企业政工管理中的不足及应对策略

一。当代企业政工管理面临的主要问题

(一)当代企业政工管理缺乏制度保障

在企业的发展过程中,要想在当代社会大背景下脱颖而出。完善的政工管理制度必不可少。然而,在社会的快节奏下的企业并没有过多的重视企业的政工管理制度的建设,企业论文网领导过度重视当前的经济利益,没有对政工管理制度进行太多的关注。同时,企业的政工师们的待遇得不到很好的保障以及领导们的忽视,政工师对于自己的工作不是投入太多的热情。领导的不重视直接导致企业政工管理的资金。人力。物力的缺乏。此外,企业内部的大多数员工没有过多的了解到政工工作,认为做好本职工作,就可以为企业的发展做出贡献。大多数员工对于企业的其他部门的协同工作不够重视,直接导致企业各部门之间的合作交流带来阻碍,不利于企业的政工管理工作的进行。与此同时,由于企业缺乏明确的制度保障和系统的考核标准,这也导致了政工管理人员对于积极开展政工工作的热情没有充分得到发挥。

(二)政工管理人员对于政工工作缺乏创新

当代社会环境下的企业政工管理需要面临的问题有很多,对于政工管理人员的能力要求。创新要求比较高。如果一个思想落后的企业政工管理人员担当政工管理的领导职位。可想而知,这个企业的政工管理的情况会是多么的可怕。政工管理的好与坏直接影响到企业不同部门的协同合作。企业员工的工作热情,甚至企业以后的长远发展。对此,企业政工管理人员需要不断地加强自身的能力培养,积极参加优秀的职业培训,为企业的政工管理作出新的贡献。

(三)企业员工对于政工管理认识不足

由于当代企业领导对政工管理工作的不重视,政工管理工作在企业内部的宣传效果不是十分明显,直接导致了部分员工对于政工工作认识不充分。不到位。企业员工没有十分清楚的认识到政工工作在整个企业发展过程中。各部门合作过程中的积极作用。对于政工工作人员的开展工作只是敷衍了事,没有深刻的认识。了解政工工作。导致政工工作得不到职工的充分认可,产生政工管理工作无法跟上企业发展的步伐。在政工工作人员进行政工工作时,对于政工工作模式没有新的创新,又无法与实际企业工作情况相结合,从而产生工作内容过于简单,基本上是应付,使政工工作的作用得不到有效的发挥,使企业管理出现差错,导致企业发展速度放缓,甚至影响企业在市场上的占有份额有所下降。

二。当代企业政工管理应对措施

(一)不断完善企业的政工管理工作制度

为了使企业政工管理工作的制度得到进一步的发展。首先,企业领导需要对政工管理工作充分重视,投入资金。人力。物力还有精力。其次,不断完善企业政工管理工作制度的监督体系,制定标准的政工管理工作标准,建立网络政工管理工作监督平台。使企业的每个员工充分的参与到企业政工管理工作中来。在企业内部大力宣传政工管理工作的本质,使企业中的每个人都能充分的认识并且了解到政工管理工作对于企业发展的重要性。最后,对于企业政工管理工作人员的系统性学习需要得到企业的支持。使企业的政工管理工作人员的自律意识得到加强,让政工管理工作人员认识到他们工作的重要性以及企业领导对于他们的关注度。使他们的热情充分的在政工管理岗位上得到发挥。

(二)提高政工管理工作人员的创新能力

为了使企业政工管理工作与企业的发展保持同步甚至领先企业的发展速度。所以需要企业政工管理工作人员需要很强的创新。发散性的思维。企业的政工管理工作人员的相应培训必不可少,为此企业需要为政工管理工作人员提供必要资金。人力。物力的支持。使企业政工管理工作人员的经验。能力得到进一步的提升。因为政工管理工作人员是企业政工管理的主要政策执行和制定者,作为一个优秀的政工管理工作人员,其应当具备新颖的想法。较强的组织思考能力。交流能力。发现问题的敏锐眼睛。充分的掌握企业的发展动向,只有这样的企业政工管理工作人员才能有效的将政工管理工作发挥极大的作用。

(三)政工管理工作人员端正工作态度,落实政工管理工作

在企业的发展过程中,企业领导对政工管理工作的重视不断地提高,企业政工管理工作人员的待遇稳定提升并且制定严格的考核制度。用以约束政工管理工作人员的工作。对于政工管理工作的周期性的考核必不可少。因此企业员工的热情得到充分的提升,工作激情也大大的提高。各部门之间的协调配合也会进一步优化,企业的发展得到有效的保障。因此,企业政工管理工作人员在自己的工作中绝对不能敷衍了事取而代之的是认真落实上级的决策和政工管理工作。同时杜绝受贿。徇私舞弊。污蔑他人,确保政工管理工作的有效实施。

三。结语

政工管理工作在企业的发展中的重要性不言而喻,企业在以后的发展中应当不断重视企业政工管理制度的完善。加大对政工管理工作的投资力度。引进优秀的企业管理人才。建立起团结的优秀团队。因为,在企业的未来发展不仅仅是产品的竞争,更多的是企业内部的制度竞争。一个拥有完善的内部制度的企业才可以在未来的竞争中立于不败之地。

企业政工管理中的不足及应对策略