2。理论回顾

2。1第三方物流增值服务理论

2。1。1第三方物流

从广义的角度以及物流运行的角度来看，第三方物流包括一切物流活动以及发货人可以从专业第三方专业物流商处得到的其他一切增值服务。狭义的第三方物流指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理模式。（阮慧萍 2010）

2。1。2物流增值服务

从概念上看，增值服务是相对于基本服务的，物流的基本服务通常是提供物流的几大基本功能要素，比如提供运输、仓储、装卸搬运、包装、配送等服务，具有空间及时间效用。1994年我国物流协会对增值物流的定义为“在完成物流基本服务的基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动”。

2。1。3第三方物流增值服务论文网

增值服务为第三方物流企业立于不败之地的最终选择。仓储和运输服务是第三方物流企业的基础性服务。近年来第三方物流更多与客户合作设计供应链，并在其中扮演了重要的角色，根据客户需求定制各种增值服务。如物流财务服务与支持物流信息服务。“增值物流”是物流行业发展到一定阶段的产物，也是物流成熟的标志，更是我国物流行业发展的趋势。（田学军 2003）在竞争激烈的今天，谁拥有先进的物流理念，提高物流服务水平是当务之急，只有这样，才能更好的参与国际竞争，赶上物流发展的最新潮流。

2。2供应链管理的发展。

2。2。1价值链理论

1985年波特在，《竞争优势》中提出了价值链概念。他用价值链来表示企业对其资源的各种操作。由研发、生产、销售、配送以及各样辅导性的活动的并集组成了一个企业。如图2-1所示

图2-1 企业的基本价值链

（资料来源：迈克尔。波特的《竞争优势》）

这些活动都是价值创造与增值的过程，从而构成了一个价值链，在这个价值链中，从物料采购开始，通过基本活动以及辅助活动，物流逐步向市场移动，增值在移动中生成。

2。2。2供应链

供应链就是将提供商、制造商和终端消费者连成一个链条的结构。它包括所有参与产品在加工、流通和包装流程上获取价值的企业。所以，供应链也是一条增值链，而不仅仅是作用与联通其下属企业的的信息流、物流和资金流，（何荣宣 2011）供应链的思想如图2-2所示：

图2-2 供应链结构图

（资料来源：马士华的《供应链管理》）

从供应链的结构模型可以看出，供应链的特点在于网链结构、由客户需求拉动：高度一体化的提供产品和服务的增值过程；换句话说企业价值链、渠道价值链和客户价值链共同组成价值链体系，就形成了供应链，它的每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面；具有物流、信息流、资金流三种表现形态。（王志华 2004）

2。2。3供应链管理

英国供应链管理专家马丁。克斯里托弗认为：在21世纪供应链之间的竞争将取代企业间的竞争。供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是对供应链中的物流、信息流、资金流和价值流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调与控制一体化管理过程。（马云霄 2003）

3。基于供应链管理的第三方物流增值服务特点

3。1加强供应链上企业间合作，促进供应链一体化

现阶段我国的第三方物流发展的规模小、融资能力比较低、管理经验不丰富。所以缺点还是比较明显的，为了适应竞争的国际市场，首先要进行内部资源的整合，优化内部资源的配置，一边培养核心竞争能力，其次，资本的集中实现一体化可以降低成本，减少竞争对手。对物流、信息流以及资金流的一整套优化，为企业提供了供应链一体化的整套方案，而通过该方案的设计实施，客户的供应链价值和效率达到最优化，从而实现对供应链管理的全面优化，推动供应链一体化的进程。文献综述 基于供应链管理的第三方物流增值服务模式研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_196098.html