论预警机制在企业管理中的应用

随着市场经济体制的发展,企业面临着机遇和危机双重挑战,正如达尔文进化论中提到的适者生存“理念,预警机制应用在企业管理中存有至关重要的作用。企业在机遇的环境下,能够接受危机的洗礼,并能突破重围,建立属于自身企业的管理制度,则会加快企业经济的发展;相反,如论文网果企业没能很好的应对危机,将会在竞争激烈的市场上失去原来的地位,甚至导致企业的破产。所以,要使企业经得住时代的考验,必须对一些突发事件采取相应的战略措施,制定多方面的预先告警机制,使得企业在真正危机来临时有被动地位转化为主动地位,可以根据之前制定的方案,进行斟酌选择,最终选取最优的方案处理。这样攻击到企业命门的机会将会大大减少,企业相应受到的损失将会在很大程度上得到降低,使得企业能够很快的恢复运作,促进了自身的再发展。这就要求企业在这一方面做好权衡,建立相应的预警机制防患于未然。如何建立企业管理预警机制,加强企业应对危机的能力,是每个企业生存的关键所在。

一。预警机制概念

1。预警机制发展现状

加入世界贸易组织以来,国内企业的管理一直以来是瞩目的焦点,面对当今社会复杂多变的形势,建立针对突发事件的预警机制是企业势在必行的策略。早在60年代初,西方国家针对国家危机进行了相关的讨论,提出了危机管理概念,而这一概念仅仅应用在国家政治方面,其主要目的在于挖掘政治危机的来源,并且探讨解决问题的办法。从20世纪开始,危机管理得到了广泛的应用,逐渐将其思想演变为企业管理当中预警机制的管理,结合企业危机管理理论,对先前成功的典型案例进行定性定量深度的剖析,探索了企业危机的预警机制,强调危机和管理的互联性,建立了危机管理的发展模式,实现了企业管理的组织性和系统性。高新科技技术的推进,将预警机制推向高潮,使企业管理的核心人士可以使用计算机网络信息技术等,全面组织系统化的预警机制,全方位地对危机事件进行解析。对企业面临的欺骗行为。无影响行为。失去交流行为。危机行为等诸多问题,预警机制可以很好的察觉出来,并能够同步反映给高层管理者,加强企业高管决策能力,提高了应用的整体水平,提升了企业对复杂环境的适应水平。

2。企业危机的分类处理

企业的危机分为外来危机和内部危机。外来危机即是由于社会关系。竞争企业的经营活动和自然灾害等方面引起的危机;内部危机则是企业在策略。管理和员工等方面原因造成的企业危机。大多数企业只注重外来危机,制定了很多关于外来危机解决方案,而内部危机常常是企业的真正危机所在。随着相关人员对企业经济危机的深入研究,预警这个概念逐渐得到企业高层管理者的关注。预警是衡量现状与标准偏差度的大小,并根据偏差程度的高低自动的进行相应的报警的整个过程。其实质是对前期活动的监视及其检测分析,在一定高科技信息技术的支持下由软件预测很可能发生的动态,前期的活动监控起着至关重要的作用,若果前期工作没做好,从软件的预测到最终的方案实施,一切所做的努力将化为泡沫,甚至可能会阻碍整个企业的发展。企业必须重视内部危机对企业造成的影响,建立预警机制,从根本上加强对危机的防范意识。

3。企业危机的弊端性

企业危机可以说是企业的致命的根源,由于某些突发性的原因导致企业危机的出现,而大多数企业对危机能够做出预测判断,了解企业危机的相关特点,对危机拥有较强的分辨能力,真正把握住危机出现的时间段,是企业值得考虑的问题。不要低估危机造成的伤害,一味的轻视危机,放松对危机的警惕心理,很可能就错失良好的翻身机会,同时也不要高估危机。冷静的看待相关事件的发生,透析企业危机,对危机的产生进行划分,找到是企业自身的问题所在还是外部某些因素的干扰。通常企业内部的因素占很大一部分,其中企业制度是企业危机的源头。现代企业制度以企业高层管理者为中心,通过平衡所有者和经营者的重要性,对企业组织内部的关系进行安排。同时,企业内部组织结构的革新,使得企业发展目标不那么明确,破坏了组织元素的平衡性,制约了企业整体系统的协同运行,最终造成系统信息的混乱。

