4.2.1  风险回避
风险回避是指当项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也很严重，又无其他策略来减轻，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而消除风险或产生风险的条件，达到回避风险的一种策略。
在工程项目的选择阶段，对于已识别的政治风险、经济风险、社会风险，通过风险澄清、获取信息、加强沟通、听取专家意见的方式进行风险评价，如果发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理班子又没有其他可用的措施控制风险，甚至保险公司亦有可能认为风险太大拒绝承保，这时就应当考虑放弃在风险极高的工程承包市场中投标，避免巨大的经济损失[17]。而在项目实施阶段，通过增加项目资源或时间，采用一种熟悉的、而不是创新的方法，或避免使用一个不熟悉的分包商，来达到风险规避的目的。
采用回避措施来处理风险时必须考虑以下几个方面的因素:
1对工程项目而言，某些风险也许不可能回避，如地震、水灾、人的疾病、死亡、世界性的经济危机、能源危机等基本风险绝对难以避免。
2对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当。
3回避了某一风险有可能产生另外新的风险。
综合考虑以上因素，以下两种情况适合采用风险回避办法:第一，某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大;第二，应用其他风险处理技术的成本超过其产生的经济效益，采用风险回避措施可使项目受损失的可能性最小。
4.2.2  风险转移
风险转移是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方。它不能消除风险，也不能降低风险发生的概率和不利后果的大小。在工程项目中，风险转移将工程项目本身面临的损失风险转移给其他个人或单位去承担，这是最为有效的风险应对方法。
采用这种策略所付出的代价大小取决于风险发生的可能性和危害程度的大小[18]。当项目的资源有限，不能实行减轻和预防策略，或风险发生的可能性较低，但一旦发生其损害很大时可采用此策略转移风险,主要有五种方式:出售、发包、开脱责任合同、利用合同中的转移责任条款、保险与担保。
4.2.3  风险缓解
相对于风险回避而言，风险缓解措施是一种积极的风险处理手段，也是应对无预警信息项目风险的主要措施之一，它是指设法将某一负面风险事件的发生概率或其后果降低到可以承受的限度。
风险缓解的形式多种多样，它可以是执行一种减少问题的新的行动方案，例如，采用更简单的作业过程、进行更多的地震试验或工程技术试验。也可以是变更环境条件，以使风险发生的概率降低，例如，增加项目资源或延长进度计划[12]。当不可能减少风险发生的概率时，可以针对那些决定风险严重性的关联环节，采取措施减少风险对项目的影响。举例来说，关键线路上资源有限的工程机械，如果出现配件故障将直接影响进度目标，此时可考虑增加备份配件，以减少由原始部件运转不良所导致的影响[19]。
按照缓解风险措施执行时间的不同，可以分为损失发生前、损失发生时和损失发生后三种不同阶段的损失控制方法。应用在损失发生前的方法基本上相当于损失预防，而应用在损失发生时和损失发生后的控制实际上就是损失抑制。
4.2.4  风险自留
这种手段意着项目团队决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目团队不能找到其它合适的风险应对策略。主动的风险自留是指项目管理者在识别和衡量风险的基础上，对各种可能的风险处理方式进行比较，权衡利弊，从而决定将风险留置内部，即由项目班子自己承担风险损失的全部或部分。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时可以马上执行应急计划。主动的风险自留是一种有周密计划、有充分准备的风险处理方式。 基于EPC项目风险管理的研究+文献综述(9):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_3705.html