企业人事劳资管理工作分析

改革开放以来,经济的发展获得了较大的成果,在此背景下催生了大量的企业。企业在发展的过程中,为经济的发展提供了较好的支持。因此关于影响企业稳定发展的因素,也引起了较多人群的关注。在此背景下,笔者针对企业人事劳资管理工作,进行简要剖析以盼能为企业此类工作的开展论文网提供参考。

一。企业人事劳资管理

企业在发展的过程中,需要不断的招收人才进入。在此过程中,为了保障企业正常运营,并且发挥人才的最大作用,人事管理人员针对招收人员进行具体工作内容的分派[1]。分派的过程中根据工作内容,以及其所产生的效益,人事管理人员针对招收人员,根据一定的制度分配工资。以此达到人员工作与工资挂钩的目的,实现人员工作与实际薪资的合理化分配。

二。当前企业人事劳资管理发展现状

当前经济发展迅猛,企业的发展也较快。企业在快速发展的过程中,逐渐也积累了较好的运营经验。人事劳资管理工作作为企业发展中的重要内容之一,企业管理者以及政府部门对此也开展了大量的实践工作。例如出台企业人事劳资管理的指导意见,此类现状下当前企业人事劳资管理工作的整体发展较为良好,为经济的发展奠定了良好的基础。

三。案例

(一)案例介绍

东某地产企业为当地一家中型地产企业成立于2000年,其发展初期由张某。刘某。郑某三人集资建立。后期随着国家政策红利,以及三人的市场判断,快速的在当地地产行业中打开了局面。并成功开发了两个楼盘,获得了前期的资金积累。

合作初期三人的根据之前的工作经历,分工分别为:张某负责资金管理。郑某负责市场管理。刘某负责企业内部人事管理。但由于资金属于三人集资,因此虽然进行了明确的职位分配,但在实际操作的过程中,三人之间的工作都有重合。前期合作初期此类问题未引起三人的注意,企业在发展的过程中,大小事宜也均由三人商议决定。后期随着企业的快速发展,企业人员开始快速增加,企业规模也开始扩张。

此后一段时间内由于企业未开展新业务,因此整体的发展较为稳定。随后负责人事管理方面的刘某,将人事管理事物转移给新招人员刘某男。

刘某男中专毕业与刘某为姐弟关系,刘某男进入企业之后,开始掌管人事方面的工作。前期由于人员较为稳定,未出现较大的问题。随着时间过渡进入到2008年,全球金融危机下。地产行业受到的冲击也较大,企业资金链受到了严重的冲突。随后企业的人事方面也出现了问题,刘某男由于缺乏专业的人事管理能力,多次与离职员工发生冲突矛盾。此后随着离职人员增多,企业营运方面也产生了较多的问题。随后便引起了张某与郑某的注意,此后刘某男再次与张某,郑某发生冲突。刘某男将此事告诉刘某之后,刘某致电张郑二人要求退股,但由于企业资金链出现问题,企业顿时面临倒闭的局面。

(二)案例分析

东某地产企业,前期由于发展规模较小。因此各方面的规章制度制定也较为薄弱,执行方面也存在较大的问题。此后随着企业规模的增大,但企业制度方面并没有进行较大的改动。随后由于专业人员刘某的转职,刘某男以非专业的身份进行企业人事劳资管理,最终造成了企业管理人员之间的冲突,使得企业的未来发展产生较大的风险。

四。针对东某地产企业人事劳资管理工作开展中存在问题的改善对策

针对当前东某地产企业人事劳资管理工作在发展中,存在的问题笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如:加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升;明确定位企业人事劳资管理,注重规范化;建立企业文化,提升员工素质。

(一)加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升

企业人事劳资管理工作的开展,其核心的问题为:人才问题。为了改善当前企业在人事劳资管理工作中出现的问题,首要解决的问题即为人员素质问题。为了改善此类问题,企业在发展中可以从两方面进行改善提升[1]。其一企业应在前期人事劳资管理人员的招收环节中进行把关,注重人员的工作经验。其二企业针对现有人事劳资管理人员进行专业能力的再培训。

(二)明确定位企业人事劳资管理,注重规范化

首先企业在开展人事劳资管理工作时,必须明确其在企业发展中的地位。其次应注重其工作开展的规范化,针对此类现状企业应研实施,关于人事劳资管理工作的规范化工作[2]。避免因制度问题引发的工作矛盾和工作失误,提升企业的综合实力。尤其是其工作开展中的薪酬体系问题,必须进行明确并通告企业员工,以此确保员工对薪酬体系的明确。

(三)建立企业文化,提升员工素质

企业在发展的过程中,除去资金。规模等实际工作的扩张外,还应注重企业文化软实力的建设。通过企业文化的建设,提升企业的凝聚力。并通过企业文化的影响,规范企业员工在工作中的形象。以此提升企业综合凝聚力,最终达到提升人事劳资管理工作开展的效率性[3]。

五。结束语

当前企业在人事劳资管理工作的开展中,整体的发展较为良好。但在细节方面还存在了较多的问题,针对此类问题,笔者综合分析当前企业的发展案例。提出了以下的改善对策例如:加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升;明确定位企业人事劳资管理,注重规范化;建立企业文化,提升员工素质。以此促进企业人事劳资管理工作的开展,并达到提升企业稳定发展的目的。

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