浅谈当前电力市场中电力施工企业的现状和发展

中图分类号:C29文献标识码:A

随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加激烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资规模和速度都会大幅度下降,一些大型工程论文网可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足。负担沉重的困境。因此,如何在市场中求生存。求发展,在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。

1电力施工企业的特点

电力施工企业的特点,决定了员工不仅能说还要会做,是建立在有一定文化知识的基础上。能够具体实施技能和工程管理的施工人才,具备多技能。跨工种,打破原有专业界限的复合型人才。电力施工企业最显著的特点是苦。脏。累。险。职工们在施工生产中要付出很多,他们需要大家去理解和关心。特别是在当前商品经济条件下,职工的思想观念也发生了相应的变化,他们对空的那一套逐渐感到厌烦,更渴望来一些实际的内容。电力施工企业是一种管理模式经常变化的企业,企业管理规范性和统一比较弱。同时,电力施工市场是一个技术。资金密集的市场,因此,电力施工市场的建设和维护需要大量的资金投入和高新技术的支持,这就决定了电力施工市场的进入和退出都要付出很高的代价。

2电力施工企业现状

目前的电力企业多种经营产业,主要形成了依靠或依赖主业生存和发展的专业化产业结构模式。有电力安装。电力修试。电力监理。电力物资。物业后勤管理。简单的电力制造等产业支柱。大多数还仅局限于靠山吃山,靠水吃水的状况。既无可参与市场竞争的拳头产品和品牌产品,又无具体实体可言,基本上是人们常常称之为以辅助生产服务为主的第三产业“模式。

2。1违背了市场经济规律和现代企业管理制度

企业的产权问题决定着企业的属性问题。电力多经企业大多为原电力企业的辅助生产。后勤服务部分,包括劳动场所。劳动工具和生产资料等,本来作为电力主业和电力多种经营产业是一种投资与被投资关系,应当建立相应的资本纽带关系,按公司法规定运作。而从实际财务账面情况看,电力主业对多经企业并没有任何投资,主业实际划出的国有资产部分并未转作对多经企业的投资和持股。

2。2电力企业多经产业的管理模式的不足

电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型。安置型。福利型的模式,没有真正受到市场挑战,其管理仍然是传统的职能部门的管理模式,没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。另一方面,电力多经人员身份依然是电力职工,保持稳定而较高的收人与福利,使多经职工有一种优越感,工作没有实效。即使部分有识之士对电力多种经营产业发展有宏伟构想,由于机制等方面的原因,只能是意见保留,有想法,没办法,严重制约了电力多种经营产业的战略定位和发展方向。

2。3电力企业多经产业的规划不足

电力企业多种经营产业普遍存在背靠主业有余,面向市场不足的问题。电力企业计划经济思想的惯性作用,使得电力多经企业经常处于接受指令和行政命令的状况。电力多经的划分和改制,从很大程度上是原有电力企业的化整为零行为,致使多经企业有参与市场竞争的先天不足之说。没有准确完整的企业发展规划和市场开拓计划,在市场经济的大海中极易迷失航向,走简单经营型。凑合型。围绕主业型。甚至为主业倒账。变通型公司的路子。

3电力施工企业发展的对策

3。1加强企业内部管理,提高员工的综合素质,降低成本,提高企业的综合经济效益

电力施工企业在市场经济环境下,应学习集体企业。个体企业那些先进的。行之有效的人事分配制度。人事分配改革就是把现代管理思想和一些集体企业。个体企业的分配办法糅合在一起,使企业的分配制度有较大转变,形成具有企业独特风格的员工分配制度。

积极开展员工的技术培训,提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。»企业在提高员工技术业务素质的同时,还应注意提高他们的政治思想素质,重点是加强职业道德教育,使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。

因此,进一步提高电力施工企业的管理水平,加强企业内部管理,包括企业员工管理制度。分配制度的改革以及成本控制是当前电力施工企业的首要任务。

3。2增强忧患意识,大力开拓市场

对电力施工企业来讲,工程造价资料的搜集。分析与处理对投标报价有举足轻重的作用,因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单,投标单位只能根据工程的建设规模。建设地点。结构特征,借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此,如何保证工程造价资料的真实性。合理性就显得格外重要,工程造价资料虽然不具有法定性,但要真正实现它的使用价值,就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集,还必须经过加工。整理。为保证资料的真实性,资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上,还必须立足于企业以往工程的投标价。合同价。企业内部经济考核指标。竣工决算等资料;为保证其合理性,就必须将竣工决算价与投标价。合同价。企业内部经济考核指标。预算价进行分析对比,去粗取精,去伪存真,使造价资料能真实地反映企业的施工能力和管理水平,最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。

3。3重视价格资料积累,提高投标报价水平

对施工企业来讲,工程造价资料的搜集。分析与处理对投标报价有举足轻重的作用,为保证资料的真实性,资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上,还必须立足于企业以往工程的投标价。合同价。企业内部经济考核指标。竣工决算等资料。为保证其合理性,就必须将竣工决算价与投标价。合同价。企业内部经济考核指标。预算价进行分析对比,去粗取精,去伪存真,使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平,最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。

3。4增加成本控制力度

施工企业要结合财务年度。月度预算制度,采取有效措施,加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况,提出各种费用的使用计划数,努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。加强班组定额划块管理,合理优化施工方案,合理配置生产要素,提高施工班组的工作效率。并且使企业的人。财。物和信息等有限资源在不同的子市场上进行有效的配置,特别是尽可能的把企业的主要资源投到最有利的子市场上,从而以最低的经营成本取得最大的经营效益。

3。5解放思想,不断改革创新,开拓市场

改革和发展是当今世界的主流,纵观世界各国的改革,都是从发展生产力出发,以建立健全市场经济体制目标,分阶段实施的。对电力施工企业来说,就是要进一步深化改革,按照生产力发展的要求来配置生产要素,调整生产关系,促进电力施工企业更快的发展。

电力施工企业可以提供电厂检修和技术改造服务,并利用资源优势向相关产业发展,为用户提供运输。吊装。机械修理。工业设备安装。土建等服务。从技术相关性分析,制造。检修。吊装等与核心业务是密切相关的,企业已有的资源包括管理。技术。人才和设备都是适用的;从资源的利用看,由于安装业务对资源需求有峰有谷,相关产业发展对资源需求的峰谷合理地缓冲与分配,提高了资源利用率。相对而言,施工行业大多属于劳动密集型,队伍庞大,负担很重,效益难以提高。国有大型施工企业应向管理型企业发展,造就一批技术管理人才及施工班组带头人,其他一般人员可逐步减少。

4结语

综上所述,面对不断出现的新机遇和新挑战,电力施工企业应认清形势,根据自己企业的实际情况扬长避短,不断充实调整,提高企业的竞争实力和抗风险能力,只有在日益激烈的市场竞争中不断创新,赋予企业管理新的活力,不断发展壮大,才能不断推动企业向前发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。

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