企业财务成本核算管理目标探析

愈来愈多的经济界人士在企业管理的核心即财务管理的观点上达成一致共识,财务管理的好孬直接关系到企业长久的生存与发展。企业若生存发展就一定要强化生产的成本核算与成本控制,探求新方法与新思路,降低企业生产费用的支出,用最小的成本获得最佳的经济成效,来提升企业论文网的优势与利益。一部分企业因管理方面的不足,不注重企业的成本核算,为企业的经营招来许多困难。企业只有充分注重成本核算,强化自身管理,才能朝着愈来愈有利的方向发展。

一。成本核算的概念与意义

(一)成本核算的概念

成本核算即在一定阶段中将企业运营当中所耗用的资金费用,结合其性质及所耗费的地点,分类归集。分类汇总。分类核算,分类计算出此一阶段内生产经营费用产生总额与分别运算出每类产品的真实成本与单位成本之管理活动。

(二)成本核算的意义

成本核算即成本管理工作的关键构成部分,其可谓企业平时生产经营管理的中心工作,在现实企业生产经营中发挥相当关键性的作用。其把企业于生产经营当中产生的各类耗费依据一定的对象实施分配与归集,进而运算总成本及单位成本。借助成本核算,能够审查。监督和考评预算计划与成本计划的落实状况,针对成本控制的绩效与成本管理水平予以检查与测量,进而评定成本管理系统的有效性,探究如何能够减低成本,实施持续改进。所谓成本核算过程,即对企业生产经营当中各类耗费真实体现的过程,亦是为愈来愈好地采取成本管理实行成本信息反馈的过程,所以,成本核算对于企业成本计划的落实。对于企业成本水平的控制以及对于企业目标成本的达到发挥非常关键的作用。企业进入市场若求得生存与发展,就一定要强化财务成本核算管理,充分有效发挥财务成本核算在现实生活中所起到的功能,大幅度降低企业产品的成本,增强企业产品的竞争力。

二。企业财务成本计算的主要目标

成本管理的基本目标即为企业提供信息。参与企业管理,可在并非相同的层面又能够划分成总体与具体两方面目标。

(一)成本管理总体目标

此目标是替企业的整体经营目标服务,综合来讲,包含为企业内部外部的有关利益人提供其所需的各类成本信息,以更好地为企业决策以及各项经济工作。各项技术工作。各种组织方法等达到控制成本水平。

(二)成本管理具体目标

成本管理的具体目标能够划分成成本计算与控制两方面目标。

1。成本计算目标

即为全部的信息利用人提供成本信息。包含外。内两部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相关资产价值与盈亏状况的,所以成本计算的目标即确立盈亏以及存货价值,也就是依据成本会计制度规定,运算财务成本,适应编汇资产负债表的要求。内部信息使用人使用成本信息,不仅要掌握资产以及盈亏状况外,主要用在经营管理方面,所以成本运算的目标也就是借助向管理者呈报成本信息,以此增强全员的成本意识,借助成本差异分析,评定管理者的业绩,督促管理者实施改进措施;借助盈亏平衡结果等手段,呈报管理成本信息,充分适应经营决策对成本信息的所需。

2。成本控制目标

即降低成本水平。成本控制目标实现要历经借助提升工作效率与减轻浪费来减低成本;借助提升成本效益比来减低成本;借助持续竞争强势来减低成本等若干过程。

三。目前企业财务成本核算的现状问题

当前企业财务成本核算的现状问题主要表现在如下几个方面。

(一)财务成本核算管理观念不能满足新的经济发展要求

部分企业只重视产品制造环节,而忽略了产品研发。产品销售。产品售后服务等前后过程的成本核算。现代企业生产经营中,产品生产的周期已大大缩小,产品制造成本于产品总成本组成中占据的比重已大大降低,产品开发研制。产品设计。企业经营管理。产品销售及其售后服务等生产成本比例明显提升。成本管理的主体是企业本身,成本管理的动力源自企业内部经营管理的需要,可是有部分企业却没有充分意识到这些方面,成本管理只局限在国家发布实施的财务法律法规有关的成本条例的遵循与落实方面,忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位。强调降低支出,节省原材料的利用应结合企业的实情,该降则降,该增则增,不能强求。当前,许多企业的成本核算依旧局限在过去的核算模式上,仅仅关注生产制造环节而忽略非制造环节,未能提供即真实又正确的成本信息,未能满足成本核算的需要。

