企业集团加强财务集中管理研究

现代企业集团对企业资产建立财务集中管理模式,对其自身的经营和发展来说,具有极其重要的保障作用。在其内部建立财务集中管理模式,可以把企业的财务资金进行集中的管理和调配,对集团内部的财务数据信息进行集中的汇报。整理和处理,对整个企业集团进行集中的财务预算管论文网理,还可以利用财会软件进行集中的会计核算,有助于集团对内部的财务资源进行统一合理的配置,进行逐级汇报审批的管理模式,降低企业的财务风险发生,提高自身整体的财务管理水平和综合管理水平,对其自身的持续发展具有战略意义。

一。企业集团进行财务集中管理中存在的问题

(一)企业集团财务管理人员在工作中存在徇私舞弊的行为

企业集团的管理存在漏洞,无法对集团下属的所有企业进行有效的管理,企业分公司存在私设账目,账目瞒报,资金挪用等舞弊行为,存在人为操作造成的违规经营和账务不实的情况,企业集团无法对下设分公司的财务情况进行及时的监管,分公司的管理人员乱用职权,为满足个人利益提供方便,导致财务漏洞的出现,给企业造成不可挽回的损失。通过财务的集中管理,可以利用现代化的信息技术,利用财务管理软件进行会计电算化管理,将财务数据进行统一的标准核算,确保企业的财务报表统一,同时也确保企业的各种财务指标数据统一,企业的财务管理人员可以通过数据集成管理,对财务数据进行分析和研究,规避企业的财务风险,防止企业的财务人员发生舞弊的违法违规现象,有效的提高企业财务的科学管理水平。

(二)集团内部的财务数据信息汇报慢,数据信息有失真现象

企业集团对分公司财务情况进行了解的过程复杂,操作周期较长,分公司需要对各种的财务情况进行核算,然后进行逐级的上报,财务数据信息容易出现误差,且效率较慢。各分公司与总公司存在财务数据信息交流,但各分公司之间却存在信息壁垒,没能实现财务信息互通,使得财务的数据管理缺少科学性和统一性。企业集团的下设公司众多,财务数据出现多种形式,财务核算形式不统一,在企业集团进行总体的财务核算时,工作量巨大,且容易出现数据误差。企业集团要充分利用现代的科学技术,把各分公司的财务系统建成数据库进行管理,各分公司只要随时更新自己的平台信息,便于总公司的收集和整理,加快了总公司对各分公司财务管理的工作效率,同时实现了对各分公司的实时监控,对整个集团财务状况进行动态分析,提高财务管理的水平。

(三)企业存在财务集中管理职能不全,监督不力

企业集团总公司设立财务管理部门进行整个集团的财务管理,虽然表面上采用了财务集中管理的模式,但是财务人员不能准确参与和了解具体经营活动的财务数据情况,只靠业务部门和分公司所传递的数据,进行对比和参照,而下设分公司的财务管理又存在各自为政的问题,财务数据重复记录和整理,又由于财务状况不透明,会出现财务数据出现分歧,造成财务管理状况混乱,企业集团财务管理工作存在重复工作,造成财务资源浪费,工作效率低下的情况,财务管理人员没有严格按照管理制度进行日常工作。企业集团要将财务集中管理,就要将财务的管理权限统一到集团的财务部,再由集团财务部对资金的使用进行科学合理的配置,财务部的工作任务繁重,财务人员,会计人员,会计内审人员,财务核算人员各司其职,做好本职工作,分公司的管理者要负责对本公司的资金使用,对公司的盈利向集团上报,并由集团配置如何使用。

(四)企业集团进行财务集中管理后出现预算不实的现象

企业集团进行财务集中管理模式,进行集团年度预算成本管理时,预算的基数来自各公司上年度的预算制订情况和执行情况,进行年度内的预算编制,企业集团会对预算进行适当的压低,分公司为了控制实际费用在预算编制范围之内,往往就会把预算的基数进行向上虚报,造成整体的集团财务预算不实的情况。企业集团无法对各公司的预算情况真实的掌握,并制订真实的预算管理制度。

(五)企业集团的财务人员无法满足现代财务管理方法的需求

企业集团的进行财务集中管理,会给财务部门带来巨大的工作量,企业集团的财务工作人员缺少对现代财务管理方法的掌握,对财务数据的处理工作效率低下,对于各公司的财务数据收集和汇总缺乏财务理论知识的支持,对企业集团的财务集中管理缺乏管理意识,多数的财会工作人员还在运用记账。算账。报账的传统会计思想来进行财务工作,这种工作意识显然不能满足企业集团现代管理理念的需求。财务人员对现代数字信息财务系统的操作和利用率低,造成企业财务集中管理的理念流于形式,没有通过先进的科学技术将财务信息进行数字集成管理,无法达到理想的管理效果。

