浅析企业福利制度

引言

随着企业与企业之间的竞争越来越激烈,企业采用各种手段吸引人才。保留人才,其中企业的福利制度,是企业增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段,越来越受到员工的高度关注,企业福利制度已成为员工择业的主要考虑因素。

一。企业的福利制度及现状

福利制度从广义上讲属于企业的薪酬制度的组成部分。福利制度是薪酬体系的重要组成部分,是企业员工报酬的一种补充形式,薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是指以货币形式支付的劳动报酬,而间接经济报酬是指不以货币形式直接支付的劳动薪酬,主要是指企业提供的福利。

企业的福利包括两类:一类是法定福利:政府通过立法要求企业必须提供的。如五项社会保险和住房公积金,另一类是非法定福利,企业自定的一些福利。如休假补贴。工作餐。工作服。健康体检等。企业的福利支出占员工工资总额的5-12百分号,其中法定福利占福利费用开支的70至90百分号,非法定福利支出明显偏少。企业福利制度突出表现在以下方面:

(一)福利项目单一,缺乏灵活性

大多数企业福利支出多集中在法定福利上,其他福利支出主要集中在工作餐。健康体检。休假补贴等,在福利设计上多存在统一性的倾向,受企业领导人个人影响大,甚至有的企业福利项目种类完全取决于企业领导者个人偏好。

(二)企业福利制度,员工未直接参与制定

企业提供什么样福利,员工就接受什么样的福利,企业说了算,员工参与度偏低,存在一定的隐蔽性,让员工感觉有也可以,没有也无所谓,福利的激励优势无法展现。

(三)均等性

在福利管理上吃大锅饭“,人人都享受同样的待遇,人人一样的无差别福利待遇,企业投入的福利成本与产出性价比低。

(四)对福利不重视

许多企业除了法定福利支出外,对非法定福利并不重视,甚至在员工法定福利上也是能减就减,员工福利权益受到侵占,让员工对企业失望。

二。现行企业福利制度如何走出困境

企业拥有一套富有竞争力的福利制度,企业就在竞争中占据了主动权,员工的价值最大化就不是一句空话,企业的生命力就会越来越强。企业需要做到以下两点:

(一)控制福利费用,政府要给力

随着世界经济不断滑坡,福利费用不断攀升,企业压力越来越大,特别是中小企业,高昂的福利费用开支成为企业的沉重负担。其中主因是不断攀升的法定福利费用,据统计,企业缴纳五项社会保险加上住房公积金费用已占工资总额40至50百分号以上,近两三年,国内宏观经济不断下滑,企业法定福利费用不但没有下降,反而随缴费基数的调整不断上升,企业缴费水平超过了一些西方经济发达国家水平,企业为了节减开支,压缩非法定福利开支,员工的福利空间受到极大的挤占,要扭转这种局面,需要国家政府采取有效措施,降低企业缴费水平,譬如2015年国家出台降低失业保险比例,企业缴费比例从2百分号减低到1百分号,只有降低了法定福利费用开支,即使在福利费用水平不变的条件下,也能为企业预留非法定福利费用更多的空间。

(二)推行有差别福利计划,提高福利的性价比

有活力的员工福利计划从来就不是平均的,单一的。一些基本的福利项目应涵盖全体员工,但另一些福利项目上可以只针对某类特定员工,如企业核心骨干员工,将有限的费用资源应用在刀刃上,以形成吸引。激励。保留员工的核心竞争优势。

面对企业的福利困境,不少企业积极探索福利制度的变革,弹性福利计划逐渐在国内企业中展开。

三。弹性福利计划是未来企业福利计划的必然趋势

弹性福利起源于美国,在西方国家已成为企业通行的福利形式,近几年开始在亚洲国家流行。所谓弹性福利计划“是指企业在福利预算范围内,提供可选的多种福利项目,员工根据个人或家庭需要自主选择定制个人福利组合,也可称为自助餐式福利。菜单式福利或自选福利等。弹性福利计划并非是对传统福利制度的彻底否定,而是在原有福利制度基础上,在福利操作方式上以及企业与员工沟通上的一些变革与创新。

(一)弹性福利计划的优势

1。满足员工个性化需要

实施弹性福利计划,实现了福利价值最大化。企业将福利计划的选择权赋予员工本人,员工参与感大大提高,真正享受到了企业提供的福利带来的实惠,强化了员工对企业的归宿感。

2。更具激励性

企业可根据员工职级。贡献。年龄。工龄和员工的特殊需求等综合因素,制定有差别的弹性福利计划,激发员工积极性,为企业激励人才。保留人才提供了有利条件。

3。能有效控制福利支出

弹性福利计划,是以有限的福利费用预算为前提,通过合理。科学的配置组合,优化福利价值,突出的是费用的投入和产出比,性价比高“。

(二)实施弹性福利计划的关键问题

1。量力而行,杜绝盲目照搬照抄

企业首先必须明确目标,应以量力而行为原则,在规划方案时,要保持自身福利计划的优势做法,形成一定的福利特色,以自身的福利文化维系和吸引。激励和保留员工,杜绝盲目照搬照抄,丧失特色优势。

2。做好实施前的准备

弹性福利计划给企业提出了更多地挑战,需要做好前期调研与评估,周密计划,实施之初,不必追求大而全,先简后繁,了解员工个性化需求,在企业内部形成一种人人参与的氛围,合理配置,设计弹性福利计划预案,让员工参与预案的选择,凸显我的福利,我选择“的理念,发挥弹性福利计划的优势所在。

3。强化专业人员管理水平

实施弹性福利计划后,对专业管理人员要求更高,需要知识和技术的更新。特别是前期,企业可通过引进第三方专业机构帮助企业设计初步方案,培训企业内部专业管理人员。

一句话,企业福利计划战略既要重视经济层面,也要注重精神层面,打破企业传统福利制度的瓶颈,实现企业和员工双赢的新局面。(作者单位:中石化西南油气分公司)

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