(二)财务成本核算方法与时代发展环境不相适宜

企业生产模式与成本核算模式不相适应。许多企业未根据本身的实情选择适应的核算模式,不同的生产模式具备不同的核算模式。当前许多企业成本管理方法仍然比较陈旧,明显已不能与新的经济环境相适宜。

(三)成本控制意识不强,财务成本核算信息工作重核算轻管理

部分企业成本核算信息的搜集整理工作者在平时工作中,通常会产生注重核算忽略管理的现象,给现在企业带来许多不同问题与影响,约束了企业的发展,主要体现在如下两个方面:1。成本核算信息数据统计不够全面,不明确,给企业成本核算整理数据工作带来困难;2。报表信息达不到精确,会计搜集整理的信息不够全面。具体。

四。完善企业财务成本核算的对策与建议

企业要以强化企业成本核算为手段方法,推动企业整体管理工作不断提升,有效发挥成本管理的作用,构建以财务为核心的成本考评系统,降低耗费,促效益增长。具体主要应注重搞好如下几个方面的工作。

(一)强化企业成本意识,全员参与财务成本核算管理

企业应当确立先进的现代成本管理理念,对企业成本实施系统对方位立体管理,让成本核算渗透企业产品的全部寿命周期,将实际中产品所耗费的成本全都思考在内,不但只关注生产环节的成本核算,而且应估计设计所利用的成本方面。售后服务方面。维护方面等同产品相关的一整套的资源耗费的成本核算。企业全面的成本管理不但具备生产环节所耗用的人员。材料。机器等,而且还具备无形的因素。譬如企业规模和企业结构等。要不断强化监督机制,企业应搞好协调工作,各机构应共同努力,领导应注重使用人才,让具备才能的财务工作者拥有自身发挥的空间,只有贯通企业每一个环节,方能让企业成本管理工作的开展行之有效。(二)强化成本控制,创新企业成本核算与管理工作

对于现代企业管理中的新设计。新工艺。新产品等具备知本“典型的新型生产元素于成本构成中不难固化,企业生产成本核算与管理也亟待创新。在满足消费者需要的前提下,尽量降低成本,现代企业不再将重心依旧置于生产制造成本管理层面,而将其转移到产品开发生产环节的管控中来,企业控制成本的中心也应从旧的管理制造成本向管理生产作业成本方向转化。

(三)结合企业实际,选择适宜的成本核算方法

伴随企业生产的进一步自动化和智能化,生产经营的品种也呈多样化。小批量化以及复杂化,根据直接材料与人工以及制造费用此三个成本项目归集成本,同时把很多具备间接。共同等性质的固定成本通常以简单的分配基础,分配给各类产品,进而取得产品成本信息的传统成本核算手段业已满足不了新形势的需要,核算的产品成本信息业已同企业现实成本不相符。企业要紧密关注整个市场与竞争者的动向,以此来察觉问题,及时整合与变更企业自身的战略战术。各不同的企业要结合企业本身的实情,选择适应企业发展的成本核算方法。

(四)加强对企业财务工作者的技能培训

企业要强化培训工作,提升财务工作者的技能,定期对财务工作者采取成本核算方面的培训和引导,让财务工作者不仅能熟悉掌握专业知识,而且懂得企业管理等方面的知识,提升财务工作者积极性与参与能力,学会运用领先技术的管理方法,保障成本核算正确可靠,为提升企业效益奠定基础。

五。结语

总之,企业成本核算应跟进时代步伐,走集约高效发展之路,强化企业管理水平,结合企业实情选择适应的成本核算方法,提升企业经济效益。借助企业财务成本核算能够为管理人员和决策人员创造细致的相关产品生产阶段所出现的物资消耗。劳务成本及其有关费用等信息,有利于增强企业的资金积累,进一步拓展再生产,最终保证企业的持续发展。

企业财务成本核算管理目标探析