二。企业集团加强财务集中管理的措施

(一)加强企业集团的组织机构配置和组织机构管理

企业集团要对总部和各分公司的组织机构进行优化,保证对各公司的控制和内部管理,对财务集中管理的基础工作进行合理的分配和科学的管理,科学设置财务管理部门的岗位和工作人员,严格规范不同层级的资金审批权限,明确各部门的管理职责,实现对集团财务行为的统一。总部的控制权体现在对分公司财务的控制权,分公司的财务系统要附属于总部财务管理系统,确保对分公司的管理和控制。集团将集团内部的资金调配。资金审批和生产经营活动全部集中到总部,集团总部对资金进行收支分别管理,分公司的资金需求纳入集团的预算管理体制,集团财务管理部门对资金进行调配划拨,如有临时特殊情况,分公司应提出书面申请,集团财务负责人进行批复,分公司进行合理使用,分公司不得对资金进行截留或挪作他用。(二)规范和完善集团财务管理制度

总公司若要对分公司的进行科学的管理,确保分公司按照总公司的程序协同发展,切实执行总公司的发展策略和发展规划,必须规范管理制度,建立财务集中管理体系,明确规定各项财务集中管理制度,做到总公司的每项管理规定都有据可查,保证管理制度的有效实施和有效运行。特别是对集团企业的预算财务管理,要加强对各公司预算基数的审核,对各公司的预算申报进行仔细的审查和调研,并制订合理的各公司预算制度,保证各公司预算管理的有效进行。同时,加强对财会工作的内部审计,通过内部审计,保证财务管理工作没有纰漏,避免舞弊等违法违规的行为发生,造成集团的经济损失,确保分公司认真执行总公司的财务管理制度,同时确保管理制度的管理效果。

(三)加强企业的资金使用率

企业的资产情况和流动资金是企业的生命,企业通过对资金的合理调配和有效使用,可以最大程度的减少资金的闲置率,通过资金的合法运作,为企业带来更大的利益。财务的集中管理是集团通过吸收存款的形式把下属分工司的闲散资金集中起来进行管理,并且配置到有需要的其他公司,促进其经营业务的进行,集团内部实现资金的相互调配,互相支持,互相协助,同时通过集中管理,避免了内部无序的资金流通,实现了资金来源的可追溯性,有效的提高了资金的科学使用率。在这一过程中,同时也提高了各分公司管理者对资金成本的认识,在日常的生产经营活动过程中,加强对资金的节约意识,有效控制公司运营成本。

(四)加强财务管理人员的综合素质

企业集团为确保财务集中管理制度的有效实施,要加强财务管理人员的队伍建设,加强对财务管理人员的专业培训,加强其对财务管理水平及??家相关财务法律政策的学习,加强对财政资金的管理和监控。与此同时,企业还要加强财务人员对企业集团生产经营活动的内容培训工作,了解企业生产经营活动的经济活动情况,熟悉企业的经营业务和运作形式,对各公司的预算使用情况能做到科学的管理,不进行单纯的预算压制,也通过客观的分析,防止企业集团资金的浪费和流失,掌握企业资金运作手段,提高资金的利用率。同时,还要财务人员熟练掌握现代信息化财会技术,实现现代化的财务管理。

(五)增强了企业集团的财务风险防御能力

财务的集中管理首先可以使集团内部的有效资金集约起来,通过集约式的管理模式,增强了财务风险的防御能力,企业在对资金的使用和资本运作中,难免出现疏漏和风险管理漏洞,集中管理可以及时的发现漏洞,并且提出可行性的改进措施和完善措施,最大程度的削弱或者避免财务风险给企业带来的经济损失。同时通过对财务软件的使用,可以加强对企业会计管理水平的提高,对财务数据进行科学的分析和管理,提高企业财务管理的科学管理水平。

三。结束语

企业集团对其内部实行财务集中管理,最大程度的适应了企业集团在当前时代形势下的发展需求。企业需要把财务集中管理落到实处,加强对企业工作人员财务集中管理的理念培训,加大对现代财务信息技术的运用,对财务数据进行集成管理,在实现了企业财务管理的基础上,为企业集团的发展壮大提供了必备保障,财务集中管理使企业集团的财务管理更加便捷,更加科学,使企业的财务状况更加直观,更加稳定,更具可操作性,最大程度的提高了企业资金的利用率,实现企业利润的最大化,提高了企业的科学管理水平,实现了企业的可持续发展。

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