第三，较强的心理期望。相比普通员工，核心员工清楚自己对企业的巨大贡献和重要性，因此对企业有更高的心理期望。核心员工希望自己可以参与企业经营活动，拥有一定的话语权，希望企业除了给与相应的物质回报外还能够满足自己的精神需求，实现自我价值[11]。

第四，较低的企业忠诚度。随着就业观念的变化和就业渠道的扩宽，企业员工流动越来越频繁。核心员工有更高的价值创造性和更强的市场竞争力，是企业竞相争夺的目标，他们对企业的忠诚度一般比较低，流动率较高[12]。

1.3中小企业培育核心员工的重要性在企业管理中，资本、土地、市场、技术、人力都是不可或缺的生产要素。

在这些生产要素里，决定企业核心竞争力最重要的要素是人力。现代企业竞争的关键是人才的竞争，特别对于规模小、资金少的中小企业来说，立足市场的根本是靠人取胜。中小企业得到人才的最佳方式是靠自己培养。核心员工是企业价值的主要创造者，是企业核心竞争力的重要来源[13]，更是企业必不可少的人才。加大对核心员工的开发投入，培育一支稳定的核心员工队伍对中小企业是十分必要的。培育核心员工不仅是企业适应市场竞争的需求，还是实现企业可持续发展的重要手段[14]。中小企业培育核心员工的关键是建立一套完善的核心员工培育体系，从企业实际情况出发，立足选人、育人这两个环节，以需求分析、选拔机制、培训计划和效果评估为核心体系，以员工职业生涯管理、绩效考核机制和员工激励机制为保障体系，完善企业管理制度，创造良好企业氛围，为培育核心员工提供有利土壤。

2企业湾核心员工培育现状分析

2.1企业湾公司背景

2.1.1企业湾简介近年来，互联网信息产业蓬勃发展，一大批互联网科技公司、广告传媒公司应运而生，成为新时期中小企业的代表。企业湾是一家比较有代表性的信息服务型的中小企业，成立于2015年7月，总部位于上海，在南京、苏州、镇江、成都、郑州、北京、深圳等七个城市设有分公司，公司员工接近200人。企业湾由伯藜基金、哈佛校友投资创建，通过整合业内优秀的财务、法务、人事、IT技术等资源，利用移动互联网和云端技术，通过线上线下的服务方式为中国中小企业、创新创业者提供一站式服务。虽然成立至今不到两年，企业湾已经取得不错的成绩。