浅谈油田建设企业经营的管理模式和优化前景

中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)013-00-01

现阶段,伴随着基础设施建设以及相关连带产业的不断迅猛发展,资源开发的重要性已然受到了公众的一致重视。其中,石油资源作为实现城镇化建设。论文网完善国家资源开发相关企事业单位建设革新的重要战略性资源,更是在开发过程中受到着更为高度的重视。但就油田建设企业经营的情况以及企业管理模式的日常运行来看,石油建设企业在其经营的管理模式上依旧存在着不同程度的缺失,制约了油田开发相关企事业单位提升企业竞争力的同时也对石油资源的开发造成了间接性的影响。就此看来,对油田建设企业进行经营管理模式上的优化具有着一定的研究价值。现就笔者观点,浅析石油建设企业的经营管理模式现状与可行的优化途径。

一。油田建设企业经营管理的重要性

首先,在油田采油建设企业的安全运营方面来看,经营管理对企业运行的稳定性存在着一定的保障。油田中企事业单位无论在工作性质上来看还是在企业的运营模式来看,均与传统企业存在着较大的差异性。其中,就油田采油企事业单位的工作内容来看,油田采油在实际工作运行中存在着许多的安全性因素。采油工作的安全性,不仅关系着采油相关企业运行的平稳性,更是关系着石油资源开发的实际质量与效率。在油田采油过程中,石油原材料往往内含着有毒有害气体及相关物质,对采油工人的人身安全健康造成着影响;且就石油的化学性质而言,其组成成分均为可燃物质,在生产过程中一旦管理不力很容易引起火灾等危害。就此而言,油田采油相关建设型企业相比于传统企业,更需要进行在管理模式上以及管理内容上进行相应的革新建设。

在油田建设企业的发展历程上来看,进行企业经营管理同样具有着较高的重要性。作为特种作业性企业,在工作职能上具有着较高的人员吸纳力以及新技?g。新思想的兼容性。就此看来,企业如果不进行相应的经营管理,很容易导致在企业体制上出现混乱。现阶段油田采油相关技术正不断进行着革新,自动化与数字化相关采油技术的应用在为油田采油的效率进行着整体提升的同时也使得整个油田采油出现了自动化。连续性的特点,这也对人员的基本素质提出了相关需求,操作失误或不规范很容易引起生产事故的发生。就此而言,油田采油建设性企业的经营管理需要被作为生产的保证性因素,以确保工作进行的合理有序。

二。增强油田建设企业经营管理的优化策略

就当前油田建设性企业的经营模式来看,在油田采油工作中依旧存在着较多的限制因素,在制约了油田采油相关工作的效率提升的同时也影响着工作的有序进行。对此而言,存在着以下的优化策略能够对油田建设企业的经营管理工作的质量进行提升。现就其工作内容进行可行性分析。

1。完善管理机制,提升管理水平

管理机制的生命力很大程度上受到着管理者的操作运营以及企事业单位整体管理阶层环境影响,且在管理机制的构建过程中,管理者的思想能够在一定程度上引导管理模式建设的方向性与目的性。因此在管理机制的完善过程中,需要对管理者的思想认知进行重点提升。就油田建设企业经营管理模式来看,经营管理工作质量不高的一大主要因素在于管理机制与管理水平的不完善。因此为提升油田采油的实际水准,对管理机制进行完善具有着一定的积极意义。相关部门应当将经营管理机制作为体制评定的相关标准,并就实际经营管理的实施情况对企业进行评优相关活动。相应举措的实施对于企业管理模式的构建具有着较大的应用意义,且在管理水平得到提升的同时,企业的管理模式也得到了相应优化。

油田建设型企业的经营管理工作与管理者的实际管理思想。体制中的管理水平存在着较大的关联性。就此而言,采油工作中相关的管理者应当就管理思想进行自身管理思想的提升。管理阶层应当对管理整体机制提升相应的重视程度,并就安全管理需求建立起相应的管理内涵层次,根据采油工作的具体细节进行管理水平的实质性提升。这就需要在企业的日常运作中,在面临一系列管理工作的细节时,管理者需要依据自身在管理工作中积累的相关经验,对管理工作中的相应问题进行差异化处理,进而将管理工作的实际内涵提升至企业经营管理的整体思想高度,以保证企业运作的有序及科学性。

2。更新管理模式内涵

传统的油田建设企业经营管理模式由于在内涵上的相关缺失以及在监督管理模式上存在的相关疏漏,对管理模式的机构内涵进行提升就相对具有着较为直接的提升意义。现有的经营管理模式在内涵方面依旧具有着些许缺失。就此而言,对传统的监督管理结构进行调整。对监督管理的机构内涵进行强化能够在安全管理的监管方面加强相应的效果,只有在油田采油相关工作中将安全管理。管理监督以及保险机制进行相应的结合,才能够在实际经营管理中发挥最佳的效果,进而根据油田采油的实际功能来进行采油经营管理的最优方案选择。

三。结语

现阶段,在油田建设企业的实际运作中依旧存在着管理模式上的种种不足,相关企业的管理人员在面对此类现象时,还需要结合企业经营管理的核心思想,来对企业运营的实际模式进行优化革新。

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