论中小企业财务管理存在的问题及策略

一。中小企业财务管理现状

(一)中小企业的财务管理形同虚设

中小企业的财务管理,其实更像是财务服务,为企业记帐做报表。报税。跑银行,中小企业因为考虑到运营的成本普遍缺乏?务管理意识淡,更谈不上管理水平了,中小企业在过度的追论文网求市场利益的过程中,普遍存在不重视财务管理,甚至为了逃税。避税把财务变成了傀儡,而财务拿着老板的钱,自然听之任之,月有工资拿,年底有红包即满足了,本身这种财务管理制度形同虚设,更为严重的问题是企业的财务管理人员大多都是家族成员,缺乏健全有效的财务管理机制和约束机制,把老板奉为皇上。这种现状的背后是会计信息失真。财务造假。违规等现象,导致财务管理参与企业管理中变得没意义,阻碍了企业的发展。

(二)中小企业财务管理制度背后的问题

中小企业其实并不存在财务管理制度不健全,恰恰相反是相当健全但是形同虚设,比如比较常见的原始凭证记录管理。定额管理。计量验收管理等方面都说无制度,其实财政部门都有相应的法规出台,的财务管理制度是被长期的中国特色的经验所替代,财务部门参与管理偏向了风险控制和成本控制,那么在划定职责权限。财会人员岗位责任考核制度。账务处理操作程序。内部监督制度。稽核制度等方面混乱无序。这就是表面的无制度,其实是企业财务管理制度落实不到位。

(三)企业非财务人员参与财务管理

许多人会说财务管理人员素质水平不高所以财务管理水平不高,其实经过几十年的财务制度完善和人才的培养,高素质的财务人才比比皆是,但有些企业为了节省成本或者让家族成员进入企业财务管理部门,会让一些不懂财务管理的人或者说没有从业资格的人参与到财务管理中去,所谓的管钱“以为让自己人就可以管理好企业的钱,不会让企业浪费,但是这种所谓的管钱“让不懂财务管理的人管理财务,其出现的症状就是企业的钱不知道去哪里了。

二。造成中小企业财务管理问题的原因分析

(一)管理意识淡薄造成财务管理制度松懈

中小企业财务管理制度是有制有规的,但是由于企业偏向于经营目标的达成,企业并不重视内部的财务管理,更别说,财务人员参与企业的经济管理,这直接导致了,财务管理制度对企业的约束力几乎为零,企为的运营完全是企业主一家之方。一家之策,这种意识的淡薄造成中小企业财务管理制度松懈主要体现有几个方面原因:第一,中小型企业处于发展初级,财务管理制度并不像上市公司那样的突出和重要,这直接造成企业主无财务管理意识;第二,企业没有长期的财务管理规划,缺乏财务风险管控,成为了一种习惯造成意识淡薄;第三,企业管理者过分重视追求短期利益,这一点前面也讲过,主要是管理者的意识比较淡薄;管理者缺乏财务管理意识,财务从业人员无条件服从这种习惯,变成财务管理的傀儡,这是一种病态的现象。

(二)中小企业财务管理不重视内部管理造成财务漏洞

中小企业财务普遍不重视内部管理的问题,给企业财务管理制造了潜在的巨大漏洞,成为企业发展的重大隐患。在我们国内很多企业发展到面临上市了,但是财务管理混乱怎么也理不清,最后还得把理不清的领域砍掉来换取上市,企业内部会计信息失真。内部一套帐,外部一套帐,最后是越做越乱,为了填平报表开始编纂子乌虚有的明细,更谈不上对会计信息进行分析为企业的运营提供帮助。这种缺乏内部控制缺乏建立科学有效的管理制度以及内部控制制度的状部直接扼杀了企业在黄金时间建立和完善科学财务管理制度的机会。

(三)市场经营主体受到多种因素干扰

企业的财务管理,还保留着计划经济时期许多的制度,而当前全球经济一体化的大背景下,企业的财务管理缺乏了先进的理念更缺少国际化的管理人才。政府对企业的过多干预还体现在行政审批上,要成立一家企业要跑多少单位,企业是市场流通中的一个符号并不是一个机构,但是在实际的操作中开一家企业与停一家企业都很麻烦,这就是计划经济时期的政府行为对现代市场经济经营主体的干扰。

三。提高中小企业财务管理水平的建议和措施

(一)加快财务管理制度的行政立法

从有法可依和违法必究的高压态势下把早已扭曲的中小企业的财务管理制度掰回来,就是要用司法程序严格管控而不是靠行政执法部门几品人的管理,要把管理交给法律,要把服务带给企业,这才是符合现代企业制度的市场管理监督主体需要做的事情;通过国务院行政立法和地方人大的立法来逐步完善财务管理的法律法规,对财务从业人员进行全国统考提高业务水平和法律意识。

(二)把财务管理人员从企业中分离出

建立科学和独立的财务管理制度,这仅仅是一种想法并不成熟,即把财务管理人员的工资由行业协会统一发放,参与企业经营主体的财务管理监督,企业自行的财务人员主要从事企业的会计工作,会计人员对每一笔帐目负法律责任并且每一件商品的销售都会有这名会计人员的二维码跟踪,使企业的财务管理控制完全进行入到阳光下和司法环境下,而企业主能否及时交税和如实反映会计信息存在法律上的关联。

(三)企业加强资金管理,加强财务风险控制

企业能否管理好资金其实也反映了能不能管理好财务工作;所以必须要提高认识。强化资金管理的能力和水平,推行现代企业制度,落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,所以企业经营者能否转变观念,控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门。各个生产经营环节的大事。所以,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次,准确预测资金收回和支付的时间。最后,合理地进行资金分配流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产控制。对财产的管理与记录必须分开以形成有力的内部牵制,重视资产管理。记录。检查核对要团队完成。要定期检查盘点以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。

(四)拒绝非财务管理从业人员参与财务管理,定期进行专业培训

加强财务管理从业人员的上岗的严肃性,把非财务管理人员违规上岗行为做为严重行为来看待,同时要对财务管理人员进行专业培训和法律教育,加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的监督意识。其次,要对全员进行素质教育,普遍提高企业员工的素质。

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