企业财务风险及其防范对策

中图分类号:F23

文献标识码:A

doi:10。19311/j。cnki。16723198。2017。09。048

1正确认识财务风险

随着经济的快速发展,各企业的经营方式和管理模式也日益多元化,但受经济发论文网展时间及有关经验。传统观念的影响,企业对财务风险的认识比较浅薄,管理更是滞后,许多企业都是事后才开始重视,才开始总结相关问题的经验教训,究其原因,主要是对财务风险管理不够重视,最终导致财务风险失控,要想防范和化解财务风险,首先要了解什么是财务风险。

所谓财务风险是指在由于各种不确定性因素的影响,导致预期收益未实现,盈利能力却发生下降,从而发生损失的各种可能性。因此,如何采取有效合理的措施控制和规避财务风险,对现代企业的发展具有极其重要的现实和长远意义。

2分析产生企业财务风险的根源

财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的类型不同,产生的具体原因一般也不相同,因此,如果能够找出财务风险产生的根源,就可以从源头上规避财务风险。影响企业发生财务风险的因素会有很多,既有企业外部宏观环境的原因,也有企业内部自身发展的原因。但综合来看,主要包含以下几个方面内容。

2。1经济风险

任何一个国家和地区经济的发展,都必然存在一定的周期性和波动性。在政治稳定,各方面因素比较适宜的经济繁荣时期,市场购买力和销售动力十足,企业综合经济效益普遍会比较高;反之,在政局混乱,各方面因素阻碍经济发展的衰退时期,市场购销力严重不足,企业的各项损失就会扩大,因此,经济衰退时期的财务风险往往比经济繁荣时期的财务风险大得多。

2。2企业资产负债比例失调

权益资金与负债资金的比例关系被我们称为企业资金结构。由于市场经济发展不够充分和成熟,加之企业管理人员素质参差不齐等原因,企业的资金结构普遍不合理,主要体现在负债类资金所占比例高。许多企业资产负债率甚至超过30百分号。资金结构的严重不合理导致很多企业负债非常多,债务偿还能力严重不足,所以产生了大量的严重影响企业发展的财务风险。

2。3固定资产投资决策失误

在企业所有的投资决策当中,固定资产投资往往是企业管理者最重视的,固定资产的投资价值较大,建设周期相对较长,产出收益较慢,因此,企业在固定资产投资前期会进行有关调研活动,明确此项固定资产投资的规划用地。建设周期,资金总量及回收周期等等因素,由于固定资产投资往往金额较大,一旦投资决策失败,将会对企业造成不可估量的巨大损失,而且好多企业在资金紧张的前提下往往会通过银行贷款和融资借款进行筹资,这就更加大了固定资产投资损失力度,不但预期收益全无,而且血本无归,所以,管理层决策一定要客观化。科学化,要符合企业发展的客观实际,才能尽最大可能规避固定资产投资决策失误。

2。4企业管理层风险意识淡薄

企业的财务风险始终是长期客观存在的,任何企业都不可能不发生财务经营及管理活动,因此,财务风险有其存在的必然合理性。现实也充分印证了这一点,在企业日常核算中,由于相关管理人员没有足够的风险意识,导致许多潜伏期的财务风险并没有得到重视。所以现实工作中的财务风险往往都不是突然爆发的,多是由于管理者对事发前的种种迹象没有给与高度重视,更不可能事前采取有关防范措施,最终导致危机爆发,束手无策,损失惨痛。

2。5内部财务关系混乱

企业内部财务关系混淆不清是企业财务风险的又一个原因,由于管理制度的不完善,所以,企业之间,甚至发生到企业内部的各职能部门之间,在资金的核算管理。资金利益分配等许多方面未进行权责明确划分,造成企业财务资金使用效率不高,资金的安全性更是无法得到保障。

