浅谈改制企业员工激励办法

0引言

人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉,是构成国家财富的最终基础。在改制企业中,由于受传统习惯和思维的影响,部分企业管理者认为做好业务工作是实“,注重硬指标。硬任务,改制后的一些企业员工激励办法不健全,企业以提高生产率追求经济效益为目标论文网。

1确立以经济利益为核心的激励机制

总的来说,改制企业的发展势头是令人称赞的,但它仍然存在着一些阻碍发展的因素,由于薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,人力资源的基础性工作严重缺陷,同时又缺乏科学理论的指导,所以确立激励制度,就显得尤为重要。

1。1薪酬管理缺乏战略性眼光。企业所要解决的是经营什么,如何在经营中获胜“的问题。薪酬设计上的战略导向原则,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆,它将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略重要组成部分,其所要回答的是薪酬管理体制如何取胜“的问题。以薪酬选择帮助企业战略目标的实现,赢得并保持竞争优势,是薪酬战略的中心。许多改制企业并没有对自己的发展战略思考很多,运用不同的薪酬战略知之甚少。企业的产品处于生命周期薪酬战略倾向也会有所不同,它包括导入期。成长期。成熟期或是衰退期等,对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略无从谈起,在改制企业中,他们对企业在发展的不同阶段,薪酬战略倾向也会有所不同,从而要适应于企业的不同类型。

1。2薪酬管理忽视无形薪酬“的重要作用。无形薪酬则满足了员工尊重和自我实现的需求,而有形薪酬只是满足生理。安全和部分社会型的需求,依据马斯洛的需求原理,薪酬有无形和有形之分。无形薪酬社会地位,名誉,自豪感等,它一般无须企业耗费什么经济资源,一般是人们从工作本身中得到的满足。而有形薪酬其具体形式有:薪资,奖金,福利,股份,是改制企业一般理解的薪酬。

在大多数改制企业中,老板认为薪酬就是钱。这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念,正是企业的唯钱论“,使后者受到了极大的忽视。这是一种极其错误的想法。在企业,很多高管和创业伙伴的离开,是因为员工的人格得不到尊重,优秀的人才得不到重视和发展,不是因为钱太少,而是因为精神价值“没有得到恰当的激励。

企业目前薪酬主要由工资。规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成:①社会保险。②年终奖金。每年根据公司的利润情况进行分配。③工资是企业为员工支薪酬的主体。④其他福利等。可见对无形薪酬重视不足。

1。3薪酬管理缺乏理念,评价体系不健全。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬,它是薪酬体系的灵魂,明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向,是企业文化的一部分[1]。一旦员工知道了企业的价值倾向,这样长此以往,技术提高后给企业带来更高的生产效率,因为他们此时开始专注自身的技术的提高,更加明确自己的本职工作范畴,实现企业的可持续发展指日可待,也能带来更好的顾客服务。更大的销售额。更高的利润。

根据调查总结,可变薪酬一般以奖金。津贴等形式表现;根据该岗位所需的技能。知识。操作难度等因素决定,固定薪酬主要根据岗位确定,目前薪酬结构主要由固定薪酬和可变薪酬两个部分构成。问题在于:固定薪酬比重太大,可变薪酬的比重过小。改制企业薪酬理念缺乏,对产生绩效的关键因素认识不够。这样很难激发员工的积极性,使员工对工作产生懈怠情绪。

1。4改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是对合理化建议和技术革新者提供报酬。二是使报酬富于变化,拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出高工资来。

2对人力资本的权利与地位进行激励办法

2。1重视员工的个体成长和职业生涯设计

为使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,企业要能重视员工职业生涯设计,为其提供适合其要求的上升道路,与组织结成长期合作。荣辱与共的伙伴关系。要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,只有这样,员工才有动力为企业尽心尽力地贡献力量。

2。2合理利用并发挥人才最大效用

采用工作轮换方式,内部公开招募制度,企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会,让专业人员接受多方面的锻炼,培养跨专业解决问题的能力,引进职务设计技术,为重要的人才设计相关的具体工作任务,充分发挥作用的重要方法,扬其长,避其短“,提高专业人员的工作满意程度,使员工发现最适合自己发展的工作岗位。

2。3留住人才,是改制企业人力资本管理的一项重要任务

以人为贵的改制企业有必要建立心灵契约。忠诚是双向的,公司应为员工提供不断学习。训练的机会,能使其施展才能实现自身价值,能为创造发展提供必需的资源,这种环境就会有吸引力,就能换来队伍的稳定和忠诚;作为回报,员工要尽力保证自己和自己所属的公司或部门的竞争力。

3人力资本的企业文化激励办法

3。1以员工为本,加强沟通

只有让员工接受的薪酬方式才是最好的,无论是选择外在薪酬或是内在薪酬,都是如此。毕竟最终实施的对象是企业员工,只有被员工接受的薪酬才能更好的发挥对员工的激励作用。要更好的了解员工的需求,解决办法就是加强与员工的沟通交流,因为员工的差异导致不同员工的需求不尽相同,要给员工提供自助餐式的薪酬。一方面它能让企业巧妙地传达指令,在无形中传达了公司要有薪酬体系的改革;另一方面,它是一种最简单最廉价的内在薪酬方式,想员工之所想,使员工感到受重视,体现公司以人为本,心系员工。3。2创造以创新为特征的宽松的企业氛围

采用以支持和协调为主的领导方式,给予员工发挥的空间,要想成为卓越的改制企业,必须培育富有特色的创新文化。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标,允许员工自主决定完成任务的方式,至于采用何种方式去实现目标,应由员工自己来决定。同时,要为其提供创新活动所需要的资源,使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识和创新性思维的能力,使其产生对企业的归属感,有效地激发他们的内在动机,包括资金。物质上的支持,以及对人力资源的调用等等。这些实质性的举措,能在一定程度上,帮助企业,更好地留住人才。

实践证明,一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的,只有激发员工的内在动力,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合,与组织结成长期合作。荣辱与共的伙伴关系才能使企业在严酷。激烈的竞争中立于不败之地。

3。3利用企业文化体现对员工人格的真正尊重

员工们有各种渠道来表达他们对某些事情的关注和看法,定期与员工进行事业的评价与探讨,吸收他们的意见和建议,企业在谋求决策的科学性的过程中,要建立上下畅通的言路,创造出一种以民主为先特征的环境机制,最重要的是求得员工对决策的理解,得到与他们利益有关的一些问题的答案,这样就能很好地巩固与员工之间的联系。

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