（三）加速市场化改革对民营企业家族式管理提出了新挑战

我国85.4%的民营企业都是家族式企业，随着市场化的加速改革，父辈们创业时所处的经济环境已经与现在完全不同了，而接班人如何带领企业继续更加健康、飞速的发展、如何平衡和协调企业的内外部关系就成为了民营企业继续发展的重要有待解决问题。而现在的许多民营企业的接班人普遍文化水平较低，缺乏现代管理知识，仅凭经验办事，对现在市场经济和管理知识了解甚少，其结果往往导致企业决策层缺乏远见，甚至导致决策失误[1]。还有许多民营企业的中高层管理岗位都是由企业创业者的家族成员来担任，有些企业甚至会出现把高薪水、轻松的岗位留给那些靠关系进来的人员，内部家族成员也会一致排斥外来人员，这使得一些高素质人才因遭排挤而很难融入企业，也很难得到与自己能力相对应的岗位。许多企业拥有者只信任家族成员，身边重要的岗位都是自己的信任的亲戚朋友，而且手握大权不肯真正放权给手下的员工，就像古代的皇帝一样，对外来人员存在非常严重的戒备心理，这也导致外来高素质人才因无法得到实际的权利、不被重用而离开企业，最终导致企业真正的人才不断流失。源'自^优尔],论`文'网]www.youerw.com

三、激烈的市场竞争中民营企业人力资源管理的难点分析

（一）人力资源开发难

全面深化改革后，市场尽管已经相对公平、公正了，但是竞争还是相当激烈的，而在激烈的市场竞争中，民营企业由于规模比较小，发展能力有限，资源也比较有限。因此民营企业在人力资源管理开发上遇到了几个难点：一是高科技人才吸引难。很多民营企业的制度还不够完善，对于那些高素质、高科技人才来说，可能没有发展前景，民营企业开出的薪资福利也比较低，这样企业很难招到高科技、高素质人才，也很难吸引高科技人才来到企业。二是管理型人才留住难。很多企业在招到相应的人才之后就会对他们不管不顾，对管理型人才没有任何培训，特别是基层管理人员，很多都是刚进企业时做什么事，坐什么位置，过了几年之后还是刚进来时的样子。这样民营企业就很难留住那些真正有能力的管理型人才。三是操作型人才招聘难。现在很多民营企业操作型人才很难招，基本就是处于招到了做了几天就走的状态。现在的操作工选择的余地很大，他们想要高工资、福利待遇好、有休息天，而很多民营企业都无法给出这些条件，导致民营企业的操作型人才比较难招聘到。