企业政工管理与创新途径探讨

引言

新经济背景的环境下,企业经营模式发生了一定的改变,企业员工的人生观。价值观也朝着多样化的方面发展,这种形势对企业政工工作来说,是一个不小的挑战。所以更好的开展企业政工管理,开辟全新的创新方式成为了企业重点探究的问题。

1企业论文网政工管理的特点

企业政工管理工作中最主要的内容就是要以提高企业生产效益为目地的对企业员工进行的思想道德教育,随着经济全球化趋势不断的发展。人民生活水平的不断提高,人们的思想道德素质也随之相应的得到了提升,但是在企业员工个人思想道德素质参差不齐的情况下,若想真正的打造出一个科学。高效的是。工作团队,只有提高和培养每位员工的个人思想道德素质,才能够真正的实现企业政工管理的价值。

2企业政工管理过程中存在的问题

2。1对政工工作重视程度不足

新时期企业对政工管理工作的重视程度不高,这是企业政工管理存在的一个比较严重的问题,对企业的发展十分不利。有些企业为了追逐经济效益,而忽视了企业员工的思想政治工作,将政工部门当作一个摆设,进而引发了一系列的员工不团结事件,对消费者及社会不负责的表现,严重阻碍了企业的科学发展。

2。2政工管理的专业人才缺乏

新时期,企业政工管理的专业人才非常缺乏。这是企业没有高度重视政工管理工作的具体体现,没有企业服务社会。服务消费者的大局着想,在政工管理人才培养方面投入比较少所引致的。政工管理专业人才是政工管理的主力军,也是企业政工管理的主要骨干。企业应该加强政工管理人才的培养,提高政工管理人才的专业素养及综合能力,进而促进企业政工管理工作圆满地完成。

2。3政工管理的思想缺乏创新

当前,一些企业政工管理工作至今沿用着传统的企业政工管理方式与模式,导致企业实际的政工管理工作难于适应新时期与场经济的发展要求,导致企业政工管理流于形式,降低了企业政工管理的工作效率。可以说,政工管理方式创新度不高,给企业管理带来很大的压力,也给企业发展带来很大的阻碍。政工管理方式只有加大创新力度,才可以优化企业内部组织结构,促进企业更好地发展。

2。4企业政工管理模式不先进

一些企业因为没有认识到政工管理工作的重要性,也没有积极引进先进的管理模式,这种情况下,根本不能使新时期的政工管理要求得到满足。具体来说,企业政工管理模式落后主要原因可以从以下几方面进行分析:首先,因为长期受到传统政工管理思想的影响,不能及时对现代化的管理思想进行学习,导致政工管理工作进行的非常缓慢;其次,在企业政工管理工作中对其他企业的模式进行参考并没有与企业自身的情况相结合,在这种情况下,很容易会出现政工管理工作和企业实际发展相脱节的问题,因此政工管理的作用根本不能在企业中得到充分发挥;最后,企业政工管理上的创新性不足,一些企业根本没有认识到创新在政工管理工作中的重要性,在实际工作中没有体现出亮点,使得整个企业都缺乏活力,势必会为企业的正常发展带来不企业政工管理模式的创新。

3企业政工管理模式的创新途径

3。1采用先进的管理方式实现创新管理

企业的管理领导通过采用先进的管理方式实现对企业的创新管理,注重公司文化氛围的培养以及公司管理体系的完善,通过公司内部活动的组织召开使得其对于公司员工的作用更加明显。公司的管理层领导通过自身公司员工的发展需求对其进行一些业务方面的培训工作,通过培训进一步的提升公司目标的高度以及可执行度,多年以来一直作为一项不断完善和改进的规划工作。企业注重对公司员工个人的思想道德素质的培养,突出对技术型人才的重视,在对企业的管理中做到精心,通过不断的完善各项公司监督制度实现了公司的规范化管理。

3。2积极创新企业政工管理理念

新时期企业的经营及管理理念发生了比较大的变化。企业必须要进一步创新及发展政工管理理念,这样才可以使企业政工管理工作和企业经营理念相适应,才可以大力推动企业科学发展。笔者认为,企业政工管理工作一定牢固树立以人为本“的管理理念,使企业的政工管理工作围绕着企业员工的实际情况来开展,这样才能了解到企业员工思想上。生活上存在的难题,进而能够采取有针对性措施来解决。

3。3完善企业政工管理机制

新时期要大力创新企业的政工管理方式,就要大力完善企业政工管理机制。企业如果满足于现有的政工管理机制,原地踏步,则难以提升政工管理工作水平。企业应该牢牢把握好形势,大力完善政工管理机制,加强政治思想教育工作,引导员工奋发图强,努力成为一名思想素质过硬的。专业素质强的合格员工,进而推进企业政工管理工作更上一层楼。

3。4创新政工管理人才队伍建设方法

对于企业而言,应该不断加大精力及财力投入,千方百计壮大企业的政工管理人才队伍,既要在数量上发展政工管理人才队伍,又要在质量上提升政工管理水平。要建立及完善培训上岗及考核机制,对于政工管理人员要在上岗之前给予系统性的培训,待业务技能考核合格后方可正式上岗。如果岗前培训不合格的人员,则要继续给予教育,加大业务培训的力度,查找不合格的原因,改进培训方法,创新培训方式,进而提升政工管理人员的专业素质。

3。5创新政工工作的保障体制

要想实现企业政工工作保障制度的完善和创新,不可以离开以下四方面的重点。首先,政工工作的宣传不可荒废,要让企业的管理人员从思想上重视政工工作,才可能在企业内部从上至下形成一股良好的政工工作新局面;其次,各个企业部门之间需要强化彼此之间的联系和交流,将政工工作成为每个部门每个职工每项生产建设中不可或缺的内容,在企业内部形成一张绵密的政工建设大网;再次,企业内部的奖惩制度要加强完善力度,将其与职位的晋升挂钩,调动职工的积极性;最后,改革传统政工工作内容,将企业文化和政工工作结合,创新政工工作的一般方式与形式,引进更多活泼生动的方式而不是传统的看报看文件,以实现提升政工工作质量与工作水平的目的。

结束语

强化企业政工工作的管理与创新,对于企业积极朝前发展。创造更大的经济效益有巨大裨益,因此企业需要重视政工建设的重要性,积极的组织创新,订立适合企业政工工作开展的执行方式,为企业的发展贡献力量,让企业能够以和谐而蓬勃的姿态朝着更好的方向发展。

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