第三,较强的心理期望。相比普通员工,核心员工清楚自己对企业的巨大贡献和重要性,因此对企业有更高的心理期望。核心员工希望自己可以参与企业经营活动,拥有一定的话语权,希望企业除了给与相应的物质回报外还能够满足自己的精神需求,实现自我价值[11]。
第四,较低的企业忠诚度。随着就业观念的变化和就业渠道的扩宽,企业员工流动越来越频繁。核心员工有更高的价值创造性和更强的市场竞争力,是企业竞相争夺的目标,他们对企业的忠诚度一般比较低,流动率较高[12]。
1.3中小企业培育核心员工的重要性在企业管理中,资本、土地、市场、技术、人力都是不可或缺的生产要素。
在这些生产要素里,决定企业核心竞争力最重要的要素是人力。现代企业竞争的关键是人才的竞争,特别对于规模小、资金少的中小企业来说,立足市场的根本是靠人取胜。中小企业得到人才的最佳方式是靠自己培养。核心员工是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要来源[13],更是企业必不可少的人才。加大对核心员工的开发投入,培育一支稳定的核心员工队伍对中小企业是十分必要的。培育核心员工不仅是企业适应市场竞争的需求,还是实现企业可持续发展的重要手段[14]。中小企业培育核心员工的关键是建立一套完善的核心员工培育体系,从企业实际情况出发,立足选人、育人这两个环节,以需求分析、选拔机制、培训计划和效果评估为核心体系,以员工职业生涯管理、绩效考核机制和员工激励机制为保障体系,完善企业管理制度,创造良好企业氛围,为培育核心员工提供有利土壤。
2企业湾核心员工培育现状分析
2.1企业湾公司背景
2.1.1企业湾简介近年来,互联网信息产业蓬勃发展,一大批互联网科技公司、广告传媒公司应运而生,成为新时期中小企业的代表。企业湾是一家比较有代表性的信息服务型的中小企业,成立于2015年7月,总部位于上海,在南京、苏州、镇江、成都、郑州、北京、深圳等七个城市设有分公司,公司员工接近200人。企业湾由伯藜基金、哈佛校友投资创建,通过整合业内优秀的财务、法务、人事、IT技术等资源,利用移动互联网和云端技术,通过线上线下的服务方式为中国中小企业、创新创业者提供一站式服务。虽然成立至今不到两年,企业湾已经取得不错的成绩。
中小企业培育核心员工的问题研究以企业湾为例(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_204139.html