浅谈工业企业车间班组费用核算体系

班组成本核算是以班组为单位,对生产中的消耗和成果。投入与产出。班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度的降低成本费用,达到最佳经济效益的目的。

一。班组成本核算在工业企业中的作用

班组作为企业生产经营的核心细胞论文网,加强生产成本的核算和控制是班组成本管理的重要职能。开展班组成本核算工作,从工业企业最基层的生产。管理单位抓起,能从源头上提高产品质量,降低消耗,从生产经营全过程对成本进行有效控制,对最大限度挖掘企业降本增效潜力起了很大作用。

(一)有利于员工增强成本意识,激发创造性

通过开展班组成本核算工作,使每项成本费用都与员工的日常操作建立了紧密关系,员工增强了成本。效益意识。在班组管理中,公开透明的管理方式,健全完善的考核机制,激发了员工创造性。员工通过效益看到了差距,进而主动解决生产操作中存在的问题,积极挖掘装置潜在的效益。

(二)有助于促进企业经济效益的提高

一个企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成,数字是否真实可靠,其关键也是取决于班组。对班组的生产活动及时准确的进行计算。分析。考核,是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经济指标的根本。

(三)有助于企业生产管理水平的提高

班组成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综合性的价值管理工作,既包括产量。消耗。能耗指标,又包括了质量和安全。说它包括质量和安全,是因为只有班组成员最了解生产情况,最熟悉生产环境,最了解哪里有跑。冒。漏现象,也最能及时发现安全隐患。班组成本核算是通过核算这一手段,将财务管理渗透到企业生产经营全过程,是达到降低成本目的的同时更好的发挥了财务管理职能作用,而且还带动了包括安全生产在内的惬意管理工作,因此,班组成本核算即是企业效益的源头又是企业生产管理的基础。

(四)有助于实行全面预算管理

班组成本核算将车间。班组分别作为一级成本责任中心,纳入预算管理范畴,可以保证成本预算指标逐级有效分解和切实贯彻到企业的最基层,使公司能够通过车间。班组和岗位个人的生产消耗和费用发生,直观检查分析预算指标的执行情况,及时发现预算执行过程中的问题,并采取有力措施保证成本预算指标的实现,有助于充分发挥预算的控制。约束和激励功能。

二。搞好班组成本核算可采取的有效措施

(一)注重培训和宣传,营造良好工作氛围

班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动,要搞好班组成本核算必须依靠全体职工的力量,因此必须做好宣传工作,使职工了解成本,明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用,明确自己负责哪些指标,怎样完成指标。指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等,进一步增强职工的成本意识。责任意识和主观能动性。使成本在我心中。效益在我手中真正成为每一名员工的自觉意识。同时财务人员要经常深入车间检查指导,与班组建立互通信息的联系,及时掌握第一手资料,帮助解决实际问题,切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。

(二)制定有效的管理体系,形成上下齐抓共管的格局

上下高度重视,是班组成本核算工作得以顺利开展的前提,因此,必须建立行之有效的组织机构。工业企业可采用三级管理体系,先可成立班组成本核算工作领导小组,具体负责制定班组核算实施方案和有关制度,检查指导各二级单位班组核算的开展以及公司班组核算的调查研究。经验交流和考核工作。然后工厂要由主管厂长亲自挂帅,负责落实班组成本核算的具体工作,制定班组成本核算实施方案和管理制度,确定班组成本核算的各项定额指标,健全班组核算的管理程序,并定期进行检查与考核,总结和完善班组核算工作。最后,车间成立班组成本核算小组,由一把手担任组长,专门负责此项工作,各职能科室。职能人员担任成员,车间每班组设每一名班组核算员,负责本车间班组成本核算的组织。分析。考核工作,认真分解各类班组的核算指标,由厂财务科做指导。

(三)建立有效的考核和激励机制,充分挖掘职工的潜能

考核方案的制定是否符合实际,是班组成本核算工作能否落到实处的关键。。建立考核细则公平。考核过程公开。考核结果公正。被考核人员信服的较为完善的考核机制。班组成本核算是与工艺。生产。设备等专业管理紧密结合的过程,成本核算指标的可控性。可操作性是班组核算工作能否落到实处的关键环节。因此,尽可能做到量化考核指标,实现定性指标定量化,定量指标精细化。

首先,公司各管理层面,根据自身实际,针对成本指标的构成因素,确定出保证完成成本指标的控制值,实现成本指标向技术指标的第一次转换;再逐一分析出影响因素变化的控制点,并将其量化分解为各项工艺控制指标,确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值,完成技术指标向工艺控制指标的第二次转换。通过逐层分解转换,直至将成本指标分解至岗位,保证操作岗位指标的直观性。可操作性,具有严谨的科学性。为建立科学有效的激励约束机制,在制定考核方案时也要充分考虑各层面的职责权限。

(四)切实强化班组基础工作,不断完善成本核算的考核

在注重成本管理,节能降耗的同时,对班组成本核算的基础工作也不容忽视。各部门要加大对班组成本核算的检查力度,重点检查班组成本核算工作的规范性。真实性一级基础工作的开展情况。比如:组织机构建立情况;控制制度完善情况;层层分解指标情况;考核细则制定情况;控制制度及考核细则执行情况;分析例会开展情况;基础资料建立与保管情况;考核兑现的严肃性和与工作的联系性等。目的是使成本管理真正与生产相结合,真正与员工的工作质量相结合,真正与员工的劳动付出相结合,杜绝人为调整。随意加分扣分现象,实现考核细则公平。考核过程公开。考核结果公正。被考人员信服的考核机制,使班组成本核算工作不断走向规范化。专业化。制度化,真正实现优化管理出效益的显著成效。

三。班组成本核算中需进一步完善的问题

(一)不断完善成本核算检测手段

班组成本核算作为企业成本管理的核心地位,要从核算基础数据的采集入手,不断完善计量检测手段,从源头上保证成本核算的准确性,进一步提高成本管理基础工作水平。

(二)对工艺。设备管理成本进行合理界定

在班组成本核算过程中,要做到成本指标向技术指标。工艺控制指标的转化,使成本管理融入工艺。设备管理,这种成本管理方法,虽然做到了成本与生产的有机结合,但如何对工艺。设备管理考核与成本考核进行合理界定,保证薪酬的正确分配,是需要进一步解决的问题。

(三)建立班组成本核算信息化平台

要进一步加大班组成本核算管理软件的开发力度,研究建立班组成本核算信息化平台,统一规划搞好班组成本核算信息系统与生产。物资及统计等业务系统之间的联网集成工作,实现信息集成管理,努力实现班组成本核算的信息化。网络化,为企业挖潜增效和科学决策提供及时。有效的财务信息支持。

(四)不断完善评价体系

要以公开。公正。公平为原则,不断完善班组成本核算评价体系,建立有效的激励机制,以考核促提高,进一步充分调动广大员工参与成本管理的积极性和创造性。

总之,成本管理无止境,降本创效无终点。要通过全面开展车间班组成本核算工作,实现财务管理向生产经营全过程的有效延伸,努力开创人人想成本,人人算成本,人人降成本“的车间班组成本核算工作新局面,为建立节约型企业,提高企业整体竞争实力和经济效益提供强有力的支撑。

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