2。6企业赊销较大,应收账款缺乏控制

由于市场已逐渐由卖方市场主导转变为买方市场主导,各大中小产品滞销现象时有发生。因此,一些企业为了增加销售业绩,多鼓励采用赊销方式进行销售,这就必然会导致企业应收账款金额不断增加。同时,由于在赊销?^程中,对客户的偿还能力等信息不了解,盲目赊销,造成应收账款失控,直接转变为企业损失。这些被债务人长期无偿占有的企业资产,严重阻碍了企业资产运行的流动性及安全性,晚收回或无法收回的应收账款导致企业无力继续投资,资金链紧绷甚至断裂,因此,就必然会产生财务风险。

3现代企业财务风险的防范对策

企业在定立财务风险控制目标时要客观,不能盲目乐观,脱离实际,不能一味追求数据上的粉饰效果,追求低风险甚至零风险,而应本着科学。合理,包容的原则把财务风险控制在可控的范围之内。所以,如何防范和化解企业财务风险,是企业财务风险治理工作的重点。那我们就从以下几个方面入手分析如何防范企业财务风险。

3。1完善财务管理系统

虽然宏观的财务管理环境客观存在于企业之外,企业无力对其施加影响或控制,但并不能说明企业面对外界宏观环境的变化就被动面对,无能为力,作为一个有发展,有战略眼光的企业应该时刻关注外界宏观财务管理环境的不断变化,并进行认真分析,掌握其发展规律及未来变化趋势走向,并拟定有关应对策略,增强应变和适应能力,同时健全和加强部门职能,完善机构设置,配套高素质,严要求的财务管理队伍,建立健全各项管理制度,以防范宏观财务管理环境发生变化而出现的各种财务风险。

3。2确定正确的财务风险防范和控制观念现代企业应该树立正确的财务风险防范和治理理念,不能鼠目寸光,要着力长远,不能只顾眼前蝇头小利而忽略将来发展过程中发生损失的可能性。企业的财务管理人员尤其是决策层必须加强风险防范意识,在掌握财会专业知识的同时,还要具备对财务风险的前瞻性,敏感性和职业判断力,一旦发现有关情况异样,要迅速作出判断并拿出宏观的解决方案。

3。3健全企业内部控制制度

企业的内部控制制度是企业管理者为了维护企业财产安全,保证日常经营及管理活动能够顺利开展而制定的内部制约机制,因为中国的市场经济管理体制和模式不够完善,所以,大家对内部控制制度的认识也比较片面,很多企业甚至没有内部控制制度,或者只是停留在纸面上,执行起来非常困难,因此,的企业内部控制制度发展和完善必然会是一个长期的缓慢的过程。

3。4提高财务人员素质,增加决策科学性

实践受理论指导,因此,有什么样的财务决策,就会有什么样的执行结果,所以,提高财务管理人员的综合素质至关重要,只有不断提高财务管理人员的专业知识及综合分析能力,才能增加财务决策的科学性和合理性,而且在财务决策方案制定后实施前,要经过决策层的反复推敲,对各种可能产生的不利因素进行全面分析,然后采用科学的方法进行细致的甄别,最后讨论通过才能付诸实施,只有这样,才能从财务人员素质上防范和控制企业财务风险。

3。5建立财务风险预警系统

财务预警系统是指以企业的会计资料为依据,利用一些统计方法,对企业的现实经营活动和财务活动等进行预测,以发现潜在的经营风险和财务风险。我们所说的企业财务风险预警系统通常从偿债能力。获利能力。发展潜力。经济效率等方面入手防范财务风险。

综上所述,在激烈的市场竞争条件下,企业财务风险将是长期存在的。如何增强防范企?I财务风险的能力,从而在激烈的市场竞争中不断强大,立于不败之地是很多企业的当务之急。企业只有尽早树立风险管理。控制与防范意识,最好能建立财务风险预警系统,强化企业内部控制制度,这样才能从根源上全面防范和控制企业的各种财务风险。

企业财务风险及其防范对策