浅谈煤炭企业生产经营计划

1石沟驿煤业分公司概况

石沟驿煤业分公司位于宁夏灵武市白土岗乡境内,地处毛乌素沙漠边缘,地表为半沙漠丘陵地带,地表起伏较小,地表高程一般在+1240～+1300M间,井田呈一对称宽缓的鱼盘状向斜构造,井田东西宽3。6Km,南北长9Km,面积约2论文网7Km2。石沟驿井田为一宽缓的向斜构造,即石沟驿向斜,向斜两端抬起,中间开阔呈一椭圆对称的鱼盘状向斜构造,向斜轴轴向N20°W,地层倾角在两翼随地而异,轴部近于水平,翼部一般在10-25度之间,在向斜两翼边缘倾角最大可达40度左右,但向斜北部稍陡于南部,西翼稍陡于东翼,所以总体来说该向斜北部开阔南部狭窄,在勘探和生产阶段未发现30米以上的大断层及岩浆侵入体。溶洞等其它构造,地层产状单一,有波状起伏,煤层稳定,顶板平整,裂隙较发育,地质条件类别为I-I,I,Ⅱef。全矿各井瓦斯涌出量较小且稳定,属低瓦斯矿井。

井田含煤地层为侏罗系中。下统延安组。上覆地层为侏罗系直罗组,下伏地层为三叠系延长群。井田大部分被第四系沙土所覆盖,为半沙漠掩盖区,煤系地层及上覆。下伏特岩层仅在冲沟内零星出现,井田内煤系地层自上而下为:第四系。侏罗系直罗组。侏罗系延安组。三叠系上统延长群,其中矿区主要含煤地层侏罗系延安组在区内广泛发肓,零星出露于炭井沟一带,为一套陆相碎屑含煤构造,厚698米,从顶至底均有煤层赋存,共含煤30余层,煤层总厚度约为20米,含煤系数为3百分号,可采及局部可采煤层有8层,自上而下为1。2。3。4。5。6。7。8煤,可采的平均总厚度为15米,可采含煤系数2百分号。其中第6煤层为本井田主要开采煤层。

2生产经营计划的编制与管理

2。1生产经营计划对生产的指导作用

生产经营计划是依据产品的市场需求和煤矿实际生产能力,编制计划期内,分解落实生产经营计划指标。开拓煤量。准备煤量。回采煤量是编制生产经营计划的依据。生产经营计划是协调全矿井的生产经营接续,达到以采促掘。以掘促采使采掘关系更加平衡。也就是说生产经营计划是对全矿井的生产任务和生产效益起着指导和预报的作用。

2。2煤炭企业生产经营计划的主体要求

生产经营计划的作用(简称计划)作用,主要为全矿生产工作服务,使计划很好地指导生产工作,确保全年生产经营工作顺利开展。受到传统经济体制的影响,煤炭企业生产经营管理人员大多思想陈旧,管理方法跟不上时代的需求,导致整个煤炭企业的管理体制比较陈旧,创新能力差,企业人员过多,效率差,生产没有计划,开采成本高,而国外的煤炭产品纯度高,而且成本低廉,随着国际贸易的密切,国外煤炭产品不断涌入,这种情况在很大程度上造成了煤炭产品的滞销,影响了煤炭企业的发展,所以必须要制定详尽的生产经营计划。生产经营计划它要求对各类材料的消耗,都要有全面的了解,要以科学的态度,合理制定各类材料的定额。生产经营计划涉及到井下采掘一线的内容多。面广并复杂,它要求必须对井下各种材料的消耗与报表制定出的各类定额及所消耗的数量要一一对应,争取做到报表的材料消耗与实际材料消耗相吻合,使生产经营计划更加切合实际,根据煤层结构的情况和材料消耗情况严格控制是采煤工作面的坑木。荆芭。金属网。火药。雷管等材料的使用。

2。3制定生产经营计划的具体办法

2。3。1坚持生产创新制度,增强煤炭企业经营能力,让每一个材料都能发挥出最大效用

目前,煤炭企业生产经营制度老化,必须实行企业生产经营计划创新制度,创新的管理制度包含领导制度的创新以及内部经营管理制度的创新,即对领导班子进行整合,选举出一批年轻的能够适应当前社会发展的新一代领导人员,借鉴先进经验,建立一套新的工作流程,定期进行员工培训,组织员工到优秀的煤炭企业参观学习,不断提高工作人员和整个煤炭企业的整体竞争力,从各个方面提高煤炭企业的素质,实行人才引进机制,利用优厚的待遇引进煤炭生产优秀人才,提高煤炭产品质量,同时引进竞争机制,对员工进行绩效考核,建立一定的考核体系,营造出适宜的竞争环境,对于表现好的员工予以实质性的鼓励,对表现不好的员工给予一定的处罚,增强员工居安思危的意识,提高员工工作的积极性,帮助员工树立顽强拼搏的良好意识,激励员工多多实践,把不合理的材料计划定额,尽最大能力让它趋与合理,更好地为全矿井服务,做出自己应有的贡献。

2。3。2做好煤炭企业经营计划数据分析

生产经营计划必须要对材料的存量以及消耗量有一个详细的了解,所以,企业必须要求相关工作人员针对这方免绘制详细的表格,以方便企业领导层做出正确的裁决。对于工作人员来说,一定要明白数据分析的重要意义,严格要求自己,虚心学习,把不懂的各种数据,一次次进行演算,直到把各种数据弄懂为止,对于模棱两可的数据,要多请教矿总工主管领导及老师,同时深入矿井进行现场观察,现场跟班,从采掘工作面工艺流程的第一道工序开始就要做好数据的实地考察工作,询问现场当事人,了解企业实际材料消耗情况,争取做到报表的材料消耗与实际材料消耗相吻合。企业领导人在看到工作人员的分析报表后要及时的针对报表中的内容调整生产计划,每一步都按照计划来执行,逐步增强企业的竞争力。

2。3。3加强对煤炭企业产品质量的监督

煤炭企业要提高企业的经营水平,必须采取行之有效的方法来不断加强对煤炭产品质量的监督和提高,国家规定,煤炭年产值超过60万以上的大型煤炭企业必须要根据企业资源条件的要求,对不同的煤层进行科学合理的开采,不断的利用先进科学技术发展煤炭加工产业,同时,严格的遵照产品质量签订煤炭产品买卖合同,遵照合同的规章提供相应质量的煤炭产品,兼具杜绝强卖强买。以次充好情况的发展,不断的加强产品质量的管理,另煤炭企业的经营更上一层楼。与此同时,煤炭企业作为特殊产能产业,生产过程中风险较大,出现了生产事故对企业的经营会产生致命大打击,所以,煤炭企业管理人员一定要充分意识到煤炭企业经营中的风险,不断加强企业的监管,从签订煤炭产品销售合同到煤炭产品管理和运输,产品信息采集,以及煤炭企业经营资格等多个方面入手,根据企业的自身情况,采取行之有效的方法,从上到下的全面加强煤炭企业的经营监督公共,推进煤炭企业的安全生产,保证生产中的零事故,为国家经济的发展提供安全保障。

3总结

在目前的经济环境下,煤炭企业必须遵循市场规律,坚持可持续发展,采取各种手段更新企业的经营管理方式。生产经营计划是对全矿井的生产任务和生产效益起着指导和预报的作用,做好企业生产经营计划管理的全面管理方案,促进煤炭企业朝着良心的轨道发展,提高企业的创新力和竞争力,使煤炭企业能够在全球资源市场激烈的竞争中取得一席之地,为国家经济的发展做出一定的贡献。

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