企业转型升级背景下对组织文化建设的思考

2008年发端于美国的全球金融危机,深层次的改变了实体经济发展格局,也促使国家决策层充分意识到实现企业转型升级的必要性。作为市场微观主体的企业,在实施转型升级中面临着不少的阻力。其中,由资本有机构成提高“所带来的企业岗位技术门槛提升,以及技术论文网组织形态变革,则成为了阻力产生的主要来源。因此,如何借助组织文化建设来消融组织变革中的阻力,便成为了许多学者所关注的问题。根据管理学原理可知,组织文化具有加强团队凝聚力。培育趋同的心理素质和形成相似的工作行为偏好的功能,所以,加强对组织文化建设的思考,并采取有效的对策,将能助力企业转型升级的顺利实现。

一。企业转型升级背景下加强组织文化建设的意义

1。企业转型升级与组织文化建设的关系

企业转型升级主要体现为组织内部技术环境的演变,似乎与组织文化建设无关,但在长期生产函数Q=f(L,K)中可以知晓,代表技术水平的K发生了变化(资本有机构成提高),那么L也需要相应发生调整,从而与K之间形成最优化的技术系数。因此,前面已经提到了随着企业资本有机构成的提高,对员工的岗位技术要求也会相应提升,所以员工只有在提升了自身岗位技能的情况下,L与K之间才可能形成最优的技术系数。为此,组织文化建设便可以通过作用于员工,使他们在提升自己岗位技能的同时,形成自主。自愿。自觉的思想意识。

2。企业转型升级背景下组织文化建设的意义

企业转型升级需要多要素资源进行支撑,一般将这些资源区分为硬件和软件两大板块。那么,如何提高组织文化建设与企业转型升级间的匹配度?对此,就需要厘清企业转型升级对组织文化建设的要求。不难知晓,企业转型升级的具体内容包括:压缩产能水平。优化产能结构,且重心应放置在优化产能结构“上。此时问题又出现了,即优化产能结构的具体内容又是什么呢。通常情况下,该具体内容涉及到优化产品种类。提升产品品质,以及随之而来的提升生产技术的要求。为此,所有这些都将促使企业技术组织形态发生调整,从而就对技术组织中的团队分工协作能力提出了更高的要求,从中就引申出了组织文化建设在促进团队生产中的重要意义。

二。企业转型升级背景下组织文化的作用

1。助力企业技术系数的动态调整

技术系数体现为上述L与K之间的配比,其中的配比涉及数量和质量两个方面。随着企业转型升级步伐的加快,也预示着企业内在的资本技术替代活动正在持续发生着。为此,通过组织文化建设将能为一线员工营造出学习型文化来,从而在相互激励下克服他们面对新技术时的畏难情绪。

2。助力企业技术分工的形态调整

企业转型升级主要体现为内在资本有机构成的提高,即C:V的数量比值不断增大。在企业成本约束下,随着C投入量的增大必然配合以V投入量的相对减少。这就意味着,企业内部的生产关系将发生调整,进而来适应不断提高的生产力。此时,组织文化建设将助力企业生产关系的调整(通过正面舆论引导),从而来建立起与企业资本有机构成相适应的技术分工形态。

3。助力企业班组生产模式的合理运转

班组构成了企业生产的基本组织单元,也是推动企业转型升级活动的微观主体。随着技术系数和技术分工形态的调整,班组也以新的成员构成而存在着。为此,组织文化建设将通过增强班组成员的凝聚力,以及在班组文化中植入产品质量意识,来切实保障班组生产模式的有序运转。

三。企业转型升级背景下的组织文化建设有效途径

1。通过企业学习文化建设引导员工钻研业务

毫无疑问,推动企业转型升级首先应发挥出人“的主体性和能动性,而在这里则是应将员工钻研业务的意识激发出来。具体的建设途径包括:对于业务学习标兵给予物质奖励,并在企业范围内掀起学习标兵的热潮。企业管理者。班组长应带头践行学习活动,并在企业线上线下设立学习专栏,从而来引导员工在业务学习上把握正确的方向。针对部分员工的消极思想和畏难情绪,企业在实施末位淘汰的同时,应建立在业务钻研上的传帮带机制。

2。通过企业思想文化建设消融组织变革阻力

调整企业的技术组织形态可以等同于调整企业内部的生产关系,而生产关系的本质又体现为人与人(员工与员工)之间的物质利益关系“。因此,为了降低因此而形成的组织变革阻力,则需要通过组织思想文化建设来消融这种阻力。所以,应充分重视思想政治工作在当前的应用价值,并在优化和创新工作形式的基础上,通过对困难员工进行帮扶,以及对企业非正式组织中的领导者进行思想动员,来进一步肃清干扰企业进行技术组织优化的因素,从而建立起能者多劳。按劳分配“的舆论环境。

3。通过企业集体文化建设增强班组团队意识

企业转型升级只是实现内涵式发展的第一步,在日益激烈的竞争环境下,当竞争对手都在实施转型升级战略时,就意味着只有通过提升本企业员工的战斗力,才能在同时提高单位工效和产品品质上获得先发优势。因此,企业人力资源部门应在日常培训中更多的开展户外拓展活动,从而在满足班组员工行为偏好的同时,借助集体活动增强相互之间的了解。最终,在班组集体文化建设下增强班组的团队意识。

四。实证讨论

下面通过对个人所在企业的班组文化建设情况进行总结,从中来看班组文化建设推动企业转型升级的作用。

例如:找寻班组文化的根,这是一个艰辛的过程,也是一个振奋而快乐的过程。本企业先后分知。信。行“三个基本阶段,系统规划。部署班组文化的落地工作。

知:让我们的员工和相关利益方了解。理解企业倡导的文化;

信:让我们的员工和相关利益方认同公司倡导的文化理念;

行:则是在理解。认同理念的基础上更进一步,达到身体力行,自觉依凭企业文化的要求开展工作。

应该强调的是,班组文化的落地不仅要有形式上的宣传,更重要的是在于你。我。他的理解。认同以及践行,班组文化应在每一名员工身上入心。入脑,并落实到具体的行动上。

对企业来说,也应充分认识到,企业文化建设是一个长期复杂的过程,不可能一蹴而就,也不能一成不变,需要持之以恒,持续完善,与时俱进。我们要注重积累改革发展实践中积淀的优秀传统文化,不断发展与企业的愿景目标相适应的优秀时代文化,在继承的基础上发展丰富,在应用的过程中突破创新,使其始终保持旺盛的生命力。

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