划对集团主营业务认识不够集团成立至今60余年,走过了很长的发展路程,其中起支撑企业发展的还是集团的主营业务,可是规划中,对该公司的冶炼方面的发展并未很重视,相关方面人才的引进。培养及提拔根本没有认真的考虑,显得有些主次不明。

2。3缺乏有效的执行反馈措施集团人才发展规划中确定了人力资源管理中各方面的规定及政策,但是规划中这些政策往往是提纲式的,并不是可立即执行的条款措施。在规划中也没有明确如何执行,将这些措施转化为可执行的方法,就是一个很大的难题。在具体反馈中,就不能具体落实。

3集团发展规划中问题的改进意见

3。1放宽眼界超前谋划,强化执行反馈调整人才规划关乎集团未来的发展,在规划制定时,必须眼界放宽,超前谋划。只要将眼光放长远,加强战略思维,才能对人才工作的战略性。全局性有一个正确的认识,才能使人在制定规划时,各项内容具有前瞻性。预见性和科学性。

3。2认清主营业务,主次分明公司能够长远发展,主营业务是根本。在人才发展规划中也应优先保证公司主营业务需求人才的种类。数量和质量。在规划制定时主次分明,有利于集团的健康发展。

3。3完善员工意见反馈途径,认真对待员工合理诉

求人才规划制定的目的即是为公司发掘人才。培养人才。留住人才。员工作为现实生活中的人,是公司的各项管理规定。制度关系最密切的人,要及时倾听他们对公司各项规定。制度的意见,解决他们的困惑,保证他们的正当权益,这需要在人才发展规划中进行充分的考虑,让他们在集团中有一种主人翁的感觉,这样才能留住人才。

4总结

人才发展规划是集团发展战略中最主要的一部分,只有发掘到人才。培养好人才。留下人才,一个公司才会快速发展与壮大。人才发展规划很好的解决了上述问题,所以,希望各公司在发展过程中,能及时制定相关人才发展规划,为自己公司的发展注入强有力的保证。

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