（二）培训缺乏战略指导

虽然对事业单位培训的推广困难重重，但是培训还是应该立足现实，循序渐进。首先要让事业单位的领导对于培训有一个新的认识，重视起来，才有利于接下来培训活动的开展，其次要基于现在单位的实际需要和员工的实际水平来选择合适的培训活动，要对员工的培训需求进行一个科学有效的分析，深入基层队培训需求做一个调查，这样才能真正发挥培训的作用，才能让领导认识到培训的重要性，从而产生一个良性循环。事业单位人员的组成还是比较复杂的，有正规院校毕业的大学生，也有部队转业复员的官兵，也有因各种原因被照顾的家属，这也导致了员工知识和接受能力的参差不齐。而领导在找专人做培训的时候，没有考虑受训员工的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力，没有注重培训内容与受训者学习能力的匹配。[2]一方面，会造成人力资源的浪费，另一方面，由于培训的内容与自己的需求关系不大，从而造成员工参与培训的积极性降低，培训的效果也就大打折扣了。