二。企业预警机制管理理论

1。企业预警机制的划分

企业预警机制管理理论对处于经营危机的企业而言,无疑是最大的救命稻草,而目前企业对预警机制的有关理论方面还不是很了解。在,预警机制只应用在了工业。交通等行业,在企业方面应用的较少。预警机制在危机发生的不同阶段起着不同的作用,促进了企业管理目标的实现。根据预警的范围又将预警机制划分为经济环境的预警。自然环境的预警。国家政策变动的预警。企业经济技术更新的预警和企业内部变动的预警。制定一个合理可用的预警管理机制系统可以有效的,快速的察觉到危机的阶段,做出正确的判断,启动正确的具有针对性的危机预防方案。企业预警机制对运作的经营管理浮动实施监控。识别判断和控制。其依据危机预警的周期性。可测性。危机的阶段性和企业对危机的辨认,将危机从萌芽阶段到爆发阶段进行一定的划分。在危机的萌芽阶段往往会显现一些蛛丝马迹,有了企业对危机的辨认的分析,将企业危机与预警信号通过某种内在联系,推断出企业危机发生根源,进而反映给企业高层管理,将危机消灭在萌芽当中。

2。企业预警机制的实施

预警机制贯穿在企业管理运作的整个过程,根据不同的评论标准进行不同的实施行动方案,对预警机制分析按照指标的多少。依据程度的高低。分析结果的量化等因素对其分类。预警机制的实施不单单是对资本金的实施,其结合了企业的深远发展目标,协调处理各个系统之间的联系,使之能够提高整个组织系统的运作效。在定量分析方法下,由专业的分析团队对企业遇到的问题进行详细的调查和分析,在问题具有的共性角度上提出标准化的项目方案,利用高科技网络信息技术,以生成特殊报告的形式供企业高层管理人员使用。这种方式的实施,将固定的分析系统变得灵活化,其会随着企业面临环境的变化适时适量的进行相应的调整,对关键的问题及早防范,使每个经营阶段,每个系统环节,每个决策都能顺利的运行,将企业管理风险降到最低。这种企业管理模式的改进,避免了危机对企业潜在的威胁,是企业持续经营的不二选择。要保证预警机制的有效实施,除了要有一定的信息技术支持,还要注意信息的时间性是否安全可靠。在经济发展迅速的环境下,危机是多变的,企业必须快速的获得相关的信息,提高收集信息的方法,提供巨大的真实可靠的信息量,保证预警机制的有效运作,使系统简单易操作。其次,在实施过程中,企业要实事关注经济动态对企业有害的一面,而不仅仅将眼光停滞在对企业有力的一方面,注重消息的认知,筛选有效的信息内容,不要遗忘重要的信息和错判信息。善于发现失败和失误,了解危机的两面性,从中抽取有效信息的关联性,拓展危机来源,减少危机带来的损失。3。企业预警机制在企业管理中的影响

在当今复杂的社会环境下,企业随时随地都有可能面临经济危机。预警机制的理论研究建立在企业当前的经营状态下,其科学化。规范化的预警系统是企业持续经营的重要保障。由于企业危机的分类很多,某一个危机的出现都将影响企业管理的进度,进而影响到企业的全局进程;考虑到企业管理人员的操作问题,预警机制的实施相对简单,对危机的适应范围广泛。对各种元素反应迅速。提前预知环境的变化。提供危机相关信息等多方面发挥了有效的作用。通过十分敏感的神经系统,将危机信息进行一定的计算测量,对评测的结果参照等级,传递给控制系统,经过控制系统仔细的分析机制做出最适应企业的决策,在危机发生的整个过程,提供重要的参考建议,促进了企业管理机制的有效运作,使得企业经营发展的相关元素都控制在标准的范围内,提高了企业在危机管理方面的水平,增强了企业面对危机的免疫能力。

三。预警机制对企业管理的重要性

企业管理是指在生产经营过程当中,有计划,有系统,与企业经营理念保持协调一致的发展模式。在管理人员对经济认识不透彻的情况下,如果没有制定标准,系统的经营理念,对企业的制度管理始终停留在原始的状态,无法紧跟时代的步伐,缺少动态的管理机制,就会经常容易出现错误的管理现象。因此必须要保证在经营过程中的各个环节的个性化。系统化。精细化状态,深入灌输理论和实践相结合的概念,将企业管理的灵魂充分渗入到各个系统管理当中。尤其在高新科学技术发达的今天,产品日新月异,市场环境也千变万化,企业管理显得愈加重要。而预警机制在企业管理上的应用,充分利用了高新网络信息技术。企业通过建立专业化。标准化。系统化的预警机制,综合市场上的各种信息资源,了解现有市场众多竞争对手相应动态,及时采取应对措施,引导企业阻止危机的再发展,对企业管理之前经常出现问题有着一定程度的制约,明确了企业的发展方向,优化了企业的管理系统,大大提高企业经营运作效率。

四。结语

笔者通过对预警机制的特点以及今后企业管理发展趋势进行分析,了解到预警机制在企业管理中起到至关重要的作用,可以说这种方式的应用将使企业很好的应对危机的到来,进而长久地立足于经济巅峰之上。

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