（1）企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定的企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化是企业管理的文化。

（2）企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识以及与之相适应的组织机构及制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

（3）企业文化是一种“经济文化”，是企业和企业职工在经营成产过程中和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。它主要包括的内容有：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。

    （二）研究意义

企业文化的建设对企业的作用毋庸置疑，从战略角度将企业有标识的区分开来，企业倡导的价值理念，通过至上而下的贯彻执行，得到普遍的认同并引发员工的情感共鸣，知道自己哪些事情该做、该怎么做；

从经济角度影响企业竞争力，企业文化作为一个公司的软实力，影响着领导者及员工的价值观念，从而进一步影响生产要素，决定品牌的质量； 

从文化角度凝聚员工的向心力，员工认同一个企业的企业文化时，会不知觉的站在企业的角度考虑问题，会陪着企业经风雨、共成长，从而获得成就感、归属感；

查阅资料后，我认识到不论大小企业，想要长远发展，一定要形成自己的企业文化，因为它是一个企业的根基，它可以让员工更加具有凝聚力、向心力，让企业在市场竞争中更胜一筹，当然，企业文化也会遇到瓶颈期，这就要求企业家必须与时俱进、开拓创新、要有一定的冒险精神，员工团结协作、视企如家、尽心尽力，这样的企业才能走出困境，才能百年长青，才能拥有更长远的未来。

二、乌兰集团企业文化建设的现状

（一）乌兰集团基本情况

乌兰集团是内蒙古自治区30户重点煤炭企业、营业收入超百亿元的大型骨干企业之一，在自治区民营企业100强排名中一直居前7位；在内蒙古纳税100强企业中一直居前5位，也是全国纳税企业500强、全国民营企业500强、全国煤炭企业100强之一。   

公司从1995年12月成立至今，已为国家上缴税费150多亿元，现有从业人员6800余人、下属企业40多个，是集煤炭开采、洗选、深加工及转化（煤制化肥、焦油加氢、煤制天然气），热电联产，化工，建材，人造板，机械制造，餐饮住宿，路桥，酒业，制药为一体的大型企业集团，产业由鄂尔多斯市延伸到了呼和浩特、兴安盟、北京、天津、大连、秦皇岛、海南等地。

俗话说“十年企业靠经营，百年企业靠文化”，乌兰集团刚刚迎来自己20岁的华诞，在过去二十年的风雨里，形成了自己独有的企业文化源Z自+优尔/文%论,文]网[www.youerw.com，其核心理念为:发展壮大乌兰集团，就是要为国家做贡献，为社会做奉献，为员工谋福祉，让全体乌兰人生活、工作得更有尊严、更加自信、更加幸福，使企业成为员工引以骄傲和自豪的家园；坚持以煤为主，多业并举的经营策略；总结了企业精神诚信、团结、开拓、创新。但是目前乌兰集团企业文化的建设已经遇到了瓶颈期，这对乌兰集团来说是一把双刃剑，是机会，同时也是挑战。乌兰集团领导人必须清晰的认识到目前存在的问题，及时关注国家政策变动，找机会向同行学习，做到取其精华，逐渐完善自身企业文化建设。 乌兰集团企业文化建设的困境与出路研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_